特高含水期石油开采企业SWOT分析
石油开采企业是油气田企业具有一定管理决策职能的油气直接生产单位，同时也成为石油开采单位控制成本的基础。石油开采企业经营管理的关键之处就是通过分析内外部环境的基础上确定其经营的目标[1]。我国童宪章工程师提出按综合含水率的变化，可以划分为三个阶段，主要分为以下四个含水期阶段，即低含水期阶段、中含水期阶段、高含水期阶段和特高含水期阶段。而特高含水期指含水率为90%～98%的油田。在这个阶段石油开采企业主要是以“三高一低”为特点进行的，主要是含水高、采出程度高和薄差油的采油速度高为主要特点，而剩余储采比逐年降低的矛盾突出[2]。
2 特高含水期石油开采企业的优势与劣势
2.1 特高含水期石油开采企业的优势
2.1.1 竞争实力逐步增强。在美国2010年《石油情报周刊》公布的数据中，我们不难看出世界最大的50家石油公司排名中，中石油公司以各项排名指标基本保持稳定，排名居于第5位，连续十年稳居世界10大石油公司的行列。中海油排名与上年相比有较大变化，从上年的第48位上升到本年的第38位。中石化排名从上年的第25位下降到第26位[3]。不难看出，由于我国三大石油公司的竞争力逐年开始增强，已经具备了与世界大型跨国公司竞争的能力，也已经跃身于世界石油大国的前列逐渐发展成为跨国性的石油大公司。
2.1.2 生产要素成本较低。就我国的石油开采企业而言，虽然没有十分完善的设施基础，但是有的是充足的廉价劳动资源，相对同国际高额的人员成本相比而言，我国的基本材料的成本采购相对较低，这也是我国石油开采企业所具有的独特的优势，而且这样的优势还将会持续很长的一段时间。因此在一定程度上也能保证我国石油开采企业在国际竞争中所占据的优势。
2.2 特高含水期石油开采企业的弱势
2.2.1 资源约束较大与自有技术缺乏。目前，就我国的人均石油资源占有量来看，我国的石油资源是世界上较为贫乏的国家，因为国内石油的产量已经不能满足经济增长对产油量的需求，因此为了避免依靠长期进口国外的石油，就需要发展国内的石油行业。最主要的就是由于我国的石油开采技术很大程度上是引进国外公司的技术，而技术获得的主要方式就是通过技术转让协议或者与国外公司合作得到的，为此只有技术的使用权并没有技术的所得权。为此，我们为了能够改变现状，就需要加大专有技术的使用成本，不能只依靠国外技术提供商。
2.2.2 市场经验不足与盈利能力不强。而国家石油价格一旦有波动，就会使企业的生产受到明显的影响。而事实也已经证明，很多国家由于缺乏贸易经验，因此大大影响了企业的经营，使企业经营面临风险，严重影响到企业的效益。由于我国在原有生产方面缺乏技术，就导致我国在进行原油开采的时候，大大提高原油成本，造成管理和资源上的困难。为了提高我国石油企业整体的盈利能力，就需要改善企业先存在的问题，例如：布局分散的问题，以此来提高技术水平能力，这样就会避免我国石油企业创新能力弱，劳动效率低等原因的存在。
3 特高含水期石油开采企业的机会与威胁
3.1 特高含水期石油开采企业的机会
3.1.1 市场需求旺盛及竞争环境改善。为了满足我国对石油的需求，就需要增强我国经济的快速发展，使得石油开采企业的发展空间更为广阔。因此也需要发展与石油相关的产业，如农业、交通运输业、纺织服装、塑料橡胶、化学建材、电子电器等行业也快速发展，这样能够避免因为石油消耗造成的资源不足情况。因此，就需要我国成为巨大国内市场资源消费国，为国内石油企业的发展提供良好的发展机遇。
3.1.2 技术创新与信息技术带来的发展契机。由于，我国目前对油藏开采方面的研究已经从原有的理论方面开始进入深层次的研究，因此取得了很大的效果。我们为了使特高含水期油田的开采技术达到世界领先的水平，就需要能够灵活的运用勘探和开发石油技术，就需要完善石油开采技术操作，以此使得石油开采企业组织结构的运作和业务更加具有开放性功能。
3.2 特高含水期石油开采企业的威胁
3.2.1 管理水平受到挑战。各油田根据“油公司”管理模式，石油开采企业大部分成立了采油作业区域编制如石油开采企业―采油作业区―采油队―班组等，而作为石油开采企业机关的延伸，在对所管辖采油队日常生产经营工作管理问题进行处理时，就需要为石油开采企业的稳产做出自己的贡献。但是，目前在企业内部级别的管理制度仍未被彻底打破，就需要对采油作业区域或矿进行级别管理合理处理等，这样才能避免石油开采企业机关科室的管理不力。
3.2.2 人才争夺更加突出。由于我国的经济发展水平之间存在较大的差异，就使得中外企业人才激励机制之间的差距也越来越大。因此为了避免石油开采人才跳槽到跨国石油公司，就需要提高我国石油公司人才的酬薪水平。这样才能应对跨国石油公司对高级专门石油开采人才进行的争夺手段，从而抑制各石油公司开采人员流失严重，给企业造成不可估量的损失。
4 特高含水期石油开采企业的竞争战略
世界各个国家，为了提高石油自身在国际竞争中的地位，就需要改变现有的战略决策。但是由于我国现在处于特高含水期开采阶段的石油开采面临的新形势，就需要根据自身的情况，制定出属于自身企业的战略方案，以此应对企业在国际竞争中所面临的挑战，实现我国石油企业间的跨越式发展。
4.1 可持续发展战略
石油开采企业一定要坚持改革和持续重组，建立新型的管理体制，实施科学发展战略。第一，注重发展的可持续性。把企业成长的目标定位在持久的盈利能力、发展的可持续性与长期的发展活力上。第二，注重有效发展，实现速度与结构、质量、效益的统一。坚持效益第一，强调投资回报率，只有具备了一定的发展速度和经济总量的增长，才能更好地解决企业深层次矛盾。第三，注重协调发展，实现主业与辅业、国内业务与国外业务、上游产业与中下游产业、生产与销售，企业与社会与环境共同协调发展。 4.2 组织再造战略
我国石油开采企业长期在国有企业体制下运行，现有的组织结构和业务流程与市场经济条件不相适应，要按现代企业制度的要求，对现有的组织结构和业务流程进行再造。一是公司的组织机构，应采用直线职能制以保证命令源的唯一性，提高工作效益。二是制定健全的企业内控制度，形成流程清晰，职责明确的内控制度，提高执行力。三是根据企业发展、生产经营和市场变化的情况，不断对组织机构进行优化，尽力推行扁平化组织结构模式。
4.3 技术创新战略
加大科技开发力度，提高企业的科技含量，是我国石油开采企业提高核心竞争力的重中之重。首先，要对现有的专利、专有技术进行清理。对于一般的专有技术进行提炼加工，申报专利；对特有的专有技术，不断改进，加强保密，作为自己的看家本领。其次，要进行管理创新。主要是在工艺技术、操作、生产经营管理和项目管理上进行创新。最后，要在工作流程、工作程序上进行革新和创新，通过不断地总结和探索，形成工作流程标准和准则。
4.4 人才创新战略
无论是生产经营管理还是技术管理，都离不开高素质的人才队伍。对我国石油开采企业而言，首先，要对现有人员进行有针对性的培训，以适应现有业务的需要。其次，要充分利用社会资源，提高社会用工的比例。最后，要做到人尽其才，科学合理使用人才，轮岗换岗，给人才更多的发展机会。注重绩效考核，坚持能者上，庸者下的原则，从而极大地激发人才的积极性，保持人才队伍的高素质、高水平，为企业的持续发展、永续进步提供人才保证的积极性，保持人才队伍的高素质、高水平，为企业的持续发展、永续进步提供人才保证。
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