提高中小企业员工培训有效性之我见
随着我国社会主义市场经济体制转型的不断发展与完善，中小企业作为社会的重要构成要素，面临的外部环境日趋复杂，企业竞争压力越来越大，说到底，企业之间的竞争实际上也是人才的竞争。员工培训实际也是指企业通过多种形式来提高员工能力、素质、职业道德等有计划、系统的训练活动。员工培训的最终目的是为了企业员工在提升自我的同时，最大限度的发挥自己的潜能，更好的完成企业的战略目标，实现员工与企业的双重发展。有效的员工培训实际也是一种智力投资，是企业适应社会发展的客观需求，也是企业增强竞争力的切实需要，更加是企业实现可持续发展的本质需求。
一、当前我国中小企业员工培训存在的主要问题
（一）对于员工培训的认识不足。（1）企业管理者的认识偏差。目前很多中小企业管理理念仍然停留在计划经济体制上，并没有形成现代先进的经营管理理念，对人力资源管理认识不全，对员工培训的理解上产生培训浪费论、培训无用论以及培训成本论等一些错误观念。有的中小企业领导者重视企业的短期效益，认为员工培训会耗费大量的人力、物力投入，而培训的成果在短时间内无法看到，因此尽可能的压缩员工培训成本，导致员工培训无法顺利展开。（2）企业员工的认识偏差。企业员工受到传统观念的深刻影响，对员工培训也产生培训功利论以及培训无用论等错误观念。有的员工认为通过培训可以提高自身的技能以及能力，为了更好的提高业务能力，在培训中只重视岗位相关培训，而职业道德、心理素质等培训并未在意，导致培训的实际价值与员工的长期发展脱节。有的员工认为企业培训仅仅是一种形式，并不会为自己创造可观的利益，只会浪费自己的时间。这些观念上的错误认识都导致企业员工培训的效应得不到充分体现。
（二）缺乏有效的员工培训系统。很多中小企业目前尚未建立较为完善的员工培训制度，将培训效果完全盲目的寄托在讲师的身上，并没有将本企业的发展战略目标将员工培训相结合，人力资源培训与开发的体系不健全。由于培训体系缺乏完整性，导致员工培训设计内容、企业需求分析以及培训方法等选择方面都存在一定的局限性，不仅浪费了企业现有的有限资源，也不利于企业与员工的长期发展。比如员工培训内容较为陈旧，培训较材内容较单一，教材常年未更换，缺乏新意，明显滞后于现代社会发展，并不能满足当前市场的实际需求。同时有的企业并没有根据企业本身的实际发展组织、安排培训课程，培训流于形式，培训知识与企业发展之间并没有实现有效链接，不具备实践性，导致培训产生的成果不能转化为促进企业发展的生产力。
（三）培训后人才流失。由于中小企业普遍存在人才流动率较高的问题，很多员工都是抱着积累经验的想法才进公司，并没有长远的职业生涯规划，导致很多人在企业员工培训后并没有留在本公司继续发展，导致中小企业员工培训缺失。
二、提高中小企业员工培训有效性的对策
（一）走出员工培训认识的误区。树立正确的培训观念是提高员工培训有效性的关键，企业领导者应充分认识到员工培训可大大提高企业的软实力，更好的完成商业目标，是促进企业发展的必要投资；企业员工也应该认识到通过培训不仅可以加强工作能力，同时也可提高综合素质，为以后事业发展奠定坚实基础。因此企业领导者以及员工都应该努力消除过去传统的管理理念，企业领导者应树立全员性、系统性以及战略性的培训观念，也即是指员工培训应面向全体员工，利用科学、系统的培训来武装员工，将员工培训与企业的生存存亡紧密联系，看成是一种长期战略手段。充分发挥企业培训的效应，提高中小企业的工作效率以及核心竞争力。
（二）建立完善的企业员工培训体系。中小企业的评估体系应主要包括培训需求分析、培训方案、培训项目、培训方法等四方面内容。（1）培训需求分析：应根据企业自身的发展战略目标确定员工培训的需求，能够确保培训内容与企业发展目标的高度统一，应综合考虑企业的目标、环境以及资源等多方面因素分析当前企业发展现状与规划之间的偏差，确定培训是否有需求价值。（2）培训方案：应建立完善的员工个人信息档案系统，全面掌握员工的实际情况，制定科学、合理的员工培训计划。（3）培训项目：从组织层面、人员层面进行需求分析后应设计科学、有效的培训项目，应根据中小企业的现有资源组织培训项目，一些有近期迫切需求实现的项目应安排在前面。
（三）应完善用人制度。为有效避免人才流失问题，企业应建立完善的用人制度，在员工培训结束后应积极推动培训成果的转化，企业管理者应与培训员工共同制定企业发展的下一个战略目标，使培训员工能够充分发挥自己在培训中获得的知识，让他们看到自己的进步，感觉自己得到重用。同时应强化激励机制，将受训者的培训转化行为以及结果直接与加薪、职位晋升以及奖励挂钩，调动企业员工的积极性。
综上所述，提高中小企业员工培训工作是一个长期、系统的繁杂工程，目前各大中小企业在员工培训过程中存在大大小小的问题，企业管理者应转变传统、落后的培训理念，优化培训需求分析，优化培训方案设计、培训项目以及培训方法，建立完善的培训体系，同时应进一步完善用人制度，积极转化培训成果。这样才可以产生“水涨船高”的培训效用，巧妙实现员工个人工作能力与企业发展战略目标的高度统一，使企业越走越远。
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