浅谈财务风险决策中统计学指标的运用
一、前言
风险为特别关键的财务定义。所有决策均要承担相应的风险，因此造成了风险观点从理财过程内能够产生非常关键的影响。衡量风险环节内一般借助概率和统计方法。统计指标主要包括了概率、离散型分布等不同手段。对此，本文对财务风险决策与统计学指标相结合，对统计学指标在财务中的运用进行了探讨，具有一定的借鉴意义。
二、统计学指标在财务风险决策中的运用
（一）概率统计方法的运用
如某公司有两个投资机会，A投资机会科技水平比较高，但是竞争越发白热化，若经济形势良好同时工程能够顺利进行，那么能够获得良好的市场效应，进而创造可观的经济效益。不然，将面临亏损局面。B项目从日常生活之中为不可或缺的，市场前景非常的明朗，同时能够良好的评估。之后可能出现的经济形势主要包括繁荣、正常、衰退不同类型，具体情况能够参考下表。
表1公司未来经济情况表
此处，概率象征各类经济情况产生的几率，另外即为各类预期报酬率产生的机率。正像之后经济情况产生繁荣的机率保持在30%，若此类现象能够出现，那么A项目能够超过90%，能够这样认为，实施A项目能够创造90%的收益，B的机率仅仅为25%，当然，报酬率呈现了非常明显的不确定性，此处想要保证简便易行，认定另外的因素一致，仅仅经济情况发挥一定的作用。
从操作过程中不是全部问题均是正态分布。不过，根据统计学相关原理，不管整体保持何种形式，在样本规模庞大的情况下，样本平均数均可以维持正态分布。通常而言，若分析的量面临各种各样因素的作用，同时不同因素自身实际比例不是很高，则能够造成的数量方面的调整，往往和正态分布比较相像。因此，正态分布从实践过程中得到了普遍采纳。从所有的取值范围之内，往往要将概率当成加权平均数，通常能够称为预期值，能够充分展示变量平均化。
报酬率的预测值=
通过公式能够发现，Pi象征了第i种产生可能性
K象征了第i种现象产生时预期报酬率。
N全部能够出现的现象。
得到
预期报酬率（A）=0.3*90%+0.3*15%-0.3*60%=15%
预期报酬率（B）=0.3*25%+0.3*15%+0.3*10%=15%
双方在预期报酬率方面没有差异，不过从概率分布方面存在明显差异。A项目的报酬率集中水平比较低，基本上保持于-60%到90%范围之内。B项目报酬率集中水平比较低，基本上保持于10%到25%范围之内。能够充分显示其报酬率一致，不过风险存在差异。A项目也许能够创造可观的经济效益，同时面临极大的风险，B项目业务无法创造惊人价值，不过面临的风险也比较有限。
（二）六西格玛方法的运用
六西格玛在系统分析方法作出了系统的分析及调整，从公司管理过程内得到了普及及推广，另外，从财务管理过程内得到了迅速的普及。定义过程中主要包括了制定相关操作计划、系统研究顾客自身标准还有部分质量特性。测量阶段往往比较关注目标、手段及指标，定义测量环节之内，了解过程输出指标及相关质量特性彼此实际联系开展研究工作。从测量过程中 主要为了推动项目实施可以采纳合理的手段、合理的指标、结果变异最大限度降低，推动未来所采纳的信息科学合理。分析阶段关键为了发现决定业绩指标的各方面不确定因素。改进阶段关键为了找到分析阶段产生的关键影响因素，积极制定相关应对措施。控制阶段主要为了能够保障工程实施质量，为了从质量控制机制内科学合理的调整各种指导书，营造产生相应的行动计划，要通过统计过程管理等方法开展合理的管理。
在实际财务管理环节内，财务人员能够有效的减少一些产品的制造费用，降低偏差率，避免时间浪费现象出现等等，能够通过六西格玛改进模型开展系统的研究，借助六西格玛方法有效的保证财务控制质量。
三、结论
通过统计方法对相关会计信息做出归纳，从财务分析及财务管理过程中采纳统计学相关控制方法，能够有效的保障会计管理质量。财务工作人员是否具备相应的工作素质，从会计工作质量方面能够得到非常充分的展示。统计对会计学的渗透和结合，强化了财务的管理功能，使之具有了现代财务管理的特征。
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