勘察设计企业项目成本核算的特点与实施措施
长期以来， 勘察设计企业在内部实行技术经济承包责任制， 在帐务处理上按照技术经济承包责任制的内容进行成本费用归集， 以部门为对象进行成本核算， 忽视了勘察设计行业的特点， 淡化了以勘察设计项目为对象的成本核算。随着勘察设计行业对外完全开放， 各种竞争日趋激烈， 降本增效、向成本管理要效益已成为企业发展战略中一个重要环节。选择独立合同项目为成本对象进行生产成本核算和管理，既满足现行勘察设计企业对项目的管理需要， 又符合成本效益原则。改革和深化勘察设计企业的成本核算和管理是行业发展的要求， 是实现企业利润最大化至关重要的手段。尽管我国勘察设计企业成本核算管理方面积累了丰富的经验取得了重大进展，但是在实际的企业成本核算过程中，很多问题仍然存在。本文主要研究我国勘察设计企业成本核算特点，探究成本核算策略，为我国勘察设计企业成本核算工作的进一步发展提供借鉴。
一、勘察设计企业成本核算特点分析
成本核算是勘察设计企业管理的重要环节，对于提高勘察设计企业利润有重要意义。勘察设计企业成本核算特点主要包括以下几点。第一，成本核算的全过程性。成本核算的全过程性主要指的是成本核算管理应该贯穿到勘察设计企业管理工作的全过程当中，将对于成本核算管理实施到设计招标、设计项目、技术质量控制的全过程，努力达到以最少的成本投入获得最高的利润，为企业的发展提供成本核算基础。为此，在实际的成本核算管理中，勘察设计企业应该贯彻成本核算的全过程性特点，做好成本核算管理工作。第二，成本核算全员性。成本核算全员性主要指的是在实际的勘察设计企业成本核算过程中，应该鼓励全体人员参与到企业成本核算过程，让勘察设计企业所有部门所有人员积极配合财务部门进行相应的企业成本核算，进而提高勘察设计企业成本核算的科学性与合理性。因此，成本核算全员性也是勘察设计企业成本核算的重要特征。第三，成本核算全时性。成本核算全时性主要指的是对于勘察设计企业各个阶段进行成本核算，将成本核算纳入到勘察设计企业发展的各个阶段各个时期。同时，勘察设计企业还应该对企业进行定期阶段性的成本核算总结，包括周末总结、月总结、季总结甚至年总结等，做好勘察设计企业成本核算工作。
二、勘察设计企业成本核算存在问题
（一）勘察设计企业成本核算认识不足，重视不够
成本核算是勘察设计企业财务工作的关键与重点，成本核算直接关系到勘察设计企业效益，加强对于勘察设计企业成本核算认识十分重要。然而，在实际的成本核算工作过程中，勘察设计企业财务部门以及有关领导对于成本核算认识不清，导致对于成本核算重视程度不够。勘察设计企业成本核算是一项极其复杂的工作，它并不是由财务部门单独管理与运算，而是需要整个勘察设计企业整体运作。然而，相当多的勘察设计企业领导仅仅将成本核算归结为财务管理部门，导致在实际的勘察设计企业成本核算中出现问题。
（二）成本核算编制方法简单，缺乏科学性和战略性
勘察设计企业成本核算编制是一项极其复杂耗时的工作，成本核算编制时间长，编制方法极为复杂。在实际的勘察设计企业成本核算编制过程中，财务管理部门大约需要很长时间来进行编制，加上编制方法极为复杂，也就导致在实际的勘察设计企业成本核算编制结果缺乏科学性与有效性。目前来讲，我国勘察设计企业成本核算编制最常用的方法是增量预算编制，这种增量预算编制方法在计划经济时代确实取得了重大的突破，但是随着时代的发展以及国家勘察设计企业政策的不断完善，这种增量预算编制早已落后，不适应现当代勘察设计企业成本核算的需要。
三、勘察设计企业成本核算策略探析
（一）建立健全可行的成本核算管理制度
勘察设计企业要想做好企业成本核算管理，一定要在成本核算管理体系方面下功夫，完整的成本核算管理体系是勘察设计企业做好成本核算控制的重要环节。为此，首先勘察设计企业应该建立成本核算部门与机构，加强对成本核算的管理。其次，加强对所有员工成本核算思想的灌输，要求所有人员重视对成本核算的管理。再次，加强勘察设计企业各部门之间的合作与协调，明确各部门成本核算的职责与任务。最后，勘察设计企业还应该建立健全成本核算奖惩制度，相关人员应该严格负责对项目最终经营结果进行评审、考核并实行奖惩，有效加强成本核算管理。
（二）加强勘察设计企业成本核算风险防范意识
勘察设计企业成本核算是受到多种风险影响的，为此，勘察设计企业财务部门应该增强自身成本核算风险防范意识，保护企业成本核算安全性。为此，勘察设计企业首先应该对物资资产进行清单管理，实现好企业物资资产有效利用和合理控制，实现资源优化配置。其次，对于勘察设计企业有形无形资产进行专项管理，同时对于关键的财务信息进行备份，防止由于意外问题而导致财务信息丢失，甚至要防止内外部人员的蓄意破坏。最后，改进勘察设计企业的成本核算编制方法。成本核算编制方法是企业进行成本核算管理的重要环节，采用科学的成本核算编制方法，这样可以充分的做好勘察设计企业成本核算管理的控制工作。
（三）强化成本核算监督管理体制，健全成本核算管理机构
勘察设计企业提高成本核算的科学性，财务部门及业务部门努力将成本核算编制工作做实、做准、做细，保证勘察设计企业成本核算管理协调高效运转。除此之外，勘察设计企业还应该强化成本核算监督管理体制，健全成本核算管理机构，努力提高勘察设计企业成本核算管理人员的积极性主动性，做好勘察设计企业成本核算管理工作。勘察设计企业应该建立健全相应的财务人员培训制度，做好对财务人员各方面的财务培训工作，既包括财务专业知识的培训，还包括计算机网络知识培训，督促财务人员尽快提升自已的学习和再教育意识，紧跟时代发展的步伐，为勘察设计企业成本核算信息化建设的进一步发展提供必要的专业人才。
四、总结
由于受宏观调控的影响， 近年来勘察设计企业的市场竞争日趋激烈， 揽活难已成为人们的共识， 而承揽项目所需的费用开支却越来越大。企业不仅要千方百计向外承揽工程增加收入， 而且要向内挖潜，降低成本。勘察设计企业要强化企业成本管理， 不断地追求行业最低成本， 能使勘察设计人员对各种成本支出进行科学分析和有效监控， 推进企业经营机制转变。同时要紧紧抓住成本这个牛鼻子不放松， 抓住成本否决这个关键， 将企业的经营理念、技术优势等集中体现为成本优势， 才能在市场竞争中提高设计企业的竞争能力。我国勘察设计企业成本核算管理方面积累了丰富的经验，但是在实际的企业成本核算过程中，很多问题的存在严重影响着勘察设计企业各项工作的顺利开展。勘察设计企业有关部门及人员应该深入研究我国勘察设计企业成本核算存在问题，创新企业成本核算策略，为我国勘察设计企业成本核算工作的进一步发展提供借鉴与参考。
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