工业企业成本控制问题初探
在中国经济快速发展的过程中，工业企业间的市场竞争在不断的加剧，为了提升市场工业企业的市场竞争优势，同时提高企业的经济效益，帮助企业获得最大的利润，需要从成本控制上入手。加强企业的成本控制也是适应时代的发展，在激烈的市场竞争中，可以将企业发展中的风险降低，进而提升企业的利润。当前中国工业企业在发展的过程中，开始实施成本控制和成本管理，但是总体效果较低，主要是因为当前在工业企业成本控制的过程中，存在一些问题，影响成本控制的有效实施。
1.工业企业发展中成本控制存在的问题
工业企业因为自身产品和企业属性与其他企业之间的不同，以及存在的差异性，其发展战略和措施也有不同。其主要是进行油气的勘探和采集，在其发展中，影响企业效益的主要因素为成本、管理、战略，成本是企业经济效益的保障，为了提升自身的竞争优势，提高利润收益，采用成本控制，加强成本管理。
虽然成本控制在工业企业发展中，取得了一定的成绩，但是在部分工业企业中成本控制还是存在一些问题，影响着企业的经济效益。
1.1成本控制意识较低
从企业发展现状进行分析，中国工业企业多以大型企业的形式和结构生存和发展，在其发展的过程中，企业的变革相对的缓慢。将中国企业和外企的成本管理进行对比，中国企业的成本控制观念普遍存在落后的问题。没有成本效益的观念、没有成本管理的思想等等，因为在成本控制和管理上意识的薄弱，造成企业发展中资源严重的浪费，影响企业的发展。
1.2成本控制制度不完善
虽然当前成本控制、成本管理，已经在中国各个企业开始实施，在部分企业中取得了一定的成效，综合进行分析，企业发展中实施成本控制，需要有相关制度作为保障[1]。当前中国工业企业成本控制实施中，相关的成本控制制度不完善，使得在成本控制和成本管理中，存在很多的问题，也为企业的发展，带来较大的经济损失。
1.3成本控制机构缺失
在工业企业发展中，成本控制得到实施，但是在成本控制实施的过程中，不仅可以相关的成本控制的制度，还缺乏相应的成本控制机构。工业企业的成本控制多体现的成本预算、成本核算等方便，并且是有企业的财务部门进行管理。因为没有设立专门的成本控制机构，造成成本管理缺乏合理性和科学性。
2.改善工业企业发展中成本控制问题的措施
在当前工业企业发展中，成本控制已经成为企业利润提升中的重要组成部分，并广泛的工业企业中得到实施和应用，但是在其成本控制中，存在一些问题，影响着成本控制的有效实施。为了提升企业的利润，提升企业的发展优势，需要将成本控制实施中存在的问题解决，为此可以从以下几个方面入手：
2.1转变成本控制观念
在工业企业发展中，成本控制观念和意识相对的落后，进而影响着企业的发展以及成本管理质量的提升。从企业发展的角度进行分析，需要将企业的成本控制观念，成本控制意识转变，让工业企业相关成员树立成本效益的观念，从企业经济效益上看待企业的成本控制，还需要将企业的成本控制内容和范围进行扩展，将成本控制落实到企业发展的全过程中，采用先进的成本控制方法，保证企业可以降低自身的发展成本，又可以轻松的掌握其发展中的各项信息，提升自身的竞争优势。
2.2完善工业企业发展中成本控制的相关的制度、体系、机构
在工业企业发展中，想要充分的实现成本控制，并发挥成本控制的作用，需要先将企业发展中的成本控制相关体系和制度完善。在工业企业中建立成本管理、成本控制机构，将成本控制、成本管理机构中相关人员的职责进行明确，接着将企业发展中成本控制的相关制度、体系等完善，例如成本控制制度、成本控制考核制度、奖惩制度等等，将这些制度、体系等，落实在成本控制的各项工作中[2]。
2.3加强成本控制的执行和监督力度
即使将成本控制的相关制度完善了，没有良好的执行也是摆设，为了提高工业企业的经济效益，提升企业的发展优势，需要将成本控制落实，并加强执行力度和监督力度，使得成本控制发挥其工业企业发展中的作用。要注意的是成本控制的执行和监督不能是一种摆设，不能是一种形式。
3.小结
在工业企业发展中，存在的成本控制问题，不仅只是本文中提到的几个问题，将这些问题解决，也不只本次所讲的几个措施。工业企业想要通过成本控制，提高企业的例如，需要将成本控制中存在的问题解决，优化企业发展结构，充分的发挥成本控制在企业发展中的作用，提升企业的竞争优势，并提高企业的经济利润，促进工业企业的稳定、高效发展。
