财务会计外包模式对于提高企业核心竞争力研究综述分析
一、财务会计外包模式国外研究
（一） 财务外包概念的提出
1990年美国的学者Prahalad与Hammel在《哈佛商业评论》的期刊上，发表名为《企业核心竞争力》的一篇文章。在这篇文章率先提出来关于“财务外包模式”的概念；Quinn（1994）通过对财务外包模式的研究，阐述关于财务外包模式的7种外包的模式，分别为：长期合同式、部分拥有权、合作开发式、完全拥有权、买入期权、短期期权、预先保留；美国学者Brandes（1997）根据财务外包模式动因解释了财务外包是企业根据现实环境的需要研发出的一种战略工具，它是为企业获得核心竞争力的重要来源；埃森哲公司通过研究若干案例得出了关于财务外包模式的观点，认为：对于竞争环境复杂激烈的企业，采取合理有效的财务外包能明显缓解财务负责人的压力，使得企业能将有效的精力投入于解决关键问题，并且可以降低公司的成本，额外的精力致力于企业核心部门的创建，完善企业创新能力的构建盒战略的更新，提高公司总体核心竞争力。
（二）财务外包的风险分析
学者Chris Lonsdale在对一系列采取外包模式的公司研究后发现，公司将外包业务转给第三方完成后，其完成的结果往往不尽人意，原因主要在于经营模式、管理方法的差别。公司在实施财务外包时，需要考虑环境中存在的风险，并应对以上风险采取了积极有效的防范措施。在通过对HP公司的案例中发现，在通过对风险合理评估之后，采取了充分有效的外包策略，会完美的实现预期的结果。因此，采取措施对外包风险的评估及合理预测、评价是非常重要的。
（三）、技术模式对于财务外包的影响
学者Clements和Donnellan（2008）认为，只有通过对使得企业成功和带来最大利益的先进技术的投资才能使企业拥有长期、稳定的业绩。技术模式和外包模式的完美结合，建立一个根植于两者的互动联盟，公司可以通过结合，设计出有效的流程程序获得利益回报。今后，以全球信息化网络模式的发展，业务流程外包的大中型供应商会通过链接各个服务中心，达到全球资源共享的模式。
（四）、短期利益对财务外包的影响
学者Wullenweber（2010）再通过比较美国次贷危机过后一些中小企业的面临的困境，分析指出在企业刚实行外包模式时，双方会取得意想不到的短期利益。然而当外包模式合同到期时，由于双方企业并未做好有效防范措施，引起一系列的混乱。这常常是由于在执行外包的时候被忽略掉的漏洞，当危机来临之际这些被隐藏掉的漏洞会该企业造成难以弥补的损失，这些损失往往会超过财务外包带来的短期利益。
二、财务会计外包国内研究现状
（一）、财务外包风险的划分
冯巧根（2010）在通过对国内大中型企业开展财务外包的案例中，将财务外包的风险划分为以下三类：一是通过财务外包，使得企业面临的决策失误的风险；二是财务外包该企业带来的丧失核心竞争力的风险；三是财务外包会使企业面临内部信息泄露的风险。除了以上风险，冯巧根还同时强调，在对服务供应商选择的时候，企业文化的差异和信息交流的不对称性与管理监督的缺乏也会给企业财务外包带来风险。
（二）、外包商对企业财务外包的影响
国内学者孙秀弘认为在开展财务外包模式存在下列风险：供应商选择风险、外包商的信任风险、外包商人员风险、外包商的信息安全。对于以上风险，孙秀弘可以采取通过合理有效手段维护企业的商业数据，在对外包外包商选择的时候要进行考察分析，谨慎选择并在制定财务外包的策略时根据环境的变化对执行策略进行合理调整，加强与外包商沟通与协调，制定合适的外包激励机制和惩罚机制。
（三）、合同对财务外包的影响
李威松、王淑云（2004）主要关注经营活动中合同对于企业财务外包的风险影响。在企业与外包商签订财务外包合同时，由于双方的地位不对称性，企业由于获得信息较少往往处理劣势地位，而外包商掌握的全部信息在签署合同时能够合理避免自己的合同风险，将风险转移到企业，获得超额收益。
（四）、分层次财务外包
朱冬琴（2011）在对国内100余家开展财务外包模式外资企业进行考察结合自己的研究得出以下观点：部分取得外包成功的企业做法是将财务分层次、分步骤的外包，将部分风险小的业务、较简单的财务工作进行外包，通过一段时间的观察、学习，获取其中的外包经验，通过以上经验扩大财务外包的深度与广度。在结合以上两步骤的基础之上，企业可以有效地开展核心业务的研发投入与能力培养，将商业数据的分析与信用评价控制平台进一步外包，达到整个业务流程在低风险和低成本的环境下的运作。
三、财务外包的优势分析
（一） 降低成本
企业不必为纳税申报、应收应付账款管理、薪酬支付耗费过多的人力与物力，减轻繁冗财务工作，减少人力管理难度降低企业的管理成本。将银行的外部服务调整为内部服务，降低财务费用。
（二） 专业化服务
通常情况下，中小企业只有3-5财务人员，业务流程单一，随着税收制度与会计准则不断更新，财务人员很难适应变化，由于对知识的缺乏造成企业财务漏洞，引发补税、滞纳金、罚款的问题。而采用财务外包模式，外包商拥有经验丰富专业化的团队，全面分析企业现存的财务问题，使企业花费最小的成本获取最大的收益。
（三） 核心竞争力
企业拥有资源是有限的市场，面临的市场竞争愈加激烈，如何配置有限的资源提高企业的核心竞争力成为每一个企业都无法回避的问题。财务外包模式，将企业的非核心竞争业务外包出去，使得企业能将有限精力致力于关键资源，集中全部力量与核心业务提高企业的核心竞争能力，创造竞争优势。
（四） 提升企业信用度
通过外包服务商以第三方的 身份为企业提供专业的财务信息，借由第三方规范的管理制度和认可的信用，借用其独立的地位，独立于投资者和被投资者的身份提供财务信息，能够在很大程度上提升企业尤其是上市企业财务信息的可信度，镀金了财务信息的透明化、规范化。（作者单位：吉林财经大学会计学院）
