浅析建筑施工企业的施工阶段成本控制
1 概述
随着社会主义市场经济的发展，建筑施工企业能否在建筑市场中立于不败之地，关键在于建筑施工企业能否为社会提供成本低，质量好的建筑产品，本文拟在通过对施工阶段影响成本的因素、成本控制在施工阶段所起的作用及建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制的分析，为建筑施工企业提高企业经济效益增强企业市场竞争力提供一些有效建议。
2 建筑施工企业现状
随着社会主义市场经济的建立，建筑施工企业在扩大内需，推动国民经济发展等方面做出了积极贡献，但是由于我国建筑施工企业的历史包袱沉重，企业结构不合理，建筑施工企业整体素质偏低等诸多问题的存在，严重制约建筑施工企业的发展。
建筑市场供需失衡：建筑施工企业由1995年41346个增加至2000年49722个，连续5年出现了增长势头。建筑施工企业整体素质偏低：我国施工企业未能开拓国外市场，面对国外大型施工企业进入，国内市场份额也要出让于外。[1]
3 成本控制的概念
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。开展成本控制活动的目的就是防止资源的浪费，使成本降到尽可能低的水平，并保持已降低的成本水平。
4 建筑施工企业实现施工期成本控制的途径
4.1 工程项目直接费用的成本控制 工程项目直接费用包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等等。从目前情况来看，将工程项目费用管理视为仅仅是压缩成本的管理逻辑已经无法适应环境的变革，如何将成本控制用于战略选择、价值链分析、盈利性管理等一系列决策，是施工单位适应时代变革所面临的严峻挑战。
4.1.1 人工成本控制。人工费用在工程成本中占有较大的比例，向成本要效益是工程创造效益的有效途径之一，成本控制应该贯穿于整个施工过程的复杂工作当中，而人工费控制尤为关键，因此，提高劳动生产率，合理调拨配置劳动力，使劳动力占用比例尽可能降到最低水平，避免管理上造成的窝工现象如：实行“量价分离”，有效控制人工成本。
4.1.2 材料费用的成本控制。项目成本中材料费的比重占65%-70%，因此材料费成本的控制是实现目标成本的关键，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的一项工作手段。
材料采购要选用质量达标、性价比好、运距短的材料，具体操作如下：①材料采购、预算组应及时拿出材料计划，施工员按照需要分期分批编制材料采购计划，提前提交材料组安排采购，坚持急用先买，先用先买，紧销材料先买的原则，做到材料既无积压又不停工等料。②采购人员一定要做到低价高质，讲究经济核算，如何做到低价高质建筑施工企业也可以对材料及独立费项目进行招标，举例：某工程部对地弹门及玻璃窗制作安装进行招标，由于前期准备工作做得很充分，对地弹门主材（10厚钢化玻璃、地弹簧、拉手、玻璃门夹）进行了市场综合调查，在调查中发现地弹门五金价格差距很大，其中，地弹簧的价格范围在60-800元/个，拉手价格范围在40-160元/个，为了确保投标单位报价的可比性，在招标时根据产品的性能指定了合理的配置和价位（采用GM818系列地弹簧240元/个、金浪斯600拉手60元/套），由于分包商报价标准一致，竞争很激烈，最终中标价格比前期预测价格降低很多，大玻璃120元/平米（前期已经购买的合同价为200元/平米），地弹门为260元/平米，确保了中高档配置、中低价位目标的实现，节约成本月3万元。
4.1.3 施工机械使用费的成本控制。机械管理方面：根据合理的施工组织设计选用合理的机械设备、合理的选用机械设备，合理的安排施工段落，减少施工盲区，提高现场机械的利用率，减少机械费成本；对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查，减少租赁费用；对于现场计量机械台班，要有人现场计量。
4.1.4 措施费项目的成本控制。措施费项目的成本控制主要体现在施工组织设计中，如合理布置生活区、加工区，根据参建人数合理布置临时建筑，尽可能的在保证工人生活及生产加工的情况下，降低临建成本，工程结束尽可能回收再利用。
4.2 工程项目管理费的成本控制 主要是精简管理机构，合理确定管理幅度和管理层次，以节约施工管理费。
4.3 工程项目财务管理的成本控制 按规定设置会计账册，建立统一独立的财务核算管理体系，认真把好工程款收入、支出、结存、工程材料采购、收料、发料、存库等方面的关口，工程材料转让、废品出售等其他一切收入都必须通过公司总账，现金会计入集体账户，任何人不得化为己有或借口私下购买物品发放。
4.4 加强工程质量的管理与控制 ①认真贯彻执行各种技术经济政策、法令和施工规范、操作规程和国家颁发的新的质量评定标准，实行挂牌施工，严格执行检查、验收制度。②施工技术人员必须树立“质量第一，用户至上”的思想，认真执行国家验收规范和评定标准，严格把好工程质量关。③熟悉图纸，严格按图纸施工，发现问题及时研究解决，并办理好有关手续。④施工技术人员要认真掌握新结构、新工艺、新材料的施工方法及特点，做好施工技术交底，负责技术培训，提高职工队伍的技术素质。⑤施工技术人员，要认真填写各项质量实测评定表，办理好隐蔽验收手续。⑥对违反施工程序，不按图纸、规范、规程、不符合质量要求，使用不符合材料的，有权停止施工。
4.5 加强现场文明施工及环境保护 ①全体干部、职工必须树立“安全第一、预防为主”的思想，严格执行上级有关安全生产的规定和操作规程，坚持施工程序，做到安全文明生产。②职工应自觉遵守安全生产制度和劳动纪律，服从领导和安全人员的指挥，按作业要求使用防护用品，严格执行安全规程，不违章作业。③每月组织一次全面安全教育，各项目部每天检查安全用品的使用，脚手架、井架的稳固、机械设备运转等情况。 4.6 强化索赔意识，明确合同条约 工程是否盈利首先签订条件有利的施工合同，明确合同条约，对决算起着很重要的作用，对于合同中的暂定项目和存在变更的分项工程及时申报，工程造价管理人员要做到事前把关，严格审核工程变更并计算工程变更对总造价的影响，尽可能的增加工程收入，用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。对于业主不履行合同条款的事由，通过索赔，来弥补不应承受的风险损失，为此应强化项目管理人员及造价人员索赔意识、合同意识、时间和成本观念，培养索赔的管理能力，提高合同管理水平。
4.7 保证施工进度，缩短施工进度 根据生产任务确定年度计划，根据工程具体情况，对施工计划及时调整，确保计划落到实处，在保证施工进度的基础上缩短施工进度。缩短施工工期既节约了租赁材料、机械费用又减少了人工的浪费。
4.8 关注政策文件及市场人工材料价格 关注政策性文件及市场人工费用调整文件的发布，合理根据文件对结算工程项目进行造价调整，增加工程结算造价，增加企业利润。
4.9 及时索要工程进度款，办理竣工结算 根据合同约定及时索要工程进度款，竣工验收后，及时上报竣工结算资料，办理竣工结算，在合同中明确规定甲方不及时给付工程进度款及工程款的违约责任，确保工程的顺利完工。
5 总结
总之，建筑施工企业的成本管理与控制是一项重要的系统工程，只有在建立一个完善的成本管理组织机构之上，制订和完善相应的成本管理责任，使成本控制的责任落实到施工管理的每一个参建人员身上，把握各个施工环节的成本控制，就一定能控制工程成本确保企业实现最大的经济效益，并提高企业的市场竞争力。
