关注企业倒班模式轮休制
21世纪的今天，企业蓬勃发展的同时不仅仅注重于企业的经济发展，同时对于员工生活质量也有着极高的关注，尤其是企业倒班和轮休管理，合理的时间安排和空间安排对于企业经济发展和员工生活质量的平衡有着实质性的积极影响。
一、浅析多班制企业倒班轮休管理现状
现代化多班制企业在实际的管理过程中，主要是采取精细化的管理，在将企业生产经营管理水平提高的同时，更是本着科学的态度，加强企业管理的科学化管理、精细化管理以及规范化管理。
目前的多班制企业在实际的倒班轮休过程中，主要是采取四班三倒的模式，也即是白班、小夜班和大夜班，一般而言，白班上班的时间主要为上午10点到18点，而小夜班上班的时间主要为18点到次日凌晨2点，大夜班上班的时间主要为2点到上午10点。同时四班三倒模式上班的时间基本上为8小时，同时所有员工工作期间不允许正常休息，一旦下班，将会有24小时的休息时间。
企业倒班轮休的四班三倒这种模式在实际的应用中，一个班正常工作，三个班正常休息，轮回的时间主要为三天一次。就其实质性而言，这种倒班轮休模式在某种程度上难以保证企业经济发展和员工生活质量处于正常的平衡点，这种持续经济的增长有着相对较低的增长效率。
二、企业倒班轮休模式实施的具体措施
为了对企业经济发展和员工生活质量的平衡点进行合理的探索，将原先的四班三倒模式转变为四班两运转倒班模式。所谓的四班两运转倒班模式，在某种程度上允许三个班轮流工作，同时一个班固定休息，白班上班的时间为上午10点到18点，夜班上班的时间为下午18点到次日的10点，员工上夜班的时候，保证员工轮流休息，同时对三个班轮休休息中，一个班正常工作，两个班正常休息，其轮回时间主要为两天一次。
企业倒班轮休模式在实际的实施过程中，一方面在部分企业进行单位试点的开展，并对管理经验加以积累和总结，加大人力、财力以及物力的投入力度，改造原有的操作室，保证相关的硬件达到最新标准；一方面对企业员工进行思想调查，从根本上将员工畏难情绪彻底消除，并帮助员工转变思想，并帮助员工对新的倒班作息时间规律进行适应，提高工作的效率。另一方面对倒班的经验加以推广，并将倒班新模式全面实施，对管理流程进行完善处理，对装置发生紧急情况的应急管理进行加强，并对班长会时间以及设备运行管理方式加以调整。
总而言之，企业倒班轮休模式在实际的实施过程中，更应该从企业经济发展的方向出发，从员工生活质量提高的角度出发，对员工进行综合性的培训，并对夜间休息管理加以调整，制定相关的奖惩措施，从根本上加快企业经济发展，并着重对企业员工生活质量有实质性的保障，全面平衡企业经济发展和员工生活质量的平衡点。
三、实例分析企业倒班模式轮休制实施的具体成效
以北京某一航运公司为例，该公司通过将原先的四班三倒模式转变为四班两运转倒班模式之后，通过2011年4月第一次进行试点，于2012年6月正式实施，其成效是相当的显著，不仅仅将外地员工休假时间不足的问题加以解决，同时在某种程度上将上下班的次数以及路上耗费的时间加以减少，对员工生活质量有着实质性的保障，同时对于该多班制企业的生产管理以及人力资源的合理利用也有着实质性的积极影响。
一方面该多班制企业通过实施四班两运转倒班模式之后，员工在上班中的间休时间有所增加，四班两运转倒班模式实施以来，员工睡眠质量逐渐提高，精神状态极佳，在某种程度上对于工作效率的提高也有着一定的积极影响。
另一方面将员工休息的时间增加了，并对外地员工休假不足的问题加以解决，四班两运转倒班模式自从实施以来，员工的休息时间从原先的人均年休假27.5天变为人均年休假78.3天，对于该航运公司设备装置的良好运行同样也有着实质性的保障。
总而言之，企业倒班模式轮休制对于员工心理健康同样也有着实质性的积极影响，帮助员工保持平和的心态，并提高员工对社会各种环境适应的能力，对于工作质量以及工作效果的提升有着积极影响。
企业要想从根本上对企业经济发展和员工生活质量的平衡点加以维持，就要立足于当前，结合企业实际的发展情况，采取合适的倒班模式轮休制，将员工的生活质量全面提高，进而保证企业经济的持续增长。
