我国中小企业发展战略模式探析
引言
中小企业的发展是社会经济发展的一个必然趋势，其不仅提供大量的就业机会，解决我国紧张的就业压力，同时可以推动我国企业结构的科学会、合理化。中小企业的发展不仅仅关系企业本身的发展，更为重要的是关系到一个地区甚至国家经济运行。
一、目前我国中小企业的现状
在我国特殊国情的背景下，企业在发展过程中存在着不公平的现象，一方面是国企与民企之间的差异，另一方面是大企业和中小企业之间的差异，这些差异主要表现在银行贷款、政府扶持力度、税收优惠等方面，中小企业很难得到公平的待遇。
1.外部环境的现状
（1）不公平的待遇让中小企业长期受融资难的困扰，融资环境不乐观。一是中小企业对我国经济发展所做出的贡献与其得到的待遇不相符；二是中小企业的发展多元化，但是其融资的渠道比较单一很多企业都依赖于自筹和银行贷款，有时候并不能真正解决企业资金难的问题；三是我国的信用担保体系不健全，尤其对于中小企业而言，这种就容易造成寻求担保的难度增大。
（2）社会服务体系不健全。中小企业由于受规模较小、资金缺乏等因素，从而使企业无法系统的完成员工培训、营销策划、技术开发等活动，因此就需要借助外部的力量。但是外部的环境对于中小企业的服务体系不健全，不利于中小企业的发展。
2.中小企业发展中存在的问题。由于中小企业的企业特点，造成了在发展中存在很多的问题，急需企业逐步解决，这些问题主要表现在：（1）缺乏科学合理的管理制度。很多中小企业由于属于家族企业，权利比较集中，个人主观意向较强，这容易造成决策失误，不利于企业发展，严重的甚至会造成企业大破产。（2）中小企业由于规模小、资本弱，在与同行业的大企业竞争中处于劣势，发展的阻力较大，甚至面临被吞并。（3）中小企业的资信很难与大型企业相提并论，贷款较难，融资的方式也比较单一，民间融资等方式的成本又较高，资金的严重缺乏限制了中小的企业的发展壮大。
二、中小企业发展阶段的战略选择
由于企业所处的发展阶段不同，所展现出来的发展特点也各有不同，因此企业所选择的发展战略也各具特色。通过具体分析每个企业发展的不同阶段，制定符合自己企业的发展战略，具有重大的意义。
1.创业阶段的战略选择
（1）资源利用战略。企业根据自己所处地点的特有资源，从而确定自己企业的发展战略。资源的范围很广，比如自然资源、旅游资源、人文历史等，这些资源就可以构成企业发展的经营优势，这些是其他企业所替代不了的。
（2）承包依附战略。即依托于大型企业，建立紧密的合作关系，承包加工某些零部件，来建立企业生存发展的基础。中小企业发展的阶段资金力量薄弱，通过依附于实力较强的企业，为其提供相匹配的产业链，不仅降低其生产成本，还可以促进中小企业的发展。
2.成长阶段的战略选择
（1）专业化战略。就是企业专注经营一种产品或者服务，将其做到极致。对于成长期的企业来讲，虽然具备一定的实力，但是始终各方面都还不具备走多元化的实力，专业化无疑是一种不错的选择。
（2）并购重组战略。企业短期通过收购兼并其他自身发展需要的企业，从而达到扩大规模、增强实力的目的，从而面对市场激励的竞争环境。
3.成熟阶段的战略选择
（1）名牌战略。企业通过前期发展的积累，使消费者认同企业产品从生产到销售的各个方面，从而让企业在市场上获得较高的信誉度、占有率，将品牌的文化理念植入到消费者的大脑中，让其形成一种消费习惯。
（2）多元化战略。当企业发展的主营业务趋于成熟并稳定增长时，企业就可以通过对市场的把握实施多元化的发展战略，开拓新的市场和增长渠道，避免将鸡蛋放在一个篮子里，可以分化企业的经营风险。
4.衰退阶段的战略选择
（1）抽资变卖战略。企业通过压缩对部分业务的投资、裁剪人员，从而控制经营成本，还可以通过变卖厂房、设备和原材料等来换取更多的现金。
（2）剥离经营战略。企业通过去除经营业绩差、不擅长的业务板块，保留最有竞争力的业务，从而实现积极的收缩，同时能够强化企业原有优势。
（3）外置求生战略。这种做法是其他方法都无法将企业走出困难的情形下采用的，通过秘密开发新的产品和新的业务，达到一个意想不到效果，从而探索新的生存之道，脑白金就是一个典型的例子。
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