企业集团会计集中核算之我见
会计集中核算作为一种加强资金收支活动的财务会计管理新模式，已经被较为广泛的应用于各级企业集团，并在提高财政资金的会计信息质量和效率，加强财政资金使用的全程监督、源头治理腐败，促进财政综合改革等方面取得了明显成效。本文旨在研究企业集团会计集中核算重大意义，分析企业集团会计集中核算存在问题，创新企业集团会计集中核算策略，为企业集团在会计集中核算方面的进一步开展提供借鉴。
一、企业集团会计集中核算重大意义
企业集团会计集中核算具有着重大意义，总体来讲，企业集团会计集中核算重大意义主要是体现在以下几点：第一，资金使用效率提升。一旦实行集中核算，企业的所有财务都需要进行统一调配，使得各个部门之间的资金得到有效利用，资金的使用效率会大大的提高。第二，推动预算制度改革。企业集团会计集中核算。确保了所有开支均在单位审核的基础上，再经集团会计核算中心审核入账，从而起到了强化企业预算的约束作用，保证了各项开支严格符合会计制度和企业预算的要求。第三，会计信息失真减少。企业实行会计集中核算，各种财务信心实行统一与调配，各种财务核算指数都需要统一搜集，使得财务报送以及报表等各个中间环节，所遇到的问题都得到有效控制，同时也在一定程度上监督了企业集团财务状况，将会计信息失真降低到最低。
二、企业集团会计集中核算发展途径
企业集团会计集中核算发展的途径将是利用现代网络技术，将业务管理融合进财务管理中，实行从源头管理，通过远程处理、在线管理，实行对所属企业财务的动态管理，真正实现财务的事前计划、事中控制、事后反馈，实现对业务的全过程管理。现代会计集中核算突破了传统意义的会计核算的职能，更重要的是统一核算标准、提高核算效率，规范会计核算行为，发挥加强财务监控，优化资源配置等作用。抓住行业改革机遇，积极引入先进的财务管理思想和模式，推进企业财务管理方法与手段的创新。
三、企业集团会计集中核算存在问题
笔者根据多年的企业集团会计集中核算实践经验，加上对于众多参考文献的研究，对于实际企业集团会计集中核算实践过程中存在的问题进行了汇总。总体来讲，企业集团会计集中核算存在问题主要是体现在以下几个方面：
第一，监督责任不清。企业集团一旦实行会计集中核算，上下级之间的财务会计隔阂越来越严重，举例来讲，下级单位对于财务核算往往认为上级单位已经严格审核了，他们自身也就减少了对于企业会计集中核算的审核力度，甚至直接没有审核，一旦出现问题，上级和下级都有着无法逃脱的责任。因此，从某种程度上讲，监督责任不清是实际企业集团会计集中核算过程中出现的重大问题之一。
第二，各级单位配合不足。企业集团实行会计集中核算，最根本的就是需要获得广大企业集团单位部门的支持，而且他们彼此之间还存在着各种不为人知的利益冲突，因此，在实际的企业集团会计集中核算过程中，很多单位和部门都会出现各种不配合，直接影响到会计集中核算的效率与水平。
第三，核算及时性难以保证。企业集团实行会计集中核算，以往在很短时间内就能完成的简单业务在新制度下就有可能会推迟几天甚至更长时间才能处理完，致使各企业单位报账人员等候的时间加长。另外会计核算中心工作人员人数相对有限，给核算中心会计人员带来较大的工作压力。
四、企业集团会计集中核算创新策略
1.全员参与，做好集中核算基础工作
企业集团中各个部门的财务会计管理人员都要参与到会计集中核算中去，要相互监督，集体制定管理制度，对财务会计管理人员还要实施优胜劣汰，每一个岗位的财务会计管理都会影响企业整体利益，这样大家共同监督更有利于降低企业集团成本，提高企业集团利润。使企业树立高效率、高质量的合作精神，进一步提升企业集团实力，稳固其市场地位。另一方面，做好集中核算基础工作。在实施集中核算管理的时候，部门经理应根据计划成本来确定集中核算指标，为了更方便、明确的控制成本，在进行集中核算的时候要紧可能的详尽。对每一部门负责的每一部分工程经营项目经理都要确定集中核算指标，并且建立信息化集中核算体系，然后对集中核算结果进行储存。另外各部门的经理管理人员还要定期的进行集中核算分析，对每天的集中核算都要进行总结，然后进行集中核算汇报，对存在的集中核算管理问题要及时寻找解决方案并改正。
2.建立完善的内外部监控制度
笔者认为，企业集团要想做好会计集中核算工作，就必须要进一步完善内外部监控制度，通过内外监控制度的监督，使得会计集中核算工作效率和水平得到进一步提升。因此，建立完善的内外部监控制度，需要从以下三个方面入手：第一，建立完善的会计核算内部控制制度。这里的会计核算内部控制制度不仅仅包括审批制度、超指标制度，而且还包括超用款计划以及其他各项内部控制制度。同时，对于各项制度，企业集团还需要进一步分清各部门责任，将责任进一步细化，从而提升会计核算内部控制效率。第二，加强会计核算中心监督。企业集团的会计核算监督，不仅仅是被动的接受监督，而是需要积极配合企业集团，主动接受监督，尤其是对于企业集团的会计、审计以及其他部门，做好对于企业集团各部门的监督，保证企业集团财务与资金的完善，保证财务物资的安全。第三，企业集团需要进一步加强预算管理。对于企业集团的预算管理，原则上需要按照三统一分的机制进行运行，从而使得企业集团的财务管理进一步变革，实现企业集团财务管理的全过程化，彻底改变传统的会计核算计算模式。 3.建立远程报账查账系统
进入二十一世纪之后，我国互联网以及计算机技术日新月异，会计电算化越来越受到广大企业集团的重视，尤其是近几年，会计电算化在普通的企业集团财务工作中显得越来越重要。远程报账查账系统正是在这种情况下产生的，远程报账查账系统是新时期互联网以及计算机技术发展的必然趋势，也是新时期企业集团会计集中核算的必然选择。建立远程报账查账系统，具有着以下几点优点：第一，远程报账查账系统基本上代替了人力，解放了财务管理人员，使得人员避免了这种超负荷工作量，从而进一步提高了企业会团财务管理水平与效率。第二，大大减少了报账等候时间。建立了远程报账查账系统之后，企业集团的报销和凭证输入，都可以在很短的时间内完成，而且还避免了由于人为输入而导致错误出现。第三，进一步提高了企业集团的资源共享度。远程报账查账系统的建立，实现了企业集团财务管理流程的自动化，无论是企业集团的前台、后台还是单位，都可以对于远程报账查账系统中的资源实现共享，这样不仅仅可以实现远程报账查账系统的优化，而且还可以避免企业集团财务管理的重复劳动。
五、总结
综上所述，现代意义上的企业集团会计集中核算，与传统的企业集团会计核算不同，它进一步突破了传统意义上的企业集团会计核算职能，进一步扩大了传统企业集团会计核算范围，是新时期企业集团会计核算的重要途径。我国企业集团在会计集中核算方面积累了丰富的经验，取得了重大的进展，但是在实际的会计集中核算执行过程中标，还是存在着很多的会计集中核算问题，直接影响到企业集团会计集中核算效率。因此，深入研究会计集中核算方面问题，创新会计集中核算策略，是新时期我国企业集团会计集中核算的重大目标与方向。
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