探讨企业内控中财务稽核的应用思路构建
近年来，随着现代化企业建设管理理念的引进及发展，我国企业制度也展开了轰轰烈烈地改革，至此企业内部调控和财务稽核之间彼此分离所呈现出来的弊端便逐渐引起了管理者的重视[1]。促进财务稽核同企业内部调控彼此结合起来有利于加强企业内部财务的规范化运转，促进企业管理制度的完善，从而提高企业的整体竞争力使企业处于良好稳健快速发展的状态。
一、财务稽核的含义
所谓的财务稽核指的是企业对其内部财务系统加以有效规范化管理的一种方法，有利于保证财务信息的及时性、全面性以及准确性。财务稽核的具体内容主要包括对企业经营是否符合国家相关法律法规的规定的稽核以及对企业内部具体财务情况进行稽查，进而对企业的会计核算信息以及财务管理情况是否规范化进行稽查。企业内部的财务稽核主要分为全面和专项以及随机三种方法，具体流程则包括了前期财务稽查方案的制定以及督促企业对发现的财务问题进行整改并对整改后的财务问题进行追踪式的复查等。
二、构建企业财务稽核系统思路
（一）建立完善的规章管理制度
一套完善的规章管理制度是促进企业实现内部财务稽核管理的前提和基础。企业财务的稽核主要包括专项和日常两种情况，其中日常的稽核主要是由企业内部对其财务收支情况进行检查监督，同时对其财务系统进行复核。而专项稽核则是指对企业的资产以及收支等专项资金尽心复核检查。企业财务稽查的管理工作需要在建立完善的规章管理制度的基础之上明确相关方面的机构设置以及各岗位人员的配置，通过严格的工作内容以及工作要求和目标的制定以及职责实名制等方法保证财务稽查工作的高效性和准确度[2，3]。对于财务专项检查工作需要建立起全面的监督检查机制，针对稽查中发现的财务问题进行及时有力地整治并做好详细的工作记录和书面报告进行分类归档管理，以便于后续工作的顺利有效进行，推动整个企业管理的规范化进行。
（二）加强稽查队伍规范化管理
一支高素质的财务稽核队伍是推进企业内部调控实现规范化进行的强有力地保证。落实到具体队伍建设中则可以设立出管理层次分明的岗位对参与稽核工作的人员进行严格的筛选和培训，保证其具备相应的综合能力素质的专业岗位人士以保证制度管理的规范化进行。通过定期对稽查队伍进行专业知识的培训活动，多层次有针对性地加强内部调控财务工作的规范化进行，从而提高整个稽查队伍的专业素质；通过将每一项职责具体落实到每一位工作人员头上并建立起相应的工作情况评价激励机制以增强员工工作的自觉性从而保证制度的顺利推进；通过开展岗位轮换体验活动增加员工不同工作岗位交流学习的机会，从而培养出一支高度敬业的高素质稽查队伍[4]。
三、规范财务稽核工作流程
为了实现企业内部财务稽核的应用，有必要根据企业自身具体特点情况打造制定出一套切实可行的规范化流程促进企业财务管理工作的正常运行以充分发挥其重要作用。
（一）建立事前预警机制
财务稽核工作在企业的整个财务工作中占有举足轻重的地位，为了实现企业财务管理工作的高效准确，首先便需要加强对企业财务稽核工作的管理，其中对财务风险评估以及事前风险的评估工作尤为重要，亟须加强。通过对相关方案财务案例进行科学准确的分析，从而保证对整个运作流程中的关键点进行详细的检查整治以防止财务风险的发生。对于财务资金的预算以及财务支出均需要建立安全有效的监督分析体系以充分发挥财务稽核工作的作用，通过实现对财务风险的实时监控以防止财务出现一些不必要的风险。
（二）完善事中财务控制
在财务稽核工作中引入电子信息管理技术，从而实现对企业内部的财务流程实时有效的控制。这样一来，便使得企业财务工作中潜存的风险无所遁形，通过这种对财务收支情况的实时更新管理实现了财务稽核工作的及时性，从而实现了信息管理技术同财务工作之间的完美结合。除此之外，对于企业日常的财务工作同样需要加强监督和管理，因而有必要将企业业务中各项财务工作进行统一的稽核复核，通过采取多层次的复核方法来制定出统一有效地财务审核制度，将具体的财务工作职责落实到稽核队伍中每一位成员头上，对财务收支情况进行及时严格的审核工作以保证财务风险降到最低。
（三）实行事后财务监督
财务稽核可以采用在线稽核以及专项稽核和较差稽核等多种方法进行，在提高工作效率的同时实现财务稽核工作的严谨。尽管如此，财务稽核工作由于工作人员的经验不足或者疏忽大意难免发生一些财务风险管理方面的缺陷，对此加强对财务收支情况的事后监督工作便显得尤为重要了。为此可以设立专门的财务稽查监督小组，对稽核过的财务工作进行抽查甚至是普样检查的监督管理工作，从而保证日常财务监督工作的有效进行。在事后财务监督管理过程中一旦发现财务风险问题便需要立即正对发现的问题加以整改性处理，对违规的行为进行及时有效地纠正，从而推动企业实现健康可持续的发展。
四、小结
财务稽核工作在企业的内部调控体系中占有举足轻重的重要地位，建立企业财务稽核机制有利于促进企业内部结构优化，提高财务稽核人员的工作素质，通过加强对财务事先的预警机制以及事中体系控制和事后的处理机制以降低财务风险的发生几率保证企业资金运转的安全。由此可见，为了提高企业整体市场竞争力，促进企业实现良好稳健可持续的发展，亟需将企业的内部调控同财务稽核有机结合起来形成一套科学有效地财务管理机制。
