论企业预算执行中存在的问题及对策
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-00-01
引言
在一个企业中，预算的作用就是在未来一定时期内，对于企业资源获取与利用做出合理的估计和计算。是一个企业对于未来整体的经营规划。在为企业的管理者提供了方便的同时，也推进了企业的发展。近些年来企业的预算管理得到了更多人的重视，许多企业应用这套管理理念获得了收益的同时也遇到了问题，不过这些问题都在企业的发展中，经过长期的探索研究，找到了解决的方法，使预算管理无论是在编制还是在执行上，都给企业带来了相应的发展效益。
一、企业预算过程中存在的问题
1.错误的预算管理认识
在近些年来，随着企业预算管理的不断渗透实施中，人们对于这项管理概念也越来越重视。不过在开展预算管理的工作过程中，还是有很多人对于预算管理的主要概念不清楚。总是认为预算管理是一个企业中的财务上的事，其只存在与财务部的日常工作中，这种认为是完全错误的。对于预算管理本身的实质是多个方面的。是对企业中的资金的总体管理。其中包括：费用预算管理，资金预算管理，业务预算管理，投资预算管理以及工资支出预算管理。这些方面的预算管理组成了企业的整体预算管理。其中的各种管理内容并不都是财务部门的管理范畴，对于企业的整体预算管理，财务部门在其中只是一个为各个部门提供财务预算的编制方法，帮助其它部门起到执行辅助管理的作用，并不是直的全面的代理执行企业的各个部门的预算管理工作。对于企业的预算来说，也并不只是简单意义的编制表格和填写数据，预算是企业为了实现既定目标，而进行的企业资金过程化的管理，是一种过程和方法。人们只不过被预算管理过程中固定式的程序发展所影响，淡化了对于预算管理的实质意义和最终目标的认识。对于企业的预算在执行的过程中，会涉及到企业的整个生产经营活动的各个方面。而对于企业的各项生产活动中的工人是我们在预算管理时不可忽视的部分。因为工人是最了解生产活动的情况，在实行预算执行时，需要得到他们的支持。
2.对于预算的管理控制认识不足，编制手段单一
许多人都把预算的具体完成情况作为衡量个部门工作业绩的主要标准，对于部门的管理工作不到位，相应的消减了员工的活动和工作量，产生的员工工作积极性不高。在没有完成其它管理活动的同时，如果应人员费用而导致的工作质量不高。这种方法是不可取的，其本身没有实质意义。而且还会引起很多负面效果。现在的企业大都存在为预算而预算的现象，对于预算的本身认识不足，只是简单了解未做到深刻探讨，而这最终也会导致企业在预算中遇到问题但找不到原因的后果，发挥不了企业的预算管理职能。现在企业的预算编制有很多种，其中比较被大众认同的费用预算编制方法是零星预算法。是采用预算值和过去的经营活动为基准来确定未来的指标值。针对于一些内部的经营情况变化不大的企业是比较方便的方法。，对于这种方法的缺点就是站在历史的角度上，不能对未来做出正确的分析，没有太高的科学基础。不能对企业的预算变化做针对性的研究。
二、加强企业预算执行能力的对策
对于加强企业的预算执行能力，首先我们需要对预算管理工作高度的重视，。在企业内部的领导人员要做好先锋模范带头作用，遵守企业的预算管理制度以及各项的预算审批程序，不能利用职权假公济私，随意的挪用预算开支。在领导的带头作用下，在相应的号召企业的员工直接或者间接的产于到预算管理过程中来，实现企业的整体预算全员管理模式。在预算管理的过程中，我们要重点对待预算的编制问题，因为其是实施预算管理的前提，所以预算编制的不够清楚明确，那么对于往后的管理工作将会很难开展，预算编制的关键就是要将预算的具体事宜详细的说明，细化预算体系。将其中的各项问题，比如说；各项指标，费用，责任以及预算制度都详细到部门或者个人的程度。使预算管理工作在执行上能够开展的更有力度。如果你预算编制的再好，预算执行力不足也是不行的。那些纸上谈兵的事是得不到实际效果的。对于预算来说，本身是没有执行能力的，这需要我们企业的管理者和员工的相互配合才能够做到。预算的执行过程是预算管理中最重要的环节，建立健全企业预算的客观约束性，把预算中的责任问题落实到具体的部门或人，对于企业内部的所有经营活动的财务收支和成本费用以及现金流量问题，都要相应的归入到预算管理中。禁止企业中出现超预算资金。对于企业内部的各项预算指标的管理授权审批工作，要做到层次分明，责任明确，使预算审批的经济责任问题得到良好的控制。在企业中如果发现有预算差异现象的出现，要及时的分析其发生的原因，结合企业的自身情况制定解决的方法。加强预算的执行情况的考评激励制度，建立和完善科学合理的具的考核指标和奖惩制度，具体的方法有两个，①建立约束制度，通过相应的约束制度，使员工了解到具体的预算目标是什么，在实现目标的过程中，该区做什么和不应该做什么。②建立完善的预算考评制度，将预算的考评制度逐渐完善，从而使预算考核更加科学化，把平时的预算考核结果和员工的工资相结合，制定绩效考评管理制度。这样可以充分调动员工的工作积极性，提高他们的工作能力，从而推动企业的发展。
三、结束语
企业的预算管理是保障企业经济合理运行的基础，在企业管理水平不断改进过程中，预算管理对于企业的发展变得愈加重要。因此，针对具体的企业在预算管理中的问题要加强重视，做到在实践中发现问题，在发现问题中解决问题，在解决问题中积累经验，增强预算管理的执行力，使预算管理能够更好的推动企业的发展。
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