关于新时期企业成本控制现状及解决对策研究
在市场经济不断发展的情况下，市场经济竞争越来越激烈，企业要想赢得最大的利益，就一定要加强成本控制管理力度，降低企业成本投入，从本质上降低企业的投入资金。到2008年为止，我国安保企业市场规模均已高达1260亿元，企业每年复合增长率高达25%左右。2010年，广州亚运会以及上海世博会开展后，我国国内安防企业均构成持续稳定的刺激效应。目前，我国安保企业均面临着较大的危机，导致安保企业在实际的发展中有着较低的利润。处于社会激烈的竞争下，安保企业要想获得快速地发展，则应该对成本管理、成本控制工作给予重视。
一、新时期企业成本控制现状分析
成本控制在企业的发展中占据重要的位置。在企业的发展过程中，应该时刻注意企业成本控制方面的工作，但是在实际的发展过程中，企业控制方面的技术并不是非常理想，还有上升的空间。目前，我国企业成本控制方面所存在以下几方面的问题：
（一）企业员工对成本控制的意识不深刻
随着社会经济的不断发展，企业成本控制的环节也被提升日程。但是在企业发展的过程中，我国大多数的企业还不能够清晰的认识到成本控制对企业发展的重要性，片面的认为成本控制就是大幅度的降低成本，并不能够全面的考虑企业的发展目标以及发展战略，进而导致企业成本控制发面存在一定的困难性。在企业发展的过程中，相关人员应该将成本控制建立在全面衡量企业现阶段发展状况的基础上，长远考虑企业的未来发展方向，合理科学对成本进行预算管理，利用成本控制的优势，获得发展的先机。若只是单纯的考虑降低企业成本，不能够合理的分析企业未来发展中可能会存在的危机，就会造成企业为了一味的发展而忽略产品的成本，导致企业市场萎缩，丢失发展先机，走向破产的边缘。
（二）企业成本控制流通失控
在企业新时期发展的文化背景中，对流通性成本进行控制是一项较为困难和重要的环节。随着社会经济的不断发展，企业流通性成本在企业的成本控制中的比例不断攀升，以致增加企业获取社会实际价值的平均劳动价值的难度。在企业发展中着这项问题的出现，导致企业成本在流通的过程中不断分散流失，同时加之企业的恢复能力受到限制，不能及时的对其采取有效的措施进行补救，管理者缺失正确的管理措施，进而导致企业流通性成本控制不受人们的控制，以致企业资源的浪费，这就增加了企业在人力资源方面的成本投入。此外，在企业发展的过程中，如果流通性成本失控，对于小型的企业来说，其补救的工作更为困难，甚至有些小型企业由于设备老化、设计以及策划能力受阻、所生产的产品质量差、运营记住保守老旧，根本不能够进行补救，而导致破产。
（三）人才流失导致成本失控
现今，大部分安保服务公司均是以粗放的方法进行管理，人力资源有着相对低下的管理水平，安保公司普遍存在人才无序流动、随意流失等情况，相对缺乏优秀的人才，导致公司竞争力逐渐提高。安保企业的保安人员流失后，企业通常会出现更替成本以及初始成本流失等问题。因为保安流失后需要招聘新的员工来替补，在新保安招收以及寻找等工作中需要花费新保安入门培训费、代办招募费用、外出招聘费用、征聘广告费用等管理成本。确定新保安的人选时需要支出培训、复查、面试等成本。教育培训主要来自训练保安、在职培训费用、正规教育费用、入门培训成本等方面需要支出的成本。
二、新时期企业成本控制的实施策略
在企业成本控制中，其应用多元化的控制手段，衡量企业活动经营的成绩以及成果，并应用例外的管理原则纠正成本控制工作中的不良差异。新时期，企业成本控制的发展目标是争取长期的竞争反展战略，最终实现价值体系的社会经济效益最大化。目前，我国大多数企业已经积累了不少成本控制方面的经营战略措施，但是在实际的企业成本控制工作中，仍然存在不同程度的问题，需制定相关的发展战略决策，实现企业社会紧急效益的最大化。
（一）加大企业成本控制培训、提高成本控制人员素质
在企业的发展过程中，企业成本控制是非常关键的一项工作，且占据整合重要的社会地位。由于，企业成本控制的执行力度以及控制管理水平，与企业的成本控制工作有着非常重要的联系。所以，在企业成本控制中，建立一支高素质、高水平、高执行力的成本控制小组，是提高企业成本控制水平以及质量的中重要手段。其实施的步骤可以总结归纳为：一是招聘录入高素质、高水平、高技术含量的专业成本控制专员，为企业的发展注入新的血液，不断提高企业成本控制的执行力度，实现企业发展的最大化社会经济效益；二是对企业原有的成本控制人员，加强专业的培训，并对其进行专项的训练课程，主要可以从成本控制的概念、成本控制专业技术、成本控制管理手段以及其他相关方面进行入手，端正其学习态度，扭转过度偏激的思想认识，为企业的成本控制工作提供优秀的专业人才储备工作，实现控制企业成本的发展目标。
（二）落实成本控制责任制，建立成本控制体系
在企业成本控制的工作中，企业各级领导以及相关职能部门应该要认识到成本控制对企业发展的重要性。只有领导以及相关职能部门能够认识其的发展重要性，才能够很好的带领基层员工对成本控制工作的认识以及重视，同时，只要领导对其引起重视，相关部门才能够很好的执行其工作。所以，企业应该建立科学、合理、有效的成本控制机制，将监理以及法人代表有机的结合，不断强化各级领导以及智能部门的成本控制管理手段，发挥成本控制的优势。此外，在企业成本控制管理工作中，各级领导、相关负责人、技术指导人等，应该逐层逐步的落实生产责任制度，加强对成本控制工作中的施工检查、审核，确保企业的工程质量。在成本控制质量方面，法人和领导人员应该全面的负责企业安全生产工作以及安全责任制，引导各个部门按照规章制度的要求，对企业的运行经营进行全面的掌控管理，加强企业领导，落实成本控制责任制，建立成本控制机制，是确保企业成本控制的行之可效的管理措施。 （三）完善企业成本监督机制、提高成本控制效率
在企业成本控制的过程中，如果没有完整的成本会计监督体系，在科学合理的会计计算方法都不能够得到理想的效果。所以，在企业成本控制中，建立完善的监督机制，是保证企业成本控制和谐、可持续发展的重要举措。其相应的实施措施可以总结归纳为：一是企业应该专门成立相关的成本控制监督部门，并加强会计的协调、执行以及编制工作，对预算编制、协调工作以及成本控制执行力等出现问题时，应该采取合理的处理措施，制定解决方案，并进行专人问题追究，不断完善监督管理机制，提高监督水平；二是企业应该引入先进的会计审计管理执行制度，并由专业的人员对其审核，检查会计的监督执行质量以及水平。企业通过建立完善的成本控制监督机制，加强对于企业成本的可行性控制手段，是提高企业成本控制质量和水平的最有效、最直接的管理措施。
企业成本控制是一项内容广、涉及人员多的工作。在实际成本控制工作中，要想真正意义上的做到成本控制令所有人满意，就应该从基层员工入手，激励员工自身参与，充分调动全体员工的积极性以及主动性，将全体员工对成本控制的思想认识以及执行力度充分的调动起来。同时，企业也可以进一步的降低成本，还应该还应该采取有效的措施，如，在确保产品质量的情况下，降低材料成本费用、减少多余的工作人员、减少不必要的摆设机构，最大限度的提高企业成本控制的质量以及水平。此外，企业还应该定期的对企业员工进行思想认识的座谈会，增强企业文化的建设。企业文化作为一种无形的力量，在一定程度上影响着企业的发展，企业将无形的力量转化为有形的力量，降低企业的成本，通过对全体员工思想认知的培养，使其能够清楚的意识到企业成本控制对其的影响，带领所有员工为企业成本控制工作做出贡献，进而提高企业的社会经济效益。
总而言之，随着信息化建设的不断发展，人们对企业成本控制越来越注重。但是在实际的成本控制过程中，还是存在一定的问题，只有增强人们对企业成本控制的思想认知，加大企业成本控制力度，才能够真正意义上地提高企业成本管理水平，实现企业经济效益的最大化。
