关于建筑企业项目成本控制的探讨与研究
随着社会主义市场经济的快速发展，建筑企业自主经营、自负盈亏的经营特征逐渐明显。同时，在国家对房地产宏观调控的背景下，建筑企业的市场竞争也日益激烈，利润空间不断缩小。为此，建筑企业如何控制成本，是其未来实现经济效益最大化的关键。
一、建筑企业项目成本的构成
对建筑企业而言，其项目成本是由直接费用和管理费用所组成。根据建筑企业通常的项目成本会计科目设置来看，包括了人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和管理费等五个方面。
人工费是指建筑企业在项目施工和推进过程中支付给施工工人的工资、津贴及奖金等费用，在这里，施工工人的范围较为广泛，既包括了建筑施工，也包括了装潢施工等；材料费是指建筑企业在施工过程中所需要耗费的建筑材料的费用总和；机械使用费是指建筑企业项目在推进过程中必然要使用到一些机械，而这些机械的使用也会产生相应的费用；其他直接费是指除人工费、材料费、机械使用费和管理费外的一些费用总和，包括了水、电、煤炭等费用及搬运费等等；管理费是指建筑企业管理阶层工作人员产生的工资、福利等费用，也包括了一些办公费、差旅费等。
二、建筑企业项目成本控制存在的问题
由于一些历史原因的影响，国内建筑企业对项目成本控制一直不是非常重视。尽管这些年来，因房地产宏观调控，建筑企业开始加强对项目成本的控制，也取得了一些成效，但也仍然存在着一些问题与不足。
（一）项目成本的责权管理制度不够完善
对于建筑企业来说，项目成本的控制必须要有项目成本责权管理制度的配合。项目成本责权管理制度是确保建筑企业项目成本控制能够将责任落实到个人的关键。但是，当前不少建筑企业却并未建立责权明确的成本管理制度，而且即使一些企业虽然建立了相应的制度，但却存在着职责不清、权利与义务不对等的问题，这影响了项目成本的控制。
（二）缺乏项目成本预算管理机制
成本预算是加强项目成本控制的前提，但目前国内建筑企业对项目成本的预算一直存在着各种问题。总的来说，建筑企业对项目成本预算不够严谨，而且项目成本预算的编制过程中对具体项目不够细化，这使得建筑企业的项目成本预算缺乏实际执行的有效性。同时，建筑企业的项目成本预算在编制时也并未从各个部门入手，这使得所编制的项目成本预算缺乏了实际的可操作性。
（三）未健全全成本的管理机制
随着市场竞争的日益激烈，全成本管理机制在建筑企业项目成本控制中逐渐得到了广泛的应用。但是全成本管理机制在实际应用过程中暴露出一些问题与不足。一方面，建筑企业部门对成本管理的认识较为浅显，对全成本管理认识不足，仍然局限于传统观念中，从而造成了建筑企业内部成本管理之间的冲突。另一方面，全成本管理机制的推进需要从事前、事中和事后等三方面进行加强，但国内大部分建筑企业的项目成本管理却主要是以事中控制为主，这必然造成了项目成本控制存在缺陷的问题。
（四）缺乏项目成本控制的奖惩机制
项目成本控制的推进需要配套的奖惩机制，这才能保证项目成本得到有效的执行。目前，国内建筑企业项目成本控制的奖惩机制并未能够有效建立，大部分建筑企业将项目成本控制的责任归结于项目经理或包工头，没有形成完整的成本控制奖惩机制，这使得项目成本控制奖惩的人为因素过于浓厚，造成了不够科学客观的问题。
三、解决对策与建议
针对建筑企业项目成本控制所存在的这些方面问题，本文提出如下四点解决对策与建议：
（一）完善项目成本管理责任制度
项目成本管理责任制度是确保成本控制工作推进的前提条件。具体来说，项目成本管理制度需要五方面的要素。要成立项目成本管理的部门或组织，专门负责项目成本的管理工作；完善项目成本管理的制度，从规章制度保证项目成本管理工作的推进；健全项目成本的具体核算工作，保证各项成本核算工作的准确合理；建立责任成本承包制度，将项目成本控制与个人责任相结合起来；建立健全项目成本考评制度，定期对项目成本控制工作进行评价。
（二）完善项目成本预算管理机制
项目成本预算管理对建筑企业项目成本控制有着非常重要的作用。但是，当前建筑企业项目成本预算管理存在着不少问题。为此，要完善建筑企业的项目成本预算管理机制。首先，科学合理地编制建筑企业的项目成本预算，从各个部门的实际出发，编制具有操作性强和执行力高的项目成本预算。另一方面，加强项目成本控制的激励机制，确保建筑企业项目成本控制与个人的绩效相挂钩。
（三）实施全成本管理方式
全成本管理在国内各行各业中得到了广泛的应用。就建筑企业而言，全成本管理对其项目成本控制也有着非常重要的作用。首先，要重视项目成本的事前预测作用，加强对项目成本的事前预测，即注重项目成本的预算。其次，强化对项目成本的事中控制，动态管理项目成本的各个科目，确保各个科目在相应的控制范围内。最后，要注重对事后的评价与监督，强化施工合同管理与索赔意识。
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