电力企业文化在安全生产及队伍稳定中的重要作用及实践分析
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）23-0043-02在我国电力企业的生产经营过程中，加强电力企业文化的建设有利于保障企业的思想政治工作、保证电力企业的安全、稳定生产以及提高电力企业队伍的稳定性。通过对某电力企业的生产经营情况进行调查后了解到，该企业实现电力企业安全生产与思想政治工作的相融合，极大地调动了企业员工工作的积极性，并有效的提高了电力企业的生产经营水平，树立了良好的企业形象，营造了良好的企业文化氛围。
1 电力企业文化的概念分析
通常情况下，电力企业文化指的是对电力安全生产方面文化进行的建设，能够有效的保证电力企业各种生产经营活动的顺利进行。立足于形式角度，电力企业进行的安全文化工作虽然是一种精神上的、看不见、摸不着的工作，但是其对于保障员工安心工作、促进企业健康发展具有十分重要的作用。电力企业的安全文化不是一朝一夕就形成的，是在长期的生产经营过程中逐渐积累下来的。其坚持安全生产、以人为本的原则，以电力企业员工的人身安全为目的，主要包括企业员工的人身安全、安全意识、物质条件以及伦理道德等方面的内容。在电力企业的生产经营中运用电力企业文化，对于保障电力企业的顺利、安全、稳定运行具有十分重要的意义。
2 电力企业文化在安全生产及队伍稳定中的实践分析
2.1 思想重视度不够，没有充分认识到建设安全文化的
价值意义
一方面，由于电力企业没有充分的认识在企业中建设安全文化的价值意义，还存在着认为电力企业安全文化建设相当于企业精神文明的建设的现象。另外，电力企业所建设的企业安全文化，主要运用举办文体活动和娱乐项目等方式来进行。此外，还有部分电力企业在生产经营、管理中运用制度性、刚性的方法模式，忽略了企业的柔性文化。
另一方面，虽然电力企业意识到建设企业安全文化的重要性，意识到其能够激发企业员工的工作潜能和提高生产积极性，但是由于没有制定长期、有效发展的战略目标，没有实现企业自身的生产经营目标与企业员工自身价值观的有效结合，进而给电力企业的生产经营带来一定的阻碍影响。在具体的实践过程中，虽然部分电力企业意识到了建设企业文化的重要性，也相应的进行企业文化的建设，但是却没有提高建设的战略发展层面，最终没有获得良好的效果。
2.2 还存在一定的盲目性
从具体的实践情况来看，电力企业进行的企业文化建设还存在着一定的盲目性。例如其没有完全立足于电力企业发展的实际情况，没有实现企业文化和市场经济体制的有机结合，存在脱节情况。另外，由于我国企业属于黄金发展阶段，所以在电力企业中建设的企业文化，不同程度的会具有竞争性、功利性以及攻击性的特点。但是不能错误的将建设的企业安全文化作为着重关注的建设项目，避免过于盲目的追求功利性。除此之外，由于电力企业位于垄断位置，是我国建设能源项目的重要前提基础，具有稳固性，进而导致电力企业的领导不具有市场经济环境下的成本、价值观念，使电力企业建设的安全文化不具有社会气息，和市场经济发展互相脱节，独立发展。
3 电力企业文化在安全生产及队伍稳定中的重要作用
3.1 转变管理模式
在电力企业中建立企业文化，转变了以往的传统理念，不注重将刚性的制度管理作为主要的管理内容，注重以人为本的管理，运用柔性管理模式。实现管理模式的转变，将人员自身的安全价值作为主要的标准，将电力企业建设安全文化的作用发挥出来，并实现企业员工自身的劳动价值和人生价值相结合，让企业员工真正体会到企业文化的魅力，最终极大的实现企业员工为企业做出更大的贡献，建设出和谐、积极的文化氛围。
3.2 具有导向作用
在提高电力企业的市场竞争力方面，建设企业文化具有积极的导向作用。在企业中建立企业文化，能够将企业员工自身的目标引导到企业生产经营的发展目标中，并潜移默化的转变企业员工的理念，使其共同朝同一个方向发展。另外，企业文化能够自身发展的事业心和信心作为遵守的行为准则、发展的目标。
3.3 具有约束作用
建设企业文化能够有效的缓解企业员工之间出现的冲突、减少心理负担，进而给企业安全生产与队伍稳定产生约束作用。对于电力企业来说，虽然通过制定各种规范章程，能够来保证企业的安全、稳定运行，但是再严格的规范章程也不能对企业员工的行为进行规范。所以，企业通过建立无形的文化力来对员工的行为进行约束，能够有效的弥补规范章程中存在的不足。
3.4 具有极强的凝聚力
企业文化对于不同层次的人具有相同的作用，其是一种粘合剂，具有极大地凝聚力。通过将各个层次的人聚集在一起，构成一种向上的向心力，实现企业生产经营发展与员工个人发展的紧密结合，让员工和企业共同经历风雨，做出贡献。
3.5 具有激励作用
一个良好的企业文化氛围，能够给员工产生很大的激励作用，通过建立激励机制，能够促进员工个人价值与事业的实现，最后创造出共有的价值。
3.6 促进电力企业的可持续发展
具体的实践表明，在电力企业中建设安全文化，不仅能够使其树立安全第一的生产经营理念，而且还能够最大程度的促进企业文化的建设，极大程度的防止出现受到意外事故或者灾害的影响，最后促进电力企业的健康、稳定、顺利、可持续发展。
3.7 提高电力企业的生产经营水平
建设安全文化，对企业员工自身的安全保护意识和安全意识具有直接的影响，并能够有效的提高电力企业的生产经营效率。在电力企业中，不论是一线的操作人员，还是决策管理人员，都需要树立安全文化意识。每一个人不仅具有保护自身安全的权利，而且还要履行不能伤害他人人身安全的义务。
4 结 语
总之，在电力企业中建立安全文化，对于促进电力企业的安全、稳定生产经营、保证电力企业队伍的稳定性、实现管理模式的创新、增强凝聚力以及提高电力企业的生产经营水平具有至关重要的作用。
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