油田企业节能减排的实践与探索
随着我国科学技术的不断进步和经济的快速发展，对能源的需求日益增大，再加上相对粗放的经济发展方式，带来了大量的环境污染问题。当前，我国环境中的污染物含量居高不下，二氧化碳、二氧化硫等排放量还在持续增加，环境污染日益严重。我国已经提出将环境保护、降低能耗和节能减排作为又一经济增长方式，下大决心努力建设资源节约型和环境友好型社会。我国工业的发展依靠油田企业提供能源支持，油田企业不仅是经济发展的动力，同时也必须要承担资源节约、环境保护和节能减排的任务。
一、油田企业节能减排具体内涵
油田企业节能减排的具体内涵是：在对油气的生产工艺进行全面、系统、科学分析的基础之上，在系统生产工程理论的指导下，从油田企业节能减排的工作对象、方法、流程三个方面，系统的开展节能减排工作，工作对象主要包括地面工程、采油工程和油藏工程3个大系统，工作的重点是提高生产效率、优化生产布局，实现油气产量、经济效益、降低能耗和减少排放的效益最大化。
（一）科学分析节能减排对象、深入挖掘节能减排潜力
油田企业油气生产的工艺流程是注水→采油→处理→集输，包括地面工程、采油工程和油藏工程。能耗消耗最多、污染物排放量最大的过程来自于油气的生产过程，在这个过程中天然气和电是节能的主要对象，在这个阶段，联合站和转油站是生产耗气的两个生产节点，注水和采油是生产耗电的两个生产节点。清水是资源节约的主要对象，有资料表明，每年消耗清水是2亿立方米左右。采出的含有油的污水、施工过程中带来的污水、由加热系统排出的废弃是减排的直接对象；采用煤进行发电排放的二氧化碳和二氧化硫是间接减排的对象。
（二）采用多种方式实现减排目标全面系统的评估完油田企业的整体状况和环境条件后，重点的工作抓手就是减少油田企业的污染物排放，主要采取的措施包括对当前的污水处理设备和设施进行完善、对老污染源进行治理、杜绝新的污染源产生、改善油田企业的内外部生态环境、构建完善和油田企业生产技术相配套的环境保护技术等。在实践与探索中，常见的方式有很多。一是对源头进行堵截。对牵涉到沿江、自然保护区、湿地等对环境反应比较敏感的区域项目一律是一票否决。二是对行为进行管制。油田企业要引进国外的先进管理体系和模式，有效落实减轻污染物排放、降低生态破坏等管理办法，细化到企业管理手册中，对全体员工的行为进行规范。三是严格对风险进行控制。油田企业要制定环境敏感区施工、油气水泄漏、危险废物与放射性物质等专项应急预案，对清洁生产实施审核制度，建立企业四级联动突发危险事故应急机制，提高防控环境风险能力。
（三）提高创新能力，重点解决节能减排关键问题
油田企业一直以来都重视发挥科学技术对节能减排的主导作用。依据节能减排的实际情况，引进和吸收外部成熟的适用技术，对不能通过技术引进进行解决的环节或生产过程组织科技力量进行技术攻关，最后形成系统的技术创新与技术支撑体系，为油田企业的节能减工作排提供技术支撑。在对所引进技术的筛选方面，油田企业在技术部门和相关单位、部门、专家的共同参与下，对节能完成情况、相关技术指标进行科学分析和综合评价，优胜劣汰，选择合格的技术产品，对技术适用情况依据节能减排的实际完成情况进行测试机考核。
二、油田企业节能减排的实践与探索
（一）健全组织机构、明确岗位责任
节能减排工作的管理实行要三级管理，油田企业先成立节能减排管理部门，负责对整个企业的节能减排工作的统一指导和协调；在企业、分公司和每个大队成立节能减排工作的日常管理机构。节能减排工作的管理分职能部门的管理和生产部门的管理，细化管理指标，逐级落实分解，量化工作目标，层层落实，明确到每个岗位。同时要加大监督考核的力度，将工作落到实处。
（二）完善管理制度、规范工作流程
为确保节能减排工作的开展更加规范、高效，油田企业进一步完善了节能减排工作的管理制度，涉及到了准入、计量、统计、考核、监测等每个环节，确保了节能减排工作所涉及的每个不走都可以做到有据可依、有章可循。与此同时，还进一步规范了节能减排工作流程，规定必须按流程要求开展节能减排工作，杜绝互相推诿、责任混淆的问题发生。在完成这些工作的基础之上，在员工岗位职责中纳入了节能减排指标，有效落实了管理制度，规范了工作流程。
（三）细化考核标准、量化考核指标
油田企业在全面分析和跟踪管理的基础上，构建完善了涵盖设备、井站、天然气、水质、井口管理等每个工作区域和工作环节的节能减排目标管理体系，明确了基层单位的工作目标，奠定了精细化管理的基础。为进一步提高标准的可操作性，每个单位都细化了自身的标准，提高了标准的实际性和针对性。能量化的指标必须量化，实在难以量化的要准确的对其进行定性描述。
（四）采用新科技、集成新技术
用高效泵替代低效泵，因耗电量与泵效成反比，这样可以减少耗电量；用小泵代替大泵，提高泵效，同时，要做好经常对输油泵进行保养和维修，减少泵内损失。将电机的负载率提高，减少电机的能耗。采用变频调速器，对输油量进行调整，降低节流的能耗。对加热炉进行调整，提高加热系统的效率，降低燃料的消耗，实现节能减排的目标。优化动力系统和热力系统的工作参数，保证运行状态良好，减少能源消耗。保证地面管道和贮存系统的温度，保证热量不散失。回收利用油田污水的热能，可用于取暖，加热等。
（五）创新评价和激励机制
油田企业要把环境保护和节约能源、减少污染的原则落实到企业新建项目的规划设计、立项审批、可行性研究、项目评估和项目决策的每个环节。项目的立项要从多个方案中进行科学论证，广泛征求各方面专家和学者的意见与建议，首先选择消耗低、排放少、效益高的设计方案。重点做好：一是对规划进行严格审查。无论是油田企业勘探开发的大项目规划，还是小工程项目的规划，始终要将节能减排当做重点内容，以此为依据开展可行性论证研究，只有论证通过才能立项建设。二是对设计进行严格审查。采用的技术、设备、工艺要确保先进、能耗低、排放少，严禁使用已经被淘汰的技术、设备、工艺，只有审查通过，才能批准实施。三是对竣工工程进行严格的验收审查。要全面、系统的对节能减排指标进行测试，测试不合格不能通过验收。
油田企业要与企业年度生产经营目标同步下达节能减排工作目标，并体现与业绩考核体系中，层层落实。节能主要是对总能耗、清水节约量、吨油综合能耗等指标进行考核；减排主要是对二氧化碳、二氧化硫排放量、发生多少起比较大的污染责任事故等指标进行考核。在年底汇总指标考核情况，依据考核结果，兑现全员的奖金与罚金。同时做到水、气、电指标如果有节余，可以单项奖励，逐年加大奖励比例，在实现节能减排工作目标中维护员工切身利益。
坚持谁投资谁受益的工作原则进一步鼓励二级单位提高节能减排的资金投入，进一步完善奖励政策。在油田企业内部开展节能减排工作的评优评先活动，定期或不定期召开节能减排专题会议，对工作进行交流、总结、分析和评比，业绩突出、单位先进的要进行表彰奖励，对业绩差、表现差的进行督促、处罚。
三、结束语
实现油田企业节能减排，关系着我国社会的和谐稳定与经济的可持续发展，是一项非常重要的工作。油田企业要对发展战略进行及时调整，树立清洁发展、和谐发展的企业理念，进一步转变传统的发展方式，积极引进吸收先进技术，不断提升自主研发和科技创新能力，提高能源利用率，为保护环境、降低能耗、节约资源、建立环境友好型社会做出积极贡献。
- 上一篇：提高石油企业管理水平的措施探讨
- 下一篇：做好企业政工干部队伍建设的思路探析
