交通税费改革后公路收费站财务管理问题研究
中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-00-01
随着交通税费改革，公路收费站也面临着改革。其中涉及到公路收费站财务管理机构的改革、人员的安置等问题。因此，目前公路收费站的财务管理因改革带来的波动而存在很多问题，同时也必须采取相应的措施及时解决这些问题。
一、公路收费站财务管理中存在的问题
1.公路运营管理不当
公路是促进社会经济发展的一项重要的基础设施。且公路的建成需要的资金庞大，成本很高，运营的成本也较高，但其收益的周期比较长。但目前我国私人轿车的通车量很低，与我国公路交通量的预测值之间相差较大，通行费收入也与预测值的差距较大。导致我国公路整体经济效益较低。且因目前我国公路行业的服务意识较差，公路的管理及经营方式也存在很大问题，使得财务管理方面也难以发挥应有的作用。且一些收费站对财务的管理工作的重视程度不够，对于经费上的控制上只重视支出的部分，对于收入上的管理财务忽视的态度。且收费站指重视对收费员及票据缴销的监督，不重视对财务工作的监督。
2.公路收费站财务会计人员职业素养不足
财会工作具有很强的专业性，因此会计人员也应具备足够的专业素养才能完善的做好公路收费站的财务工作。当收费站的会计工作较为单调，很多专业的会计人员认为此工作前景不乐观且收入较低、工作内容重复枯燥，技术较高的会计人员都另换岗位，因会计人员经常更换，导致财务工作质量得不到保障。且因财会队伍质量的降低，会出现如上岗会计人员业务素质低导致其基础工作做不扎实，进而可能导致报表数字失真等问题的出现。会计人员缺乏专业的知识和技能会影响会计信息的质量，并弱化会计监督的作用。甚至导致一些不法分子滥用资金。
3.公路收费站财务监督体制的不完善
公路收费站财务人员紧张，因此负责监督的财务人员本身也有很多工作需要处理。对于财务的监督力度不够，不能做到经常性的检查，且检查的深度也不足。因日常审计监督力度的不足，导致管理部门不能及时了解和解决收费站财务上存在的问题。且财务管理目标不够明确，监督机制也不够健全。且随着公路建设的发展，我国公路建设的重点主要放在了资金的筹集上，而财务管理的监督机制还有待改善。
二、加强公路收费站财务管理的措施
1.完善财务管理体系
对于公路收费站财务的管理，必须完善财务管理的体系，加强管理人员的的财务管理意识。因从管理各个方面进行考虑。首先应制定出管理工作的相关标准和规范，对公路收费站财务管理基础工作进行详细的规定。应规定统一的公路通行费的收费、财务工作的相关标准、管理人员的任用以及岗位的设置。且收费站应根据财务管理的规定，完善管理制度，并将这些措施进行落实，细化所有管理工作的操作流程。并对每一个环节进行严格的把关。对于会计人员的任用上，不合格的应进行及时的更换。
2.提升会计人员的专业技能
为了加强公路收费站的财务管理工作，必须做好会计人员的管理工作。对于在岗位上的会计人员，应保证其具有一定的工作能力。且为提高会计人员的专业水平，应对在职人员进行定期的培训。可以通过培训班、会计基础工作竞赛等方式来加强会计人员的专业技能的提升。并强化会计人员的法治观念及职业素养让其懂得通过法律途径来维护自身的合法权益和工作的纪律。管理部门应健全各种规章制度，让相关的工作人员能够根据具体的要求来工作，保证会计人员办事时有依据。且应建立相应的激励机制，采取有效的措施来调动财务管理人员工作的积极性。且可通过考评的方式来客观的衡量会计人员的业绩，并予以适当的奖励，提高会计人员的上进心，进而让会计人员能够提高自身素质，做好公路收费站的财务管理工作。
3.健全公路财务管理监督体系
健全的财务管理监督体系能够对公路收费站财务管理工作中出现的违纪违规的问题进行有效的遏制。监督人员应对要审核的项目内容进行精细化，并对一些重要的财务指标进行考核。并通过给予财务管理者相对应的利益的方式来提高监督管理人员在工作上的积极性，提高其工作的效率。且对于通信费的收入等相关的重要的工作内容，审核部门应对其进行经常性的监督和审核。保证监督工作的质量，让财务管理人员能够更加严谨的处理工作中的各种事宜，从而保证公路收费站财务管理的工作的质量。
综上所述，对于交通税费改革对公路收费站财务管理产生的影响，应及时采取科学的措施来进行应对。因此，应及时认识公路收费站财务管理中存在的问题并对其进行有效的解决，积累经验，重视财务管理的工作，让公路的运营能够取得良好的经济效益和社会效益。
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