探讨建筑施工的财务风险及对其防范
由于建筑企业在施工中受到各种因素的干扰和影响，使得企业财务的管理会出现偏差，从而形成财务风险。随着建筑市场规模的日益增大，建筑市场的竞争也越来越激烈，建筑工程项目的施工周期越来越长，规模越来越大。施工企业财务风险面临来自各个方面因素的干扰和影响。
一、建筑施工面临的财务风险类型
（一）资金风险
建筑施工企业通常采用投标的方式获得工程，由于当前建筑市场竞争十分激烈，建筑施工企业为了获得生存和发展的机会，大多会在投标阶段压低标价以取得工程的承揽权，但由于在这个过程中忽视了工程的具体成本，也忽视了自身的财务状况，因此，在进行工程的建设中，很容易出现资金链紧张的情况。由于建筑施工企业需要垫付一定的资金，而建筑工程从招标到开工建设到竣工，中间经历的跨度非常大，一旦资金链条出现紧张的情况，将会给建筑施工企业带来严重的经营风险。如果资金链条断裂，则会导致建筑施工企业的破产，进而影响到社会经济的方方面面。资金链条断裂产生的原因，通常是建筑施工企业自身资金实力不足或者由于融资期限到期债权人追债导致的。
（二）成本风险
建筑施工企业大多缺乏对工程的全面预算管理，在进行投标时，也缺乏对工程的完整的全面的预算。为了中标，一般会压低标价。不良的建筑施工企业，在过低的标价下，为了获得盈利，会采取偷工减料、以次充好等手段压缩成本。有良心的建筑施工企业，由于受到预算的制约，而又必须确保工程的质量的情况下，使得自身的经济效益无法保证，甚至在做完一个工程下来，会出现亏损，甚至严重亏损的情况，从而形成财务风险。
（三）税务风险
按国家“营改增”的计划，建筑业很可能在2015年初全面实行“营改增”，如果实行11%税率，行业税负较营业税下增加，从而导致毛利率下降。建筑行业通常都实行总价包干合同，且业主多为政府部门，目前的国家及地方有关工程概预算中也均没有按增值税考虑，对建筑企业而言实行增值税难以转移出去。由于增值税征管严格，进项抵扣有时限要求，需按月及时申报缴纳，而验工计价滞后、工程款回笼迟缓是建筑业存在的普遍问题，因此对企业现金流的负面影响较大。建筑业大量的人工费、材料费、机械租赁费、其他费用等大量成本费用进项由于各种原因难以取得增值税进项专用发票，从而难以或无法抵扣。
（四）合同风险
有些发包方利用了建筑市场竞争异常激烈这一现状，与建筑施工单位签订的合同中约定了许多不平等条款。比如，要求建筑施工企业垫付的资金的比例过高，或者收取高昂的工程质量保证金。建筑施工企业在这样的合同条款的约束下，一旦在施工 中存在管理不善等情况，极容易造成亏损，从而形成财务风险。在不平等的条款面前，建筑施工企业的地位非常不利，大大增加了财务风险发生的可能性。发包方与承包方应当秉着友好协商、合作共赢的方针签订合同。
（五）竣工结算风险
建筑工程的完工后，工程由于各种各样的问题得不到认可，从而无法顺利竣工。使得建筑企业垫付的工程款项，无法按时回笼，给施工企业的现金流带来巨大的压力，不利于下一个建筑工程的投标和建设。另外，在建筑施工过程中，由于设计的变更未予以及时现场签证，从而导致财务结算无法及时进行，大大提高了建筑施工企业的后期维护成本，也增加了财务风险。
二、防范建筑施工财务风险的应对策略
（一）提高建筑施工企业的财务风险防范意识
建筑施工企业经营管理层在企业的经营管理中处于核心地位，他们的财务风险防范的意识提高了，对于风险的掌控能力就越强，就越能规避风险，为企业创造效益。在建筑工程的施工中，很多时候财务风险的预测与防范需要经营管理层具有敏锐的风险嗅觉，并能够在财务风险初现端倪之时做好应对工作，以解决存在的财务风险。因此，建筑施工企业的经营管理层应当提高自身的财务风险防范意识，从根本上采用科学的手段、规范的管理规避财务风险。
（二）规范投标管理
建筑施工企业在投标时，务必严格规范投标管理，做到以下四个方面：发包方资金未到位不投标，招标报价低于实际施工成本的不投标，垫付的资金巨大的不投标，发包方市场信誉差的不投标。严格做到了上面四项基本的准则，才是从根源上防范了可能出现的财务风险。另外，建筑施工企业在投标时，应当结合建筑工程当地的实际情况，将原材料价格、劳动力成本、政策、交通的等要素充分考虑进来，确定最低投标价格。
（三）建立健全资金管理制度
流畅的现金流以及健全的资金管理制度是企业求生存，得发展的重要保证。针对企业的资金管理，我国的商事法律规定了注册资本实缴制度，刑事法律则规定了虚假出资和偷逃出资可能面临的刑事责任和处罚。建筑施工企业可根据自身的经济实力，建立一支风险基金，用在企业长期负债的专项补偿上，从而降低资金临时性短缺对施工的影响。建筑施工企业在进行融资时，应当将自身经营情况与市场情况进行充分地考虑，选择最适合的融资方案，以降低融资风险。
（四）加强成本控制
建筑施工的成本包括原材料成本、人工成本、机械使用成本等。建筑施工企业加强成本控制，应当做到对各项成本项目进行精细化管理和控制。在施工中，还要注重对成本项目变化的情况的掌握和了解，对成本的变动情况进行实时的测算，进而变更成本控制举措。
（五）加强税务管理及筹划
建筑企业应提前做好应对“营改增”的充分准备，梳理和研究因“营改增”给企业管理带来的变化和影响，并积极制定应对措施，及时进行调整变革，以减少“营改增” 带来的不利影响。
（六）加强合同管理
建筑施工企业为了防范合同引起的财务风险，应当建立起合同审查制度，对合同的签订和履行进行事前把控。签订合同前，建筑施工企业的法务人员应当对发包方的资信情况开展尽职调查工作，尽职调查的工作内容包括发包方的注册资本及其结构、社会信誉、管理结构以及是否涉诉等。建筑施工企业垫付的资金的条款不能约定垫付资金过高。
（七）加强竣工结算管理
工程竣工的图纸以及工程施工中的变更情况应当如实表示，并严格按照规范的程序和要求制定竣工结算书。工程竣工结算书在获得发包方的认可后，要求发包方及时支付剩余款项，做到事了账清，防止发生其他财务纠纷，影响到下一阶段的正常开展。
（八）构建完善的财务风险控制体系
建筑施工企业应当构建相互制约、紧密联系财务风险控制体系。完善的财务风险控制体系，应当包括如下两个方面的内容：一是财务风险的事前把控，也就是在施工前，既要考虑到施工带来的效益，也要考虑工程可能带来的财务风险；二是财务风险的事中控制，也就是通过实时的监督和控制，运用定量和定性两种分析方法，对财务风险进行事中的调整，尽可能的降低财务风险。
三、结束语
建筑施工企业财务风险主要体现在资金、成本、税务、合同和竣工结算等五个方面。防范上述风险，应当提高建筑施工企业的财务风险防范意识、规范投标管理、建立健全资金管理制度、加强成本控制、合同和竣工结算管理和构建完善的财务风险控制体系，才能在建筑市场激烈的市场竞争环境中利于不败之地，确保长远健康发展。
