建筑施工企业内部会计控制问题之我见
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）011-000-01
近几年来，我国国民经济的增长速度出现了一定下滑，财政政策以及货币政策也开始由过去的宽松型转变为紧缩型，给建筑施工企业造成了一定的冲击。目前，我国施工企业在数量上相对较多，施工行业竞争仍然十分激烈，施工企业要想在该行业屹立不倒，获取较高的经济利润，就必须要高度重视企业内部经营管理，通过科学的内部控制为企业的持续健康发展提供保障，提高企业的对外竞争力。与其他行业不同，建筑施工属于劳动密集型行业，这就表示施工工作中对于工种类型以及人员素质方面的要求要高于企业行业，再加上建筑施工企业往往需要承接各种各样的项目类型，需要投入的人力、物力、财力资源很多，相当一部分企业需要接触到银行贷款等业务。所以，企业必须要高度重视内部会计控制工作，避免企业出现严重财务风险。
二、建筑施工企业内部会计控制存在的问题
1.缺乏完善的会计控制体系
首先，现阶段建筑施工企业采用的会计控制方法不够先进，部分企业仍然沿用的是传统的会计凭证管理方法以及预算控制手段，未能促进内部会计控制与企业经营管理的有效结合，不利于保证企业内控目标与战略目标的一致性。其次，在会计财务机构设置上不够科学，大部分企业采用的是金字塔式的机构设置模式，不利于保证信息传递及沟通的畅通性，大大降低会计控制有效性。最后，没有针对会计工作人员制定科学、系统的管理制度，不利于培养企业会计人才，充分发挥会计工作人员的积极作用。
2.会计内部控制意识薄弱
建筑施工企业内部管理者未能意识到内部会计控制对于企业经营管理的重要意义，部分建筑施工企业过度强调建筑施工工作，认为施工工作才是整个企业的核心工作，对于施工管理工作的重视度不足。建筑施工企业管理人员没有对内部会计控制工作形成一个正确的认识，还有一些建筑施工企业错误地以为实施企业内部会计控制会对企业员工的和谐关系造成干扰，影响内部和谐，在认识在存在很大的误区，十分不利于内部控制工作的开展，无法针对各项内部控制制度进行真正贯彻和执行。
3.会计工作人员综合素质有待提高
施工企业对会计工作人员的能力要求相对比较高，其会计人员必须要具备丰富的专业知识，熟练掌握各种会计管理方法和技巧，具备较高的综合素质。然而，目前相当一部分施工企业的会计工作人员在技能水平以及专业素养上尚未达到令人满意的水平，部分企业甚至聘用一些未接受过会计专业学习、培训的人员担任会计管理人员，给建筑施工企业内部会计控制的开展带来很大障碍。
4.企业内部控制各方协调性不足
建筑企业内部会计控制属于综合性较强的一项工作，要想顺利开展内部会计控制，就必须要协调好各个部门之间的关系，综合各方力量，密切配合，全面实施企业内部控制。目前，一些建筑施工企业没有将内部控制以及管理控制进行有效结合，不同部门之间独立运行，协调性十分欠缺，很难保证内部控制工作在整个企业全面铺开，有效推进，造成企业内控效率及质量均比较低下，也不利于控制管理成本，提高企业经济效益。
三、建筑施工企业内部会计控制措施分析
1.重视内部会计控制的环境建设
施工企业应积极采取措施针对企业内部治理结构进行完善，建立健全企业内部管理制度，保证企业内部经营管理效率和质量。企业应重视董事会制度的建立，真正发挥企业董事会的管理决策职能，防止因决策过度集中而导致决策失误的发生，降低决策失误风险。企业自身必须进行科学定位，综合分析自身优势及不足，客观对待自己的综合实力，同时全面分析企业内外部环境以及所处的市场环境，结合多方面因素确定科学的战略目标。
2.培养内部会计控制意识
建筑施工企业能否顺利实施内部会计控制，从一定角度上来说是由企业内部工作人员的会计内控意识及实施状况决定的，企业内部工作人员的内部会计控制意识直接影响到会计内控工作的实施效果。建筑施工企业管理者必须要提高自己对于内部会计控制的认识，积极主动地进行各种控制行为，培养会计内控自觉性，为建筑施工企业内部会计控制奠定良好思想基础。企业内部管理者应高度重视内控机制的建设，并在今后的实践中不断对控制机制进行完善和优化，避免发生国有资产流失的问题。
3.重视内部会计控制人员的素质培养
首先，企业领导人员要充分发挥模范带头作用，通过各种学习和培训促进自身素质的提高，做到以身作则。其次，相关管理人员应详细了解在岗员工的工作表现以及思想水平，尤其需要了解会计等重要岗位的员工是否存在赌博以及炒股等行为，是否存在严重高消费行为等，分析可能会诱发员工违法违纪的因素，并及时采取措施进行防控。最后，针对会计管理人员进行重点培训，组织他们参加各种会计专业培训班，丰富其专业知识，使其掌握相关法律知识，提高其专业技能，培养良好的综合素质，为建筑施工企业内部会计工作的有效推进提供人才保障。
4.实行内部会计委派制度
目前，相当一部分建筑施工企业存在内部控制弱化的问题，企业应该实施内部会计委派制，针对施工企业项目经理责任制中存在的缺陷进行补充和完善，不断强化对会计内部控制的监督[2]。企业一定要重视项目部经营管理成本监控，不断强化项目成本核算工作，大幅度减少工程施工成本、管理成本，促进工程项目总体经济效益的提高。上级机关应面向建筑施工工程项目部，安排合适的会计工作监督人员，在确保会计工作独立性的同时，做好多方协调，推动会计内部控制工作的有序开展。
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