石化销售企业经济增加值(EVA)应用探析
一、前言
为了响应国务院国有资产监督管理委员会的要求，石化销售企业于2010年开始全面的实施经济增加值，并明确界定了经济增加值的考核范围、计算方式以及考核计分的方式等。石化销售企业经济增加值应用具有非常重要的现实意义，是促进石化销售企业实现可持续化发展目标的关键性助推力。
二、石化销售企业经济增加值应用的重要性
石化销售企业经济增加值应用具有十分重要的意义，主要表现在以下几个方面。
1.促进石化销售企业的可持续化发展。经济增加值考核指标表明，实行战略性并购或者是研究开发都是一种投资行为，这种投资行为通常会给企业带来更多的经济收益，而在此过程中使用的成本都应该进行资本化处理。经济增加值考核指标并不赞同以较大的代价使效果无限夸张的行为，例如牺牲长期的绩效。同时也不赞同采取削减开发费用或者是研究费用等方式，这并不利于企业长期可持续化发展。经济增加值提倡企业以自身长远的发展目标作为出发点，在投资以及决策时，应将重心放置于能给企业的长期发展带来经济利益的项目中。比如，大力培养人才储备，以及开发与研究全自助的加油站，从而节省开支。
2.石化销售企业经济增加值应用是实现社会资源优化配置的重要手段。企业的投资者都非常期望以最少的投资，获取到最多的经济利益。经济增加值可以对投资者的投资行为同企业能获取的报酬进行真实客观的反映，而对于投资者来说，经济增加值能够起到引导的作用，促使投资者将投资方向转向于能为社会创造更多经济财富的项目中。通过这样的方式，就能够在一定程度上促进社会资源优化配置，社会总财富也会随之而得以增加。
3.当前石化销售企业内部的财务决策以及执行间存在着明显的冲突，而经济增加值能够缓解这种冲突，促进财务管理的整个体系都能够协调和统一。经济增加值在激励性的补偿计划以及资本预算等方面都能够适用，对于内部业绩评价的观念方面，也会因为经济增加值而改变。不但如此，经济增加值在概念方面也非常的简洁明了，将其应用于石化销售企业当中，还能起到普遍使用性的作用。
三、石化销售企业经济增加值应用的重要策略
国务院国有资产监督管理委员会对于众多的重要企业提出了明确的要求，而石化销售企业经济增加值应用也必须遵循以下三点。
1.石化销售企业经济增加值应用必须加强资本的使用率，并在企业内部形成资本成本的意识。石化销售企业经济增加值应用不但应当重视其生产经营过程当中的成本，对于资本成本更加要加强重视和控制，才能够在此基础上达到全成本的核算目标。而在加强对资产进行管理的同时，还应尽量减少资本的占用，并在业务运营以及存量资产等方面都加强管理力度，使流动资金能够顺利的周转和回流，防止出现资金大量沉淀的情况，从而提升资产的质量，获取更多利益。
2.石化销售企业经济增加值应用还需要合理的利用相关的政策导向，并强调可持续化发展。在石化销售企业的内部绩效考核当中，应该将重点放在节能减排、管理创新等方面的考核，经由不断的研发，以及换代升级，把研发真正投入到资本化当中。同时，还应推行企业管理的自动化，通过采用各种科学技术，减少人员利用，节约成本，并加强对自助加油之类的项目进行研究，最终实现可持续化发展目标。
3.加强防控风险的能力，并树立风险意识。石化销售企业应该把内部控制建设作为其工作的核心，形成内部控制文化，并组建完善的风险管理控制体系。通过对投资内控、筹资内控等程序进行严格的执行，使负债在一定程度上提升，而资本的成本率会相应下降。如果根据实际情况适量的增加负债，使资本结构能够更加完善。而通过对股权与资本的比重进行合理的控制和调整，使资本的成本率相对降低，从而促使资本成本也随之降低。
四、结束语
石化销售企业经济增加值应用，必须根据集团公司与国务院国有资产监督管理委员所提出来的具体要求，除了将经济增加值当成考核指标，更重要的是要将经济增加值当成管理体系来看待。通过对资本运营、项目管理以及风险管理、投资管理等管理方式的综合应用，加强对整个过程进行控制，并对经济增加值考核指标的计算过程当中可能出现的各种影响因素进行全方位的透视，吸取其中最精华的部分，不断完善经济增加值管理体系，使其在石化销售企业当中能够发挥出最大的作用。
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