论连锁零售企业提高财务管控能力的具体对策研究
虽然我国连锁零售企业当前的发展势头较好，但其内部财务管控工作能力水平还不高，依旧有这样那样的问题存在，具体有：资金的利用率不高；连锁零售企业具有一定的复杂性，资金常出现较大的变化，所以要求必须具备较高的资金管理能力。同时多数企业还缺乏完善高效的资金计划与管理体系，资金无论是流动性还是利用效率都低下。缺乏先进的财务管控手段，信息化程度有待提升；不少连锁零售企业中难以实现业务数据与财务数据两者间的一致性，直接阻碍了企业管控工作的顺利开展，难以获取理想的运营效率和经营效益。因此一套现代化的财务管控体系、管理手段是关键。本文首先论述了中国连锁零售企业的发展情况，其次对连锁零售企业提高财务管控能力的对策进行了分析。
一、中国连锁零售企业的发展情况
我国首家连锁超市建立在广东省，时间为1990年；当前，连锁零售企业在我国的发展速度较快，随着经营变化，已从最初的零售转变为了现代连锁经营，近年来，政府部门针对连锁零售企业颁布实施了相关政策法规，对其具有积极的促进作用。带动连锁零售企业快速发展的不只有宽松的政治与经济条件，我国良好的物流环境也是其重要支撑。物流产业是我国国民经济发展的支柱性产物以及新的经济增长点。相关物流数据中可以明确的看出，我国社会物流在2005年总额约达48亿元，同比增长了25.4给百分点；物流业增加至达到了1.2亿元，同比增长了12.5个百分点，实际已高出GDP增长幅度。由此可见，随着我国物流大规模发展以及运行质量的提升，在连锁零售企业中占据重要地位，支撑与推动作用显著。另外，我国加入世界贸易组织后，世界上规模最大的连锁零售企业带着自身庞大的资金及成功的经验、先进的经营理念，进入到了中国市场，对原有的国内传统商业造成了不小的冲击，将逐步发展成为内外资连锁零售企业。
二、连锁零售企业提高财务管控能力的对策
1.构建完善的资金计划体系
一套健全的资金计划共涵盖了资金归集、营运资金、现金流的预测与安排、资本性支出这几方面的内容。实际中应做好以下几点：每天各分支机构都要通过专门的账户把全部资金净额超账户最低资金限额的部分及时的递交到总部，以做好资金归集工作。结合具体的业务需求，各分支机构要事先把制定好的资金使用计划上报给总部资金管理部门，然后由总部资金管理部门按照具体批复的计划以营运资金和资本性资金支出为基础有针对性的拨付。对于各分支机构所递交的现金流预测与规划的汇总情况，总部资金管理部门应在企业当前发展状况基础上落实多层及资金运营模式，同时实现融资的统一性。连锁零售企业涉及的产品类型十分的庞大、资金常变化多端，所以该企业必须构建一套行之有效的资金计划体系，以对资金进行合理调度、节约资金使用成本，保障资金较高的投资收益，从而将总部在资金方面具有的管理与监督作用全面发挥。
2.加快财务管控的信息化建设力度
实现信息化的财务管控，能够促进各部门间良好的配合协作，保障财务管控能力与效率，积极推动企业健康有序发展。连锁零售企业应注重以下系统的构建：
首先，明确专门的资金信息化管理系统；总部应与各层级企业间建立资金联网，以确保实时对资金监控以及直接在网上进行支付，还应积极和银行信息系统联网，实现资金管理的集成化。
其次，明确专门的库存信息化管理系统；在连锁零售企业管控工作中，库存管理是极其重要的，落实信息化能够保证库存信息量的合理化与最小化，使存货更快更有效的流动，缩短存货流转时间，防止库存资金的大量占用。SAP、ORACLE等库存信息化管理系统是实际应用最多的，主要对商品的入库量、出库量、商品存储地、生产批次等跟踪监控，并利用信息系统做到管理与调配的统一性，使得财务人员拥有了更高的管理水平，促进了财务管理与具体业务间的密切联系。
另外，明确专门的信息化对账系统；通过信息化系统，构建并落实完善的往来核对制度，派专业的人员在规定的期限内进行核对，准确分类账款类别、具体的金额、账期、税率等，真正实现科学化、及时化、精确化的管理。要想保证数据间衔接的有效性，就必须确保业务系统中起码有一条供应商信息如供应商编码和财务系统内的供应商信息一致。
3.构建现代化的库存管理体系
当前，库存管理注重的是零库存。所谓零库存并非指的是没有任何储备，零库存在连锁零售企业中的定义为采购、销售、配送等过程中，商品不会作为库存商品的形式而出现，一直在周转状态下。所以要想进一步强化库存管理，就必须对存货数量进行合理控制，明确科学的产品结构，调整与完善现行的存货管理制度及流转表单。应遵循的步骤流程是：树立先进的库存管理观念，实现库存利润里。进行现代化库存管理后，不再出现大量的滞销商品，财务费用得到了节约；避免了缺货现象，销售水平可谓是突飞猛进，提高了库存管理的利润率。明确科学安全的库存量；结合每月存货的进、销、存统计报表，总部应对所有产品形成的成本加以准确核算，始终围绕经济批量法与销售预测制明确科学合理的库存，按照供应商实况、运用的采购方式及各分支机构落实具体的采购数量和时间，并充分考虑物流配送情况，构建一套完善的采购方案。加强存货盘点；存货核算工作必须做到及时有效性，各分支机构应做到每日清点存货、每周自盘存货、每月大盘存货，将实际获得的信息详细的填写到盘点情况表中，一旦发现有存货盘盈、盘亏、报废等现象，应及时的找出原因并严厉控制。与此同时，做好批次管理工作也很必要，对快要过期或者已经过期的产品及时处理。总部在资产负债表日，应掌握了解各分支机构实际盘点情况提取存货跌价准备，明确存货具体的变现净值。
4.加强应收账款管理
连锁零售企业的采购是以信用方式为主的，产品销售之后再进行付款，所以应付账款在连锁零售企业中是广泛使用的负债形式，该形式具有短期筹资特点。若应付账款管理水平不高，不仅会使还款期限进一步延长，带来损失情况，而且和供应商之间构建的信用关系会大大的削弱，对企业持续健康发展非常不利。所以为了保证应付账款为企业带来更好的收益，应注意以下几点：强化供应商管理；明确规范的供应商选择流程，构建完善的供应商基础档案及信用评级。强化应付账款的账龄管理；对供应商的应付账款按各支付时间予以细致分类，如紧急支付（特殊情况下需紧急支付，不然将带来严重后果的）、按期支付（严格根据规定的付款时间进行支付的）、延后支付（合理范围内，由于资金缺乏，与供应商间协作关系较好的可使支付时间适当的延迟）等。
三、结论
综上所述可知，相较于传统商业，连锁零售企业存在较高的科技含量，对商品的销售提供了较大的便利，它的经营能保证资源的优化配置，保证商业在经济活动中的主导性，从而获取更高的市场竞争实力和经济效益；而要想保证连锁零售企业经营水平，就必须提高财务管控能力，这是连锁销售企业在市场上持续稳定发展的内在因素，我们应予以足够的重视。
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