试析加强企业内控的办法
面对当下我国企业由于内控管理失效和缺失导致了一系列企业问题，积极加强企业内控的办法是解决上述问题的必经之道。当下我国大部分企业已经逐步认识到企业内控对于一个企业稳健发展的重要性，而且也在积极进行加强。但是就加强企业内控之后的效果来看也不是太令人满意。因此，在当前市场经济体制日趋发展和成熟的新形势下，笔者以内控的概述作为切入点，积极探索了加强企业内控的重要意义，分析了当下企业内控管理存在的问题，对加强企业内控提出了一些办法，旨在为我国企业顺利加强内控提出一些建议。
一、内控的概述
内控往往是指管理人员充分考虑人、事、物、财、信息以及时间等要素以及相关业务活动而制定的一系列实施方法、实施程序或者实施制度，最终构建一种自我调整、自我检查和自我约束的系统。内控的主要目的主要有确保维护财务的安全；确保组织财会和相关信息的准确、可靠和及时；降低和尽可能低避免风险；促进管理活动进行过程的效率以及经济。
就企业的内控而言，企业内控是企业在一系列的生产经营活动当中针对自身进行调节、约束和检查的内在机制，是企业经营管理活动中的重要组成部分，占据了企业核心系统的重要地位。企业的内控主要包括了企业环境的内控、企业风险的评估、企业活动的内控、监控自身以及信息与沟通。
二、加强企业内控的重要意义
我国市场经济体制逐步成熟，市场经济进程导致的企业改革也在不断深化。新时期下我国的企业竞争更加激烈起来。怎样加强企业内控来减少企业在经营管理过程中的决策失误和提高企业的核心竞争力是当下我国企业发展壮大过程中的头等难题。而且随着新时期下的市场经济体制转变和企业内控的更新，我国企业必须不断加强内控来解决企业中的新问题。因此，加强企业内控的重要意义主要由以下几点：
1.我国企业在当今市场经济体制下存在着各种不同阻碍企业发展的难题，加强企业内控是针对当今企业进行改革的一个突破口。
2.加强企业内控对于对于企业内控体系的构建和促进企业内控管理趋向科学化和现代化发展有着重要意义。
3.加强企业内控让企业内各个部门工作目标明确划分了出来，促进了企业内各个部门员工工作的积极性。
4.促进了企业内各个部门之间经济活动的统一，让企业在发展壮大过程中实现保值和增值。
5.化解了企业内部存在着的各种矛盾和问题。
6.对于企业规范化管理和加强经营实力有着不可替代的重要意义。
三、当下企业内控现状
（一）部分企业对于内控工作的重视度不够
一个企业的管理阶层对于企业内控工作的重视度是直接影响企业内控是否
充分发挥作用的重要因素。当下我国的部分企业管理阶层对于企业内控的重视程度尚且不够，在一定程度上直接导致了内控机制机制的形同虚设，让企业内控制度的执行力下降，间接导致了企业内控失效或者内控缺失。而由此造成的最终影响就是阻碍企业的管理经营发展，没有对企业起到良好的约束。
（二）企业内控管理制度有待进一步健全和完善
除企业内部工作人员的内控意识相对比较淡薄外，对企业内控管理水平产生影响的主要因素还包括内控制度方面的内容，不完善的内控管理制度。由于一些不重视对内部控制管理制度的建设.使得一些企业中的财务职责分工不明确，业务中存在较为明显的交叉现象等.这些都是由于企业内部控制管理制度不完善所导致的。这种不完善的内部控制制度，影响了企业的财务水平的提高，阻碍了企业在激烈市场竞争中的发展。
（三）缺乏全面预算管理的认识
全面预算管理是一个企业经营管理过程中的重要因素，与企业的经营管理是有重要联系的。但是当下我国部分企业对于全面预算管理仍然缺乏一个准确的认识。主要表现在以下四个方面。
1.部分企业认识到了全面预算管理对于企业的重要性，但是却缺乏一个完善的推行过程。
2.而当下有的企业甚至根本没有认识到全面预算管理的重要性，片面地认为全面预算管理与成本控制大同小异。这就导致了企业的财务预算以及资金预算等观念十分薄弱，没有理解到全面预算管理与成本控制的内在差异。
3.当下有相当一部分企业将全面预算管理，作为企业内控的全部，完全没有考虑到企业长期经营战略发展去进行生产经营工作的统筹安排，导致了管理阶层过分注重短期效益，忽视长期效益。
4.一些国有控股企业和国有独资企业普遍存在着传统的思维观念，对于全面预算管理的职能和责任尚不清楚。大部分都是只管生产而不管经营，最终让企业的生产部门和经营管理部门难以形成聚合力。
四、加强企业内控的办法
（一）加强企业管理阶层对于内控的重视
企业内控要顺利开展和不断加强内控方法，企业管理阶层对于企业内控的重
视程度就成为了关键因素之一。在企业内部，尤其是管理层应当加强对企业内控的重视，切实加强内控管理意识，充分了解到内控工作对于企业管理经营发展中的重要性。加强企业管理阶层对于内控的重视要求企业领导阶层必须克服个人主义观念，利用自身职权充分将内控的重要性充分宣传到企业员工群体当中，为企业内部树立一个良好的内控意识，让企业上上下下都为了企业发展努力工作。与此同时，加强企业管理阶层对于内控的重视也提高了内控的权威性，保障了各项控制工作的顺利进行。 （二））建立和完善企业内控管理制度
正所谓无规矩不成方圆，加强企业内控管理，除应当不断提高对企业内控管理水平外，而且还应当建立和完善企业内控制度，这也是内控工作能够得以顺利开展的重要机制保障，完善的内控制度可有效抵御企业内部的各项财务风险。首先，完善内控制度。实践中，对企业内部所设的岗位进行全面、详细的划分和职责确认，明确部门、岗位权责，确保其可重复发挥作用。对于企业内部一些不相容的岗位、职位而言，应当进行具体的明确，避免出现一人多职现象，防止出现企业内部职能严重混乱、缺乏秩序性。
（三）创新全面预算管理方法
针对当下大部分企业对于全面预算管理认识不到位的情况，企业应当创新全面预算管理方法，积极改进全面预算管理的方法和手段，确保企业全面预算管理顺利进行。预算是对企业将来一定时间段内的经营、财务、资本等各个方面的收支与现金流的计划，预算是企业战略发展的重要反映，要使其真正发挥其作用，并且严格执行，完善企业内部控制预算制度必不可少。一些企业并没有对企业内部各个职能部门进行统一的预算管理，各单位各自为政，使得预算部门的整体预算落不到实处，造成这种情况的根本原因在于没有建立完善的内部预算制度。在创新全面预算管理方法和实施全面预算管理的过程当中，企业必须保证其执行力度。首先要构建责任中心，积极实现预算目标。其次要构建预算分析制度，长期的、经常的进行预算情况分析。最后，建立健全全面预算管理的评价机制，通过积极的评价机制发现预算管理中存在的问题，积极解决这些问题。
（四）建立健全企业内控管理机制
建立健全企业内控管理机制首先要求企业保障宏观层面的内控制度建设规划工作顺利进行，积极构建以预防为目的的监控策略，建立健全彼此约束和彼此监管的内控管理制度。其次，企业进行内控管理机制的时候一定要将企业日常管理的各个方面都涵盖进去，通过运行过程中出现的漏洞积极进行补充和修改，保证企业内控机制能够完整覆盖公司主要生产环节、管理环节以及经营环节，构建一个完整的内控机制。与此同时，内控机制一定要把企业的管理职责和管理目标划分出来，确定主次。依据环境的变化和业务变化积极进行机制更新。最后，企业一定要加大财务管理制度的建设和会计管理制度的建设。让企业内控管理机制实现多方位保证企业顺利实施企业内控。
结束语：
面对当今日益激烈的市场竞争，我国企业要在市场经济体制成熟和不断变化的新时期实现壮大和发展就必须加强企业内控的办法。只有切实加强了企业内控的办法才能保障企业内控的顺利执行，提高企业的管理经营效率，提升企业凝聚力，让企业能够顺利应对竞争挑战。
