工业企业成本控制探讨
成本作为一种资源耗费，是企业为获得一定经济效益所付出的代价。成本控制是指企业在生产经营过程中按照预定的成本目标，对实际发生的成本和费用进行控制，及时发现和纠正不利偏差，更好地实现目标成本，提高企业经济效益。
一、工业企业成本控制的现状
目前，工业企业的成本控制的现状主要表现为：一是成本控制的内容不够全面，除了要对制造成本进行控制外，还要关注其他环节成本的控制，如企业产品设计环节、材料采购环节、产品销售环节以及资金筹措环节等等；二是成本控制方法参差不齐，一些工业企业的成本控制方法还比较传统，没有运用如目前比较好的作业成本法、目标成本法以及价值链分析法等，制约了企业成本管理水平的提高。
二、工业企业成本控制的措施
企业经理层要不断向员工宣传有关成本管理的知识，使其提高对成本管理的认识，做到上至企业高层，下至企业基层人人关心成本管理、理解成本管理、重视成本管理，使每位员工都能发挥起主观动能性。
2.强化成本控制的执行，建立健全成本责任制
建立健全成本责任制首先要制定一个科学合理的规划，对员工进行专业培训，大力提倡创新，调动员工对完善成本控制方案的积极性；其次是制定相关的规章制度，明确各级部门按照规章制度进行成本管理；再次，明确各自的经济责任，按功过进行奖惩，做到赏罚分明。
3.识别和针对关键成本驱动因素，加强成本核算，增强成本控制能力
（1）加强材料使用的控制
①加强用料的计划管理， 做到事前有控制
每月末各生产单位将下月计划所需的材料消耗上报主管部门，主管部门根据各单位的计划消耗情况，对各单位下达材料消耗计划。对于计划外的材料，各单位必须另外申请报批后才能办理。
②加强对库存材料的现场管理
建立主要材料定额管理制度，从材料的投入、使用等过程进行监控，实施动态管理。对材料按类别或金额实行划片管理、责任到人，并对材料库存分类核定最佳储备量，减少库存资金的占用。
③规范材料领用管理，做好材料领用的事中控制
一是对材料领取、使用加强管理；二是建立材料的交旧领新制度；三是加强材料使用管理工作考核。
④对材料的计划与实际耗用进行分析考核，做好材料领用的事后分析考核。
（2）加强工资薪酬的控制管理
加强工资薪酬的管理控制是费用控制的重要环节。
一是合理定岗定编，在确保劳动生产率的前提下控制劳动力的投入；二是制定工资薪酬的总目标，根据总目标合理分解；三是将工资薪酬和销售收入、成本费用消耗水平等挂钩，以达到工资与销售收入等协调增长。
（3）加强期间费用管理，控制不合理支出
加强三项费用的管理控制，除了对成本费用支出通过预算管理进行控制外，对一些细节也要加强控制管理。
一是重点加强对变动费用各环节的审批支出管理；二是对于企业日常支出较多费用的消耗物品，无特殊情况外，一律采取转账的形式结算，不以现金报销结算；三是话费等采用定额补助的形式，为了免除涉税风险，可采取在定额标准内凭票报销的方式；四是对于销售费用，采取按销售额和回款额挂钩，并按定额提成的方式结算，同时为了免除涉税风险，也采取在定额的范围内凭票报销的方法。
4.实行成本控制报告和成本分析会制度
企业在树立总目标的前提下，必须调动企业各层次员工的积极性和创造性，保证企业整体发展规划和经营战略的顺利实施。实施全面成本控制必须配套正式的成本控制报告制度，企业各部门应提供具体、详细、深刻的成本分析报告，全面地分析过去的工作，反映差异和原因，为各部门纠正偏差提供线索，为实施奖惩提供依据。企业应经常性定期召集各责任部门召开成本分析会，公布近期全面成本执行状况，集体分析原因，研究对策，分析目标执行过程中的问题和经验，制订出下一步的改善措施，进一步完善成本目标，进一步提高成本控制水平，为提高企业经济效益打下坚实的基础。
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