电力施工企业工程造价管理问题及对策初论
通过调查研究发现，电力施工企业的工程造价管理是一项非常复杂的系统工程，有着较强的专业性和技术性，在施工全过程中，都有涉及。施工企业中，非常核心的内容就是造价管理，它对于施工企业的经济效益以及工程管理、质量、安全等都会产生直接的影响。通常情况下，可以将电力施工企业工程造价管理划分为三个方面，分别是立项决策阶段、设计阶段以及实施阶段。如今，在我国大部分施工企业在工程管理造价管理中，还存在着诸多的问题和不足。
一、电力施工企业工程造价管理现状
电力施工企业工程造价管理是一项系统工程，有着较强的综合性、政策性、技术性和经济性，在具体实践中，要将国家关于工程建设方面的方针政策给严格贯彻落实下去。施工企业通过对人工、材料、机械等合理使用，来严格控制施工成本，保证其处于合同价格范围内，以此来促使利润价值达到最大化。如今，我国电力施工企业工程造价管理还存在着诸多的问题；如：在对投标对象进行选择时，较为盲目，具体情况了解不够详细，这样就增加了日后施工和结算的难度；在招投标及签订合同方面，往往没有透彻的理解招标文件和合同条款，这样在竣工结算时，索赔起来难度较大；在施工期间，设备材料的市场价格存在着较大的波动，大大提升了项目所需资源的单价。还有就是相关的工程技术人员，在专业素质方面，存在着较大的差异，知识面较为狭窄。
二、电力施工企业工程造价管理的措施分析
1.对投标方向进行制定
投标环节对于企业的发展有着较大的影响，因此，就需要对投标各个方面的工作充分重视，促使企业的可持续发展得到保证。对投标方向合理制定，对工程造价科学确定，做好标书，只有中标了，方可以科学开展工程造价管理工作。其中，多种因素都会对电力工程建设项目的中标产生影响，如竞争对手、工程施工难易程度、投标人的报价、技术方案、施工质量及安全目标、工程工期控制等等。在投标活动中，主要对这些方面的因素充分重视，要对投标方向合理制定，要对企业自身实力进行综合分析，对企业长期发展目标进行规划，将发展目标的导向作用给充分发挥出来，对投标主方向进行制定，在某项工程投标活动中，需要进行深入的调查和研究，对当地电力建设市场的竞争形势进行综合分析，对竞争对手的状况进行了解，以便对本公司的投标思想和策略进行科学确定。其次是要对标书进行分析，以便对工程报价合理确定。对于工程中标与否，投标人的报价是非常重要的影响因素。企业需要对各项材料的价格进行比较，准确掌握，包括人工费、材料费、水电费、临时设施费以及利润和税金等，结合自身情况，来对投标总价进行科学的确定。在工程投标阶段，需要对工程项目经理部进行成立，将它的主人翁作用给充分发挥出来，在编制标书的过程中，相关的工作人员需要积极参与进来。
2.对施工合同严密的制定
工程造价管理的载体是施工合同，建设工程施工需要较大的投资和较长的周期，并且有着较大的管理难度和较为广泛的涉及面，那么非常重要的内容就是对建设施工合同进行科学签订，它对整个工程和双方都有着十分巨大的意义。
3.施工阶段成本管理
在工程造价管理中，核心内容就是成本管理和控制。在这个过程中，需要做好这些方面的工作，首先是对工程项目成本管理进行强化，只有这样，企业竞争力才可以得到强化，工程项目成本管理指的是结合企业的总体目标和项目的具体要求，在工程项目实施过程中，来有效的组织、控制和跟踪以及分析工程项目成本。
其次是对工程材料价格进行控制，通常情况下，工程成本的百分之七十就是材料费用，那么要想对建筑价格进行控制，非常重要的一个方面就是对材料价格进行合理有效的控制。采购的产品材料应该足够优质；要按照施工图预算，来对材料量进行严格的控制和审核，通常要做到批量采购，并且对采购价格的透明度进行提升。
然后是加大工程的索赔力度，施工企业要想对自身合法利益进行维护，非常有效的一个途径就是索赔。施工索赔包括诸多方面的内容，如风险引起的索赔，合同风险、经济风险都是这个方面的内容，还有就是施工条件变化引起的索赔。
最后是工程竣工结算，在工程造价管理中，最后一个环节就是工程竣工结算，在计算的时候，需要足够的细致和认真，避免有少算、漏算或者多算问题出现，保证足够的准确，这样工程造价成本方可以得到有效控制。
三、结语
通过上文的叙述分析我们可以得知，如今电力施工企业之间的竞争日趋激烈，要想获得发展和壮大，就需要对工程造价管理产生足够的重视。如今施工企业在工程造价管理方面出现了诸多的问题，那么就需要采取一系列有针对性的措施进行解决，综合考虑一系列的因素，不断提升工作人员的综合素质 。
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