工程质量与企业效益
中图分类号：C29文献标识码： A
工程质量是确保企业效益的前提，同时，企业的良好经济效益也是确保工程质量的有效保障，然而，工程质量的提高必须以企业效益的增长为目标，如果忽略企业经济效益，通过盲目地增加成本来换取施工建设，虽然工程质量得到了保证，却影响了企业的经济效益，由此看来，工程质量与企业效益之间是对立统一的矛盾关系，要想获得更高的经济效益，就要打造出高质量的建筑工程，然而，这其中也要注重成本的控制。
一、工程质量与企业效益统一又对立的关系
质量是施工企业生存的根本，工程质量水平直接影响到工程的安全度、社会稳定性以及施工企业的经济效益，二者之间的统一关系体现在以下方面：
1、工程质量是实现企业效益的基础和条件
工程施工企业的收益从何而来，很明显是甲方建设企业或业主，只有当工程的质量得以确保，功能得到发挥，甲方对施工工程达到满意程度时，才能确保施工款及时拨付到位，其中工程质量是确保工程使用功能得以发挥的条件和基础，土木工程项目通常耗资巨大、成本规模性投入，作为投资的甲方必然对工程施工质量的要求也较高，要想赢得甲方的认可和承认，及时获得其资金投入的支持，就要掌握先进的施工技术，利用高水平的施工工艺，打造出高质量的工程，这样施工企业才能获得由甲方拨付的工程款，获得工程建设经济收入。相反，如果施工企业为了短期利益，照顾眼前利益，无视工程建设质量，盲目地控制施工成本，谋取一己之利，虽然短时间内能增加自身的经济效益，然而，低质量工程经不起时间的考验，倘若工程漏洞百出、事故频发，终究施工企业的名声会受到影响，影响自身在行业内的形象，进而影响企业自身长远的经济效益。
因此，工程质量是确保企业经济效益的前提条件和基础，缺少质量的工程，经济效益会直接受影响。
2、高水平工程质量能够增加企业效益
工程质量本身不仅是确保企业经济效益的基础和前提，而且也是增加企业效益的一大动力。实际施工中加强工程质量管理，提高工程质量能够为企业创造长远的、大规模的持续效益。这具体体现在以下方面：
第一，加强质量管理意味着要从人员、技术、材料设备、施工工序等多方面进行管理，加强施工人员管理，有效提高施工人员的专业技术水平与质量意识，能够确保打造出科学合理高效的施工方案，从而科学控制施工周期，而且在强烈的质量意识带动下，每名施工人员都能主动承担起质量责任，认真工作，掌握高级施工技术，把握正确的施工程序，从原材料、设备的采购、选型与使用都会有条不紊地进行，一方面能够有效控制施工成本，另一方面也确保了工程质量，为企业创造潜在的经济效益。
第二，良好的工程质量能为企业创造长远效益。良好的工程质量不仅能为施工企业创造良好的经济效益，也能带来积极的社会效益，进而带来长远的经济效益。因为工程质量是企业良好信誉和形象的保证，信誉和形象是企业无形的资产，是企业品牌战略的体现，能够使施工企业在激烈的建筑市场竞争中脱颖而出，获得更广阔的建筑市场空间，赢得更多的主动权，从而支持企业的长远持续健康发展，获得长久的经济效益，同时，企业在良好的经济效益支持下就具备了充足的资金实力，掌握了更多的资本，为打造高质量工程创造条件。
3、企业效益能确保工程质量
俗话说：巧妇难为无米之炊。工程施工企业要想打造出高质量的工程，赢得更广阔的市场份额，首先需要具备一定的物质基础、资金实力与资本实力，然而，这些所谓的物质基础正是来自于自身的效益。一个效益良好的施工企业往往能够创造客观的经济利润，储备充足的资金实力，在强有力的资金实力支持下，施工企业就有机会引进高素质、高水平的工程建设施工人才，有实力引进先进的施工技术与施工工艺，也能够加大质量管理力度，充分发挥质量管理的监督作用，由此看来，良好的企业效益能够为企业带来人力、物力、技术力量、管理力量等多方优势力量，在这些优势力量的有效带动下，必然能够打造出高质量的工程项目。由此可见，良好的企业效益为提高工程质量提供了良好的物质基础与技术基础，是确保工程质量的硬性条件。
4、不科学的工程质量理念影响企业效益
科学的工作质量管理能够促进并提高企业经济效益，然而，不科学的质量理念则对企业效益有一定的阻碍作用，这其中就涉及到“成本理念”与内部控制的问题。
一些施工企业歪曲了工程质量同企业效益间的辩证关系，通过盲目增加投资、无限制成本投入的方式来换取高质量工程，或者在实际的施工操作中忽视了成本管理，淡化了成本控制理念，用巨额投资换取高质量工程，这种做法不仅不能增加企业效益，反而，可能使企业亏损经营。
工程质量科学管理是要建立在有限的成本投入、科学的内控制度基础上，工程产品需要达到一定的设计标准，而且能够确保其使用功能以及其他功能的有效发挥，并非要远远超出设计要求与规定的质量标准，而增加成本投入，以牺牲成本投入为代价换取高质量工程的做法会影响企业的经济效益。
例如：一个位于较为闭塞地区的铁路涵洞，通常采用普通片石以及一般型号的混凝土就可以打造出坚固、耐用的工程，然而，倘若施工企业偏离了对工程质量的认识，盲目增加成本投入，采用高质量的石料与混凝土，并在改造其外观方面大做文章，所建设的工程虽然质量更高、外观更美，却远远超出了其必要范围，也是对企业经济效益的损害，会影响企业自身的经济利益。
通过以上分析可以看出，工程质量与企业效益存在着对立统一的辩证关系，建筑施工企业必须正确把握二者间的关系，发挥工程质量管理对企业效益的支持与促进作用，确保二者间关系朝着良性方向发展。
二、实现工程质量与企业效益的正向促进的方法
要想发挥工程质量对企业效益的积极促进作用，就要做好工程质量的科学管理，质量管理涉及到多方面内容，不仅局限于土木工程本身的施工质量监督，同时也包括施工成本的科学控制。
首先要优选正确的工程施工方案，科学有效的施工方案是建立在合理的成本控制基础上来保证工程建设质量的方案，必须编制出科学的施工方案是，利用严密周到的施工筹划方案来控制施工成本、保证施工质量。
其次要加强施工材料与设备的合理选择，控制由于材料设备采购与使用中发生的不必要浪费，选择质量合格、价格合理的施工材料，保证工程建设基础质量，同时，同时，也要注重施工机械设备的维修与保养，以此来确保其功能与作用的持续有效发挥。
最后，要注重施工技术与施工工艺的正确选择，以及施工人员的科学配置与有效培训。
总结：
工程质量与企业效益之间是密不可分的对立统一关系，必须加强工程质量科学管理，在成本控制的基础上来保证工程质量，进而提升企业的经济效益，为企业的长远可持续发展创造条件。
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