对供电企业经济活动分析的探讨
前言
随着我国供电企业市场影响能力的不断扩大，必然要求其转变旧有的经济活动管理模式，提升其经济活动管理效率以提高供电企业的市场竞争力，从而赢得走出中国市场与国际化供电公司竞争的能力。而要想实现这个目标，消除自身供电企业存在的各种问题，不断学习同行业供电公司先进的管理模式无疑是一种十分有效的方式，除此之外另外一种十分有效的方式就是开始不断培养属于自身的人才梯队建设，利用源源不断的人才梯队帮助供电企业进行相关经济活动的改革，进而使得我国的供电企业提升市场竞争力，进而为我国经济发展提供源源不断的持续稳定健康的能源供给，进而使得我国的经济水平能够不断的上升。
1、我国供电企业经济活动中存在的种种问题
1.1、缺乏相关电力专业的人才梯队的建设
在我国供电企业经济活动现在发展阶段中，一个十分现实的问题就是企业管理相关专业人才的缺失，这部分专业人员的缺失使得我国供电企业的管理出现了许多问题。所以要想真正了解我国供电企业或者说我国供电行业存在的问题，就必须要从相关专业人才的缺失上入手。因为我国供电公司的发展具有起步阶段较早，发展时间较长的特点，所以在供电公司内部形成了势力盘根错节的关系网络，这对于相关专业人员的存在是十分不利的，所以相关专业人员的缺失就成了制约我国供电公司发展一个十分重要的问题。
1.2、供电企业相关管理者缺乏对于经济活动管理的重视
我国供电企业经济活动的管理人员在从事供电企业经济活动管理的最初阶段并没有接受系统标准的经济管理的培训，往往是相关行业服从调剂的人员，这也就使得很多供电企业经济活动的管理人员并没有具备实现供电企业经济活动管理现代化的意识。首先，我国的供电企业经济活动的管理人员普遍存在着年龄偏大的现象，这部分从业人员普遍对于我国经济活动管理现代化的理念不感兴趣，安于现状的管理模式。其次，陈旧、死板的供电企业经济活动管理体质会在一定程度上束缚到我国相关产业的更新换代，进而影响到我国供电企业经济活动管理的现代化目标的实现。在经济活动发展的过程中，因为我国的经济管理模式大多延续的国家行政体系，而在具体的市场经济运行模式中以行政化的思路去管理就会难免对经济运行的效率产生严重的掣肘。
1.3、我国供电企业的发展目光过于狭隘缺少与国际化供电公司的交流
我国自从开始实行改革开放，经济运行体制转变为社会主义市场经济体制以后，国外的公司就开始进入到我国的国内市场，而这些国外企业进入中国市场之后，在市场竞争的条件下给中国的企业带来了许多的机遇与挑战，我国的供电行业也不例外。在我国供电企业的发展阶段中，长久以来都是在一个较为封闭的环境中进行的，这也就导致了我国的供电企业与国外同类行业的联系较少，对于国外较为先进的管理模式以及管理理念的了解较为缺乏，这对于我国的供电企业的可持续发展是一个十分不利的状态，所以我国供电企业要想在未来的发展中能够到达一个可持续发展的状态就要加强与国外同类供电企业的交流与合作，以此来促进企业自身的发展。
1.4、我国供电企业缺乏对于市场竞争环境的正确认识
我国供电公司在近年来的发展陷入困境还有一个十分现实的影响因素就是对于市场生存环境的不关注，我国大部分的供电公司都没有对现在的市场竞争环境做出一定的考察，而这也就造成了对于我国市场环境不够充分的估算，所以我国的供电公司在发展的过程中落入了一个十分不利的境地当中。在我国供电公司下一个阶段的发展过程当中，企业要想赢得足够多的发展机会，开展对于市场的调研以及考察是一个必不可少的市场条件，而这也就会使得我国供电公司获得新的历史发展机会，从而重新赢得市场对于供电公司的认可，进而获得扩大企业规模，扩大企业影响范围的一个十分好的机会。
2、如何提高我国供电企业经济活动的竞争力
2.1、结合我国电力市场实际情况的基础上与国际先进电力经济活动理论融合
我国供电企业因为长时间以来都处于一个竞争并不是非常激烈的市场环境，所以企业的管理与发展相对于国外很多的同类供电企业来说缺乏一定的忧患意识，而我国供电企业的相关管理人员却并没有认识到这一点。所以，我国供电企业应该从现在开始加强与国外同类供电企业的沟通与交流，通过与他们之间展开的合作，帮助企业自身进行未来的发展规划。除了与国外同类供电企业进行相关的联系之外，另外一个十分重要的手段就是可以选择收购国外同类的较小规模的供电企业，学习他们的管理制度，从而帮助企业自身完善相关的管理制度，从这方面保证企业能够达到一个可持续发展的状态。
2.2、建设一支符合我国供电企业经济活动的人才梯队
我国供电企业相对于国外的同类企业来说一个十分关键的不足之处就是相关具有专业经济活动管理技能人才的缺乏，这部分人才在企业管理中的缺席严重制约了我国供电企业在一个较长时间段内的健康发展。首先，我国的供电企业因为较长时间内都处于一个相对来说较为宽松的市场竞争环境，所以许多问题并没有得到相关管理人员的重视与认真对待，尤其是在企业管理方面人才的选拔方面，占据着关键地位的往往不是专业技能素养过硬的人员，而是与企业管理者关系较为密切的人员，这也就导致了我国供电企业相关管理岗位上专业技能人员的缺失。其次，因为供电企业在管理人员的选拔阶段就已经落入了一个十分不利的阶段，所以供电企业管理人员的队伍建设也没有达到一个较为良好的状态，人才梯队的建设相对于企业的发展速度来说处于一个十分落后的状态，这也就在一定程度上严重限制了供电企业的进一步发展。
2.3、加强供电企业相关管理者对于电力行业经济活动管理的重视程度
让我国供电企业的发展步入一个可持续发展的状态除了要培养出具有相关专业技能素养的人员之外，还要针对我国供电企业发展的实际情况进行具有针对性的战略规划设计，从而让我国企业的发展可以有一个可以依赖的目标规划，从而完成相关发展的目的性。我国供电企业的战略规划不仅仅是符合企业发展实际情况的，还应该是要结合行业发展未来导向性、市场发展的未来轨迹所作出处，只有充分考虑了这些因素才能够确保做出的战略规划能够帮助我国的供电企业达到一个可持续发展的状态。
