谈谈构建合适企业发展的统计指标体系
全面性原则。指标体系的内容应包括企业业务发展状况，企业运营收入、效益和投资情况，企业人力资源以及当地社会经济等方面的信息，并且尽量使指标按市场要求细化。
规范性原则。指标体系应从指标名称、指标概念、统计口径、审核关系、数据来源等方面进行统一规范和要求，力求指标设置更加科学化。
及时性原则。随着企业生产规模的不断扩大，新型业务的不断出现，市场竞争格局不断变化，要对指标体系及时进行调整。统计指标的设置，应以满足整个企业特别是业务发展部门的需求为主，坚持适度超前，并不断扩大统计指标规模，力争以规模效应为企业决策提供服务支撑。
二、选择适合企业发展的统计指标体系
（一）客观、公正、全面评价企业经济效益
选择适合企业发展的指标体系必须客观、公正、全面反映和评价企业的经济运行状况。它既可以反映企业在某一时点上的现状，也可以反映企业在一个特定时期内的动态。既可以反映企业的规模，也可以反映企业的结构。既可以反映企业的速度，也可以反映企业的效益与效率。既可以反映企业的诸多数量特征，也可以反映企业的一些质量特性。
（二）反映企业发展的统计指标体系
我们将企业的发展归纳为四种能力，即获取利润的能力（获利能力）；资金综合运营能力（营运能力）；偿付债务的能力（偿债能力）；后续发展能力（发展能力），并通过这些能力的达到程度来综合评价某一企业经营状况。为了测定企业所具备的四个能力，我们从企业已有的财务和统计数据中，选出资产净利率、资本金利润率、成本费用利润率、资产负债率、流动比率、速动比率、资金占总资产的比率、固定资产周转率、流动资产周转率、全员劳动生产率、技术进步经济效益以及净资产增长率这12个比率来构成这一体系。这套指标体系将考核的中心指标由资金利税率转为资产净利率，将考核重点由国企行政目标的实现程度转移到国企是否具有“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的综合素质上来。
三、企业统计指标体系的实际应用
（一）资产净利率、资本金利润率、成本费用利润率与获利能力的评价
①资产净利率=净利润/平均资产总额，表现了企业运用全部资本带来的收益。它是评价企业获利能力的核心指标，也是整个体系的灵魂指标。②资本金利润率=净利润/资本金总额，反映了企业的出资者向企业投入的全部资本金的获利能力。③成本费用利润率=净利润/成本费用总额，即企业所得与所耗的比率，综合反映了企业在一定时期内的投入产出关系。这三个比率，分别说明了企业的资源配置效率、投资者回报状况及投入产出水平，结合在一起比较全面地反映了企业的获利能力。
（二）资产负债率、流动比率、速动比率与偿债能力的评价
①资产负债率=负债总额/资产总额，它既反映企业经营风险由谁承担，又反映企业利用债权人提供的资金从事经营活动的能力，它是偿债能力的核心指标。②流动比率=流动资产总额/流动负债总额，它是评价企业流动资产在短期债务到期前可变现用于偿还流动负债的能力。③速动比率=（流动资产一存货）/流动负债，它评价企业流动资产可以立即用于偿付流动负债的能力，与流动比率相比，更能反映企业流动资产的变现能力。这三个比率结合在一起，综合反映了企业长期、短期、即期偿债能力，对企业的经营风险做了较为完整的描述。
（三）资金占总资产的比率、固定资产周转率、流动资产周转率与营运能力的评价
①营运资金占总资产的比率=（流动资产一流动负债）/平均资产总额，反映企业的营运资金是否能够维持企业正常的经营活动，它是营运能力的核心指标。②固定资产周转率=销售净收入/平均固定资产净值，反映固定资产的使用效率。③流动资产周转率=销售净收入/平均流动资产总额。为了更真实地反映企业流动资产的营运状况，我们用应收帐款周转率与存货周转率两个指标的组合来代替这个比率。应收帐款周转率是销售净收入与平均应收帐款余额的比值，反映应收帐款的变现速度，也说明收帐效率。存货周转率是销售成本与平均存货余额的比值，它是衡量企业存货数量是否合理以及销售能力强弱的一个重要比率。
（四）全员劳动生产率、技术进步经济效益以及净资产增长率与发展能力的评价
①全员劳动生产率=一定时期增加值/同期全部职工平均人数，反映了企业活劳动的消耗效率。它是发展能力的核心指标。②技术进步经济效益=本期增加值增长额/本期总资产增长额。可以说明企业是集约型增长还是粗放型增长。③净资产增长率=（期末净资产一期初净资产）/期初净资产的比值。它反映企业资产的保值增值情况。
综合统计指标繁多，数据量很大，而且每年数据有连续性。因此要求方便而有效地采集和加工大量的有关统计数据，不但按质按时上报市统计局及各主管单，且还要能满足股份公司内部对所属控股、参股子公司的统计数据建档、查询、汇总及经营分析要求。而要完成这些任务，单靠人工工作量是相当大的。因此，企业必须开发一套有效、实用的计算机统计管理软件。企业综合统计管理软件的基本特点有三个：一是采集数据方便、有效。二是股份公司一次汇总，生成所有报表。三是历史资料完整，为统计分析和预测提供殷实的数据基础。要做好企业综合统计管理软件的操作与应用。这对全面提高企业素质、提高企业的管理水平、促进企业挖掘自身潜力、实施生产经营全过程的战略管理方面会起到积极的推动作用。
五、提高统计指标体系运行效率的路径
要做好统计管理人员知识结构更新。一是要掌握计算机知识，努力适应社会发展；二是学好一门外语，努力提高外语水平；三是拓展专业视野，熟悉相关学科知识。还要做好统计管理体制的改革创新。一是要建立统计监管制度；二是要成立专门的独立的统计部门；三是要建立信息数据管理系统。
统计工作的改革和创新是在全球经济一体化的大环境中被提高到一个新的高度。随着统计在新经济时期的不断改革和创新，企业统计必将在企业的运营中能充分满足企业管理的需要，并为企业可持续、和谐的发展发挥巨大作用。
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