企业管理创新问题研究现状及其发展分析
现代企业的管理创新可以从多渠道着手，包括但是不限于管理理念、管理模式、管理技术等方面的创新，主张根据不断变化的外部市场环境以及技术环境来优化管理制度、技术等各个方面。推行现代企业的管理创新，对企业增强竞争力、获得长期健康发展大有裨益，但是推行起来却阻力重重，许多阻力并非来自企业外部，而是来源于企业内部，也就是说，许多企业不是无法开展管理创新，而且他们不去主动地开展管理创新。这一现象的社会根源是什么呢？本文认为，现代企业管理创新过程会不可避免地遇到以下几个障碍：首先，市场竞争体系还不规范，尤其是地方市场竞争程度还不够激烈，存在许多地方保护主义，这为企业低水平经营打开了大门；第二，许多企业是特殊的市场竞争参与者，其为股东带来的收益并非决定企业发展的决定力量，许多非经济性的因素都影响企业发展；第三，企业管理制度落后，必然会存在一些漏洞，这些漏洞虽然制约着企业的长期发展，但是也会滋生一些既得利益群体，这些群体势必会成为阻碍企业管理创新的力量。第四，管理创新可能会出现失败，一旦失败可能导致一些离职、降职等不确定情况的出现。因此，必然遭到一些保守势力的阻碍，阻力的大小取决于创新给员工带来的收益预期和现实的差距。第五，目前的创新激励机制不够健全。也就是说，企业管理创新所能得到的收益和创新可能遇到的风险不成正比，风险过大，收益太过不确定，这也是影响企业管理创新的重要原因。上述原因中，前两个原因是现代企业管理创新难以顺利推行的关键原因。企业的创新潜力是否能够促使企业积极行动起来开展管理创新，这取决于企业对创新的风险预期以及面临的生存压力。生存压力越大大，就越会促进企业考虑积极展开管理创新。上述的这些原因在一定程度上缓解了企业面临的生存压力，导致企业举步不前。
2、企业管理创新的发展策略分析
2.1创新管理思想
管理思想直接影响管理行为和管理制度，企业管理创新必须要积极展开管理思想的创新。许多企业的管理者经营素质并不高，不注重市场，不积极地对市场展开调研，还有不少的管理者不熟悉现代管理上几乎，不懂公司经营的相关法律法规，不懂得如何有效运用资本。现代企业创新管理思想，首先既要引进新的管理人才，同时加大对公司目前管理人才的培训，不断新的知识体系武装管理人才，帮助公司员工建立新的管理理论，促进管理层理论和技能的双提升，为实现企业的全面管理创新创造条件。
2.2创新管理组织
传统企业大多数单一职能型组织结构，现代企业的管理创新要注意结合生产和市场的需求科学设置新型组织结构。许多企业的管理机构设置都不够科学合理，存在大部分的非生产性组织机构职工，而真正奋斗在生产一线和市场管理部门的职工的地位并不高。企业组织机构的创新应该适当精简管理人员，积极展开技术研发管理、市场管理和生产管理，积极调整生产部门和非生产部门的职工比例。根据专业化社会协作的方向，将各种非生产主体分离，从而实现自身的精简、干练。在生产阶段切实加强前期的市场调研，并做好技术开发工作，同时还应当做好产品宣传、销售以及售后服务等工作，确保其组织结构能够充分满足市场需要。伴随业务流程信息化程度的不断提高，应当不断对中间管理层次进行削减，从而推动其向着扁平型结构发展。
2.3创新管理技术
公司要想在市场上占有一席之地，那么就离不开强有力的技术支持，这是企业致胜的法宝。企业的效率和效益都得益于科学有效的管理机制。进入新世纪，尤其需要各种先进管理思想的引导，从而能够使管理模式实现不断更新。伴随国企的不断发展以及市场规模的日益拓宽，其内部管理的复杂程度不断提升，同时市场竞争形势与需求的急剧改变需要领导阶层一定要提升自身的响应速度。若想处理好上述问题，必须不断应用各种新的管理方法和手段，特别是引入各种信息方法来实现管理质量的不断提升。企业信息化能够确保领导阶层迅速、高效的掌握各种所需信息，使公司不同单位之间、与外界有效交流互动，使其能够做出更加及时、有效的决策，能够及时响应环境变化，从而不断提高管理效率。
2.4创新人本管理
现代企业之间的竞争最终着落在人才的竞争上，因此，公司必须创新人本管理，不断吸纳优秀人才为己所用，同时注意对公司员工的培训和管理，尽可能地激发员工潜能，使员工成为推动企业不断进步的力量。我国企业的整体人力资源素质并不高，尤其是员工计算机能力有极大的提高空间。许多公司领导都没有认识到信息化的重要性。现代企业的发展和运作离不开信息系统的支持，信息系统的使用不仅仅是作为一种办公方法和工具，而是集中体现了一种管理理念的创新。因此，企业领导层应该将信息系统建设作为企业的一项基本要务来抓，努力提高企业员工的信息化水平和信息技能，为企业开展信息化管理培养大批高素质的人才。具体说来，可以从以下几个方面强化人本管理：首先，企业要加大培训和宣传，让广大员工了解信息理论学习对于员工自身发展和对其企业发展的重要意义，让员工自发地展开学习，充分调动员工的学习热情；其次，企业毕竟不是专门的教育机构，要想开展好员工的培训和再教育，就必须依赖政府和社会机构的力量，积极展开与高校和一些专业培训机构的合作，对员工展开系统的信息理论、信息技术以及其他相关理论的学习，通过各种渠道培养员工各种专业技能和信息技能。
结论
近年来，企业的竞争环境日益激烈化，企业要想获得持续性的发展，就必须正视目前管理工作中存在的问题，要结合市场体系的需要，积极展开适合企业的管理创新工作，从思想上、组织上、技术上以及人本管理方面全面推进现代企业的管理创新。
