浅析信息化背景下钢铁企业的设备管理
前言
进入21世纪后，钢铁企业的竞争压力越来越大，钢铁企业要立于不败之地就必须购买大量的高端的设备，发挥出这些设备的最大功效，不断通过更新设备来提高钢铁企业的生产效益。但目前许多钢铁企业的设备智能化、自动化水平并不高，这就要求企业充分利用现有的设备，有效的整合设备与资源的配置，利用现代化管理方法，降低设备运行和维修的费用，增加钢铁企业的综合竞争力，实现企业的可持续发展道路。
1.新时期钢铁企业设备管理存在的主要问题
长期以来，我国许多钢铁企业采用传统的、生产效益不高的设备管理模式。但最近几年钢铁企业的竞争压力迫使许多企业购进了许多装备水平和生产工艺都比较先进的设备，这些设备智能化、自动化水平都比较高，只有改变设备管理方法，制定新的设备管理措施，才能适应冶金生产、经营，提高企业的生产效益。
1.1设备维修费用巨大
由于钢铁冶炼设备都比较庞大，而且精度高；整个钢铁冶炼过程比较长，需要的冶炼设备比较多。大部分钢铁企业拥有许多钢铁冶炼设备，需要维修或保养的设备非常多。另外设备的运行状态直接影响生产产品的质量，影响生产使用的能耗等问题。钢铁企业的设备管理、维修、保养任务重，维护费用和保养费用高，大部分钢铁企业一年都要花费上千万元的设备维修费用。有数据显示，生产100万吨普通线材，一年的设备维修费用就要近百万元。
1.2设备维修策略与设备新技术不匹配
新购进的智能化设备因为自化化水平、数字化水平更高，维护技术和维修管理方法不一样，大部分钢铁企业都比较重视，派出最强的维修或保养团队，给予充足的维修资金，但也造成了资金、工时等的浪费，备件库存普通较高。设备与设备之间的协调、资金互动，人员互动等方面都做得不够好，严重影响了企业的效益。
1.3设备定修体制不健全
大部分钢铁企业设备定修体制不健全，设备使用者与设备维修员对设备的关心程度明显不一样，没有建立一套成熟的设备管理体系，许多设备使用者只管使用设备，都不爱惜设备，造成设备频繁出现故障，设备维修人员应接不暇，停止生产来维修，协调效果差。
1.4设备维修人员素质偏低
大部分钢铁企业的维修人员或保养人员仍然是学历层次不高，凭经验做事的技术员，计算机水平或数字化处理水平不高，难以适应智能化、自动化的设备维修。甚至出现设备购进后一直没人会维护或看得懂维修手册的情况，设备故障得不到及时处理，直接影响生产、经营和销售，影响企业的经济效益。
2.信息化背景下钢铁企业设备管理的创新
2.1以人为本的现代设备管理思想
要提高钢铁企业的设备管理效益，就必须构建高效的钢铁企业设备管理体系。21世纪后，现代管理理论抛起一股“以人为本”的思潮，强调人在管理过程中的重要性。要切实改变我国钢铁企业设备管理存在的主要问题，必须建立以人为本的管理体制，提高管理者的现代化管理意识，全面、系统地构建钢铁企业所有设备维修策略。通过树立市场概念、竞争概念和管理决策概念，创新维护和管理队伍的思想意识。树立以经济效益为核心的维修观念，克服单纯的技术管理思维，信息观念、时间观念，重视人才开发，民主管理和自主活动，充分调动维修人员的积极性和创造性，体现员工的真正价值。
2.2以安全为第一的现代设备管理方针
企业生产管理，安全第一，钢铁企业生产过程长，生产条件复杂，生产安全事故频发，钢铁企业设备管理应该以安全为第一，尽量解决设备故障的同时，应该保证维修人员和设备本的安全。设备维修或保养应该认真分析设备的事故原因和保养方法，提高设备管理和维修效率。制定与研究设备的可行性实践修养方案，确保设备的安全、可靠，确保钢铁企业的经济效益协调发展。应该建立相对应的设备预知体系，通过完善设备的安全确认体制，设备的科学诊断体制，规范设备的安全化标准。
2.3以科学发展观为方向的现代设备管理方法
钢铁企业设备管理应该以科学发展观为方向，总结和继承以后的管理经验和方法，充分利用现代管理科学，通过先进的管理方法制定设备管理措施。钢铁企业设备管理应该使用管理科学中的系统工程方法，目标管理方法，价值工程方法和其它计算机技术，采用管理学中的激励机制，结合马列主义政治理论，实现最大限度的发挥企业全员的工作积极性和有效性，建立创新的企业生产和经营体系，以科学的管理力式为指导，建立设各的科学管理体系。
2.4以计算机技术为基础的现代化管理手段
网络技术与信息技术的发飞速发展给工业化信息化提供了技术支持，钢铁企业应该建设以计算机技术为基础的现代管理手段，通过计算机系统实现定量管理，对原始记录、各种标准、基准、常规工程、各件、资材订购储各消耗等各力而的数据和资料实现计算机辅助管理，实现相应管理技术的扩展。通过计算机监控系统加强设备的监控、检测和诊断，建立一个动态的设备管理体系，有条件的钢铁企业建立计算机网络系统和ERP系统，提升钢铁企业设备管理的现代化和一体化水平，建立了高效的设备管理模式。
2.5以循环利用为目标的现代化设备管理措施
通过科学发展观引领钢铁企业的设备管理还包括应该建立完善的信息与信息反馈系统，加强信息资源的研究和开发，实现钢铁设备的循环利用，也就是应该建立计划、实施、核查、处置的设备管理模式，建立可发展的设备维修策略，改善钢铁企业设备管理循环体系，有效提高钢铁企业的设备管理水平。
3.结语
总之，钢铁企业的设备管理是个系统工程，应该考虑钢铁生产销售的生过程。只有通过模块化管理体系才能真正实现钢铁企业设备管理的精准化，应该考试设备的使用寿命、设备的使用者、企业的综合效益目标等等。只有充分使用现代管理经验，以人为本、以安全为第一、以科学为方向、以计算机技术为基础，以循环利用为目标等现代管理体系，推动设备向精细化、精准化和高效化运作才能提高钢铁企业的社会效益和经济效益，提高市场的竞争力。
