浅析企业福利制度
引言
随着企业与企业之间的竞争越来越激烈，企业采用各种手段吸引人才、保留人才，其中企业的福利制度，是企业增强员工凝聚力和忠诚度的重要手段，越来越受到员工的高度关注，企业福利制度已成为员工择业的主要考虑因素。
一、企业的福利制度及现状
福利制度从广义上讲属于企业的薪酬制度的组成部分。福利制度是薪酬体系的重要组成部分，是企业员工报酬的一种补充形式，薪酬可分为直接薪酬和间接薪酬。直接薪酬是指以货币形式支付的劳动报酬，而间接经济报酬是指不以货币形式直接支付的劳动薪酬，主要是指企业提供的福利。
企业的福利包括两类：一类是法定福利：政府通过立法要求企业必须提供的。如五项社会保险和住房公积金，另一类是非法定福利，企业自定的一些福利。如休假补贴、工作餐、工作服、健康体检等。企业的福利支出占员工工资总额的5-12%，其中法定福利占福利费用开支的70至90%，非法定福利支出明显偏少。企业福利制度突出表现在以下方面：
（一） 福利项目单一，缺乏灵活性
大多数企业福利支出多集中在法定福利上，其他福利支出主要集中在工作餐、健康体检、休假补贴等，在福利设计上多存在统一性的倾向，受企业领导人个人影响大，甚至有的企业福利项目种类完全取决于企业领导者个人偏好。
（二） 企业福利制度，员工未直接参与制定
企业提供什么样福利，员工就接受什么样的福利，企业说了算，员工参与度偏低，存在一定的隐蔽性，让员工感觉有也可以，没有也无所谓，福利的激励优势无法展现。
（三） 均等性
在福利管理上“吃大锅饭”，人人都享受同样的待遇，人人一样的无差别福利待遇，企业投入的福利成本与产出性价比低。
（四） 对福利不重视
许多企业除了法定福利支出外，对非法定福利并不重视，甚至在员工法定福利上也是能减就减，员工福利权益受到侵占，让员工对企业失望。
二、现行企业福利制度如何走出困境
企业拥有一套富有竞争力的福利制度，企业就在竞争中占据了主动权，员工的价值最大化就不是一句空话，企业的生命力就会越来越强。企业需要做到以下两点：
（一） 控制福利费用，政府要给力
随着世界经济不断滑坡，福利费用不断攀升，企业压力越来越大，特别是中小企业，高昂的福利费用开支成为企业的沉重负担。其中主因是不断攀升的法定福利费用，据统计，企业缴纳五项社会保险加上住房公积金费用已占工资总额40至50%以上，近两三年，国内宏观经济不断下滑，企业法定福利费用不但没有下降，反而随缴费基数的调整不断上升，企业缴费水平超过了一些西方经济发达国家水平，企业为了节减开支，压缩非法定福利开支，员工的福利空间受到极大的挤占，要扭转这种局面，需要国家政府采取有效措施，降低企业缴费水平，譬如2015年国家出台降低失业保险比例，企业缴费比例从2%减低到1%，只有降低了法定福利费用开支，即使在福利费用水平不变的条件下，也能为企业预留非法定福利费用更多的空间。
（二） 推行有差别福利计划，提高福利的性价比
有活力的员工福利计划从来就不是平均的，单一的。一些基本的福利项目应涵盖全体员工，但另一些福利项目上可以只针对某类特定员工，如企业核心骨干员工，将有限的费用资源应用在刀刃上，以形成吸引、激励、保留员工的核心竞争优势。
面对企业的福利困境，不少企业积极探索福利制度的变革，弹性福利计划逐渐在国内企业中展开。
三、弹性福利计划是未来企业福利计划的必然趋势
弹性福利起源于美国，在西方国家已成为企业通行的福利形式，近几年开始在亚洲国家流行。所谓“弹性福利计划”是指企业在福利预算范围内，提供可选的多种福利项目，员工根据个人或家庭需要自主选择定制个人福利组合，也可称为自助餐式福利、菜单式福利或自选福利等。弹性福利计划并非是对传统福利制度的彻底否定，而是在原有福利制度基础上，在福利操作方式上以及企业与员工沟通上的一些变革与创新。
（一）弹性福利计划的优势
1.满足员工个性化需要
实施弹性福利计划，实现了福利价值最大化。企业将福利计划的选择权赋予员工本人，员工参与感大大提高，真正享受到了企业提供的福利带来的实惠，强化了员工对企业的归宿感。
2.更具激励性
企业可根据员工职级、贡献、年龄、工龄和员工的特殊需求等综合因素，制定有差别的弹性福利计划，激发员工积极性，为企业激励人才、保留人才提供了有利条件。
3.能有效控制福利支出
弹性福利计划，是以有限的福利费用预算为前提，通过合理、科学的配置组合，优化福利价值，突出的是费用的投入和产出比，“性价比高”。
（二）实施弹性福利计划的关键问题
1.量力而行，杜绝盲目照搬照抄
企业首先必须明确目标，应以量力而行为原则，在规划方案时，要保持自身福利计划的优势做法，形成一定的福利特色，以自身的福利文化维系和吸引、激励和保留员工，杜绝盲目照搬照抄，丧失特色优势。
2.做好实施前的准备
弹性福利计划给企业提出了更多地挑战，需要做好前期调研与评估，周密计划，实施之初，不必追求大而全，先简后繁，了解员工个性化需求，在企业内部形成一种人人参与的氛围，合理配置，设计弹性福利计划预案，让员工参与预案的选择，凸显“我的福利，我选择”的理念，发挥弹性福利计划的优势所在。
3. 强化专业人员管理水平
实施弹性福利计划后，对专业管理人员要求更高，需要知识和技术的更新。特别是前期，企业可通过引进第三方专业机构帮助企业设计初步方案，培训企业内部专业管理人员。
一句话，企业福利计划战略既要重视经济层面，也要注重精神层面，打破企业传统福利制度的瓶颈，实现企业和员工双赢的新局面。（作者单位：中石化西南油气分公司）
