科技型中小企业研发人才流失的影响因素及解决对策
研发人才作为企业中最重要的人力资源之一，对企业的生存和发展有着重要的影响，如何减少企业中研发人才的流失是企业得以持续发展的关键。我国正处于重要的战略转型期，科技型中小企业在社会发展过程中所发挥的作用日益明显，对科技型中小企业中研发人才流失的影响因素进行深入的分析，可以为企业提出相应的应对措施提供理论指导。基于此，本研究以科技型中小企业为例，重点分析影响科技型中小企业中研发人才流失的因素，提出相应的应对措施，为企业吸引和留住核心人才提供指导建议。
一、科技型中小企业中研发人才流失的影响因素分析
对于科技型中小企业来说，其中的研发人才流失的影响因素众多，但概括起来主要包括三个方面：其一是企业人才个人因素，其二是企业组织内部因素，其三是企业外部因素。其中人才个人因素是核心，企业组织内部因素是关键，企业外部因素是重点。只要充分掌握人才自身的特征、组织内部的相关制度以及企业外部的有效规避，就能减少甚至避免企业中研发人才的大量流失。因此，我们应该充分分析影响科技型中小企业中研发人才流失的影响因素，进而有针对性的提出相应的建议和对策。
1.企业人才个人因素方面
（1）个人职业动机和发展规划
职业动机是一种动力，可以引发人们从事某种职业，只有当企业的目标和员工的目标一致时，才能有效的吸引员工，更好的发挥员工自身的才能，也才能更好的减少员工的流失情况。当两者不一致时，员工更倾向于选择可以实现自身规划的新的发展空间，而且随着越来越多的就业机会的出现，研发人才跳槽的频率也在不断加大。
（2）实现更高层次的追求和自我价值的实现
科技型企业中的研发人才一般都具有丰富的创新性，一般事务性的工作难以满足他们的需求，他们更倾向于有挑战性和创新性的工作，不仅能尽力追求完美的结果，还渴望通过这一过程展示自身的才能，达到自我价值的实现。一旦他们发觉该企业无法满足他们对个人成就和发展需求的实现，他们很可能选择离开该公司，向更能实现自身追求和自我价值实现的企业流动。
（3）就业观念的不同
随着经济的日益发展，各种竞争日趋激烈，新员工在难以找到满意工作的情况下会考虑过渡企业，这样就会出现员工工作态度难以稳定的状况。许多新员工会先以中小企业为落脚点，边工作边寻找理想的单位，他们一旦找到理想的单位就会立马跳槽，也有一些员工在积累到足够的工作经验之后选择跳槽到更好的企业发展。所以，对于这些员工来说，中小企业只是他们晋升的跳板，对于科技型中小企业来说不仅增加成本，员工流失也会导致企业人才的不稳定。
（4）人才对工作满意度、离职的合理性和容易度的感觉判断
工作内容、工作条件、晋升机会和薪酬待遇等是实现员工满意度的主要影响因素。根据赫茨伯格的双因素理论，要想使员工感到满意，必须保证“激励因素”得以有效的实施。因为当人才感到不满意的时候，个人的行为反应就可能是消极的，甚至可能是退出企业;当人才感到满足的时候，其个人的行为反应就可能是积极地为企业贡献自身的能力和价值。因此，企业的流失率也会相应的降低，员工的离职意向也会减少。而所有的这些都是通过人才的主管感受，所以企业更应该多考虑企业人才在满意度等主观感受上多加激励，争取增加企业中的人才对企业的满意度和忠诚度，更好的为企业服务。
2. 企业组织内部因素方面
（1）薪酬制度及设计
科技型中小企业内部的薪酬体系设计多是按照学历和相关的工作经验进行制定的，员工的收入差距不大。而这种方式也不能很好的反应人才的个人能力、对企业所做的贡献、福利制度也不健全，这会使员工缺乏安全感。同时，随着员工工作经验等不断累积，当前的薪酬体系也不能很好的满足员工的需求，这些都会导致科技型中小企业中研发人才的流失。
（2）员工培训机会
知识经济时代，知识对研发人才的重要性不言而喻，而知识也会随着经济的发展不断更新。企业为研发人才提供更多的培训机会，不仅可以提高员工自身的技能、增强员工的归属感，还可以提高员工的满意度，减少员工流失率。
文化建设对企业的重要性不亚于研发人才对企业的重要性，一个好的企业文化可以增强研发人才的研发热情、提高员工的责任感和归属感。另外，好的企业文化也会增加员工的满意度和和谐度，而那些在和谐、舒适和团结的环境中塑造员工间相互关心、交往融洽的文化氛围下工作的企业，可以使员工更好的融入到企业中施展自身的才华、实现自身的抱负。
3. 企业组织外部因素方面
（1）行业前景
人才在选择企业的过程中，行业是最重要的选择，那些前景良好的行业是研发人才的首要选择。科技型中小企业对于研发人才来说，是发展前景比较好的知识密集型行业，但是其人才流失率却比劳动密集型行业的更严重。一方面是因为该类行业发展情景良好、机遇多、前途光明;另一方面是人才缺口大、竞争激烈，而研发人才热衷于富于挑战性的工作、不安于现状。这些原因都说明科技型中小企业研发人才流失率高。
（2）人才供需情况
对于科技型中小企业来说，人才的缺乏是众所周知的，相关人才难以满足现实需求，企业之间对科技人才和管理人才进行争抢，而外部的利益诱惑也使科技型中小企业的优秀员工难以抗拒，这也会导致科技型中小企业人才的流失。
二、科技型中小企业研发人才流失的解决对策
1.建立健全用人机制，充分发挥人才的最大价值。首先是要树立平等的人才观，重视企业中的人才，将其视为企业的合作伙伴，将这一重要资源放到最能发挥其才能的地方，用沟通引导代替管理控制;其次是树立“以人为本”的人才观，以人为核心，重视人的重要性，尤其是科技型中小企业中的研发人才更应如此。最后是要综合利用人才的知识和技能，将人才安排到合适的岗位上去，让那些有真才实学的人才真正发挥作用。
2.建立人才培训机制，以适宜人才成长的环境留住人才。在企业中制定有利于人才成长的培训机制，增强员工的归属感和企业的向心力，同时企业把人才的个人发展和企业的未来联系在一起，可以创造更好的适宜的工作环境。此外，还要帮员工制定合适的职业生涯规划制度，确定员工的奋斗目标，这样可以使员工更长久的为企业努力。（作者单位：郑州市卫生学校）
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