我国现代企业管理中经济体系的创新分析
随着全球经济化的深入发展，我国市场竞争力愈发激烈，加上整个市场环境日益复杂，我国的各个企业要想得到更好的发展，就必须适应时代对企业的要求，各企业经济管理体系因落后而无法适应社会和经济发展的要求，所以在市场竞争中处于下风，要想摆脱这一现状，就必须要尽快建立新的经济管理体制，要适应时代的发展还要符合企业自身，在本质上提高企业的市场竞争力，提高企业经济管理效率。
一、现代企业管理经济体系的内容
（1）对企业经济管理体系进行评审
检验一个企业的经理管理体系是否成功，需要对其进行评审，评审的结果要是不佳，就需要在现有的基础上进行一定的调整，这当中需要企业的管理者对经济管理体系的一系列内容进行全方面的评审，可以使得管理者了解在经济管理系统下取得了哪些成效，这样可以更好对市场和企业情况进行合理调整，对企业的发展能够起到更好的促进作用。
（2）本着以人为本的态度对员工进行管理
为企业创造直接效益的是企业员工，要想完善现代企业的经济管理体系，就要本着以人为本的态度对员工进行科学化的管理和开发，对员工多进行技能方面的培训多进行语言上的交流，要提高企业员工的政治思想觉悟和综合素质，这样能对企业的持续发展获得更多。企业还应对企业相关的经济管理人员进行定期的能力考核和不断深造，使得管理人员能够紧跟社会要求，这样能够为企业的经理管理体系做出应有的贡献。
（3）加强对企业生产的管理和改进
除了改造员工之外，企业还需要对企业的生产进行加强管理和改进，这样才能进一步完善经理管理体系。企业生产离不开对原材料的购买，这时就要求企业要原材料的质量和价格进行严格的把关，不仅要实现利润的最大化还要求原材料保质保量；还要求对原材料生产厂家进行各方面的综合评估，如信用评价、经营状况等进行严格审核。在生产过程中企业应加强监督监管力度，要避免因不科学的生产程序出现不合格的产品，从而影响企业的发展。
二、现代企业经济管理存在的问题
（1）对创新意识纸上谈兵，没有付诸行动
企业每天都会遇到无数问题，面对的客户也是不计其数，所以要求企业每天都必须以崭新的面貌出现在人们面前，这就意味着需要创新意识，一个企业要想发展好，便离不开创新思想，没有创新意识的企业必定不能长远发展。有很多企业对发展创新意识也只是纸上谈兵，没有付诸行动，这也就导致了企业文化的匮乏，缺乏自身的特色，管理模式相对较传统，谈不上有什么发展。
（2）缺乏风险管理意识，企业存在安全隐患
企业是承载着一定风险的，随着社会的快速发展、时代的变迁、市场需求的瞬变等都使得企业面临着不同的风险，要是没有做好一定的防范准备，就极有可能造成巨大的损失，严重的甚至造成无法挽回的局面。没有具备防范风险意识的企业是无法做好风险的应对措施和补救方法的，这也就使得企业的发展存在一定的安全隐患。
（3）没有树立成本观念，影响企业的长期发展
当前很多企业都呈现出一种粗放型的经济管理模式，这使得企业的经济造成了巨大的浪费，也在一定程度上影响企业的长期发展，所以企业应该树立成本观念，成本控制离不开企业全员的参与，企业应该做到投入较少生产出更多更好的产品，这样就使得成本管理在企业中得到了有效的贯彻。
（4）缺乏核心竞争力，影响企业的绩效
对企业直接起到影响作用的就是企业的绩效成绩，确定着企业是否能走向成熟。要想在无数企业中占领优势，就必须具备核心的竞争能力。例如：创新、品牌、人才等。这些能力得到完善和提高，企业的综合能力就会进一步的上升，留住企业人才，能增强企业的人力资源优势，控制好成本和压缩能使得企业实现利益最大化。创新作为企业生存能力的体现，为企业的长久发展打好了一定的基础。品牌代表企业的巨额资产，给企业提升了极高的影响力。留住企业人才，能增强企业的人力资源优势。
三、企业经济管理体制的对策
（1）以人为本
企业的主要竞争是人才的竞争，企业要树立以人为本的观念来提升竞争能力，可以利用人才优势来提升和创造更好的企业优秀文化。对于人才的培养，要做到对人才进行合理的开发和培养，为了方便员工进行更好的相互交流，应给员工配备比较舒适安逸的工作环境。要求更好的对员工的素质进行培养，这样能全面的提高员工的综合能力，也能进一步扩大公司的人力资源优势。
（2）增强创新意识
现代社会是一个飞速发展的时代，任何企业要想立足于社会就必须更上时代的步伐，需要对企业管理模式进行创新，这样才能适应社会的发展，另一方面在与其他企业进行竞争时，也能增强适应能力。企业要想增加新鲜活力，就需要建设新的经济框架，要想企业能够得到持续发展，就需要对企业进行创新。
（3）加强风险管理
企业要想顺利发展，就需要对企业风险进行加强管理财务部门掌管着企业的经济命脉，必须加强对财务风险的重视。还要对市场信息、政府信息、国际信息等内容进行合理有效的分析，才能为企业管理者提供有效的可靠证据。也要对企业的整体风险意识进行强调，给普通员工树立正确的风险观念，使员工时刻保持一种危机感，这样才能使得员工提高为企业拼搏的意识。
（4）重视人力资源建设
企业的良好发展与人力资源的合理建设和发展分不开，所以要想企业的战略目标能够更好的制定和实现，就应该在人才资源建设方面更加重视和创新，要想保住好企业经济管理体系能够更好的运行，就需要人力资源管理从企业的大局出发进行考虑，和加强各部门之间的沟通。
结束语
企业面对日益激烈的市场竞争，要想提升自身的市场竞争力，要想得到快速的发展，就需要重视企业管理经济体系的创新，企业需要紧跟社会经济的发展，需要运用科学的经济管理体系来管理企业的经济活动，企业需要对经历管理体系进行不断的创新，才能使得企业得到健康、快速的发展。
