创新、核心竞争力与广西上市公司可持续发展研究
在知识经济下，通过借助技术创新、品牌经营，培育企业的核心竞争力，并与企业的发展战略有机地结合在一起，实现企业的持续、健康、有序发展。
1 以创新提升企业核心竞争力的经典理论
创新一词最早由美国著名经济学家熊彼特（J.A.Sehumpeter）提出，他在1912年最先在德文版《经济发展理论》一书中提出了“创新理论”（Innovation Theory），该理论认为：创新是指“企业家对生产要素新的配合”，也指“建立一种新的生产函数”，“企业家是创新的核心力量，他们要富有冒险精神，敢于创造实践，才能有创新的可能。”创新理论把传统的管理方法推向了前进，并从生产技术和生产组织去寻找经济发展的内在动力，这是前人所未做到的。因此创新是全面的创新，而非指某一方面，它包括：企业家（CEO）要有创新的精神、经营决策创新和科技创新，这三方面的创新是一个统一体。宏?集团创办人施振荣先生，在1992年为“再造宏?”提出了有名的“微笑曲线”（Smiling Curve）理论，认为：价值链利润呈现 “V”形，即微笑曲线。在这个曲线中，一端为研发、设计，另一端为销售、服务，中间是生产加工。通常情况下，价值链两端的利润率维持在20%-25%之间，而价值链的中间环节利润只有5%。随着市场竞争的不断加剧，微笑曲线将会变得更陡，也就是价值链的两端挤压生产环节的利润空间，导致中间环节的利润更低。该理论揭示了：技术和品牌构成企业的核心竞争力。因此，提升企业核心竞争力必须在技术和品牌上下功夫。
2 以创新实现上市公司可持续发展的成功典范
1992年8月，诞生于1958年的广西柳工机械股份公司（以下简称柳工）作为广西第一批转换经营机制试点单位，实行股份制试点。1993年10月，柳工顺利地完成企业股份制改造，并于1993年11月18日成为广西和中国工程机械行业第一家上市公司。上市之后的柳工业绩与规模发生质的飞跃。数据显示，2010年柳工实现营业收入153.66亿元、利润总额18.57亿元、资产总额185.95亿元，分别比1992年增长了2854%、2235%和4202%[1]。当前不少上市公司技术落后、管理不善、产品滞销、融资困难……在市场竞争中面临巨大压力，而柳工2011年上半年销售收入突破100亿元，整机销量达到3.76万多台，同比增长25%；整机出口突破4000台，同比增长81%，均创历史同期最好水平[2]。同为上市公司，境况何以相差甚远？答案是创新。
2.1 技术创新：树一流品牌 柳工的专利申请量从20
08年的36件上升到2010年的91件，其中发明专利申请量从零增加到21件，不管是专利申请量，还是发明专利申请量柳工都位列广西前三甲。可以说柳工技术创新亮点就是新技术的研究与应用。柳工凭借技术创新，进入“国家创新型企业”、“国家高技术产业基地”、“国家级高新技术企业”等行列，通过不断施行新研发流程LDP，加大试验和PLM平台（产品生命周期管理）建设，缩短产品研发周期。
2.2 管理创新：加快产能升级 在“十二五”规划的指引下，柳工不断进行管理创新，优化产能升级。多年来，柳工全面提升核心竞争力，在信息化、精益生产、六西格玛等先进管理方法运用上走在行业前列。如今，柳工已建立了SAP系统，产、供、销一体化提高了市场的应变能力。近年来，柳工推行六西格玛，提升了运营管理水平，推进绿带项目590个、黑带项目37个，财务收益达4000万元，进一步促进了产能升级。
2.3 营销创新：与世界级对手竞跑 2011年第一季度工程机械市场持续火热，从4月下旬开始，生产成本上升、银行信贷紧缩，工程机械市场降温。面对5、6月份低迷的市场，柳工人逆风飞扬，通过营销创新举措，多渠道、宽领域地推广柳工产品，扩大柳工产品的影响力，取得整机销量同比增长25%的成绩。
3 以创新提升核心竞争力，实现广西上市公司可持续发展的几点建议
技术创新和实施品牌战略，政府是主导，企业是主体，具有投入大、周期长、风险高等特点，对企业自身的整体实力要求较高。截止2012年底，广西共有30家上市公司，平均总股本、总资产、盈利水平、整体实力均落后于全国水平，可持续发展能力不强，必须以柳工为榜样，加大创新力度，提高产品核心竞争力，实现又好又快发展。
3.1 加强领导，统筹协调，营造良好的创新环境和氛围 首先强化领导的创新意识和创新责任。对上市公司领导和地方政府领导进行定期考核，明确考核内容；其次制定措施扶持上市公司进行技术创新，加强政府相关部门的合作。例如，知识产权局为提高企业竞争能力和创新能力指导企业制定专利战略；科技局为实现企业项目与技术的对接，建立和完善科技中介服务体系，推动产学研之间的合作等。以企业为主体、市场为导向，以技术创新为核心，产学研相结合的方式不断提高原创性创新能力和引进消化吸收再创新能力。第三建立和完善企业自主创新机制。在支柱产业、优势产业和重点行业通过技术创新、技术引进以及联合研发和制造的方式不断提升上市公司的核心竞争力。
3.2 以技术创新为主，打造自主品牌 根据核心竞争力理论，技术创新是实施品牌战略的核心。基于此，柳工不断追求技术创新，并且走在机械工程行业的前列，其产品涉及多个系列：有轮式装载机、挖掘机、压路机等。不断创新产品的技术含量是柳工发展的主导方向。因为柳工深知：产品的技术含量越高，那么附加值也越大，为对手的赶超和进入设置障碍，进而提升了自身的核心竞争力。通过持续不断的技术创新，柳工产品在全球市场上占有很大的市场份额。 3.3 以资产重组为平台，及时注入优势资源 通过资源整合，为企业注入新的活力，企业间进行优势互补，不断扩大企业规模，增强企业竞争力。广西的烟草业要凭借得天独厚的优势，通过研究新工艺、新配方，打造一流的品牌（甲天下、刘三姐、真龙）；目前，广西在对中草药的研究与开发过程中，通过采用新知识新技术，提取植物药物成分的技术已经或正在赶超国际水平如花红、源安堂、三金、百年乐等；企业要充分借助上市公司这一发展平台，进行大范围融资，通过兼并、收购、联合重组等打造品牌，利用资源优势，不断提升上市公司的核心竞争力。2011年8月9日广西国海证券成功实现借壳（桂林集琦）上市，就是一个成功的资产重组案例。
3.4 以科技创新为机制，不断提升核心竞争力 科研能力是企业核心竞争力的核心，而创新又是企业科研能力的核心。对于任何企业来讲，其核心竞争力与品牌不是固定不变的。随着产品同质化程度的不断加强以及竞争对手的不断模仿，企业不断地调整发展战略，以提升企业的竞争优势，维护企业的品牌形象。因此，企业要围绕其主业和主打产品，通过创新不断提升产品的独创性，培育知名品牌。在经营过程中，柳工通过建设科研创新体系不断提升核心竞争力，进而提高柳工的创新能力。另外，充足的科研经费也是柳工注重创新的重要表现，每年柳工将销售收入的3%以上用于研发，建立国家级的核心科技创新体系。
3.5 以人才强企为战略，创新高层次技术人员管理机制 人才是技术创新的关键，广西上市公司不断加强人才队伍建设是提升核心竞争力的本质所在。因此，第一，从战略发展的高度制定相应的政策，培育经营型、管理型、技术型的人才队伍；第二，建立和完善人力资源信息库，加强人力资源管理；第三，建立科学合理的人才激励机制，在企业内部建立健全招聘、选拔及考核的人事制度。
