创建学习型企业工会组织之我见
中图分类号：D412 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）011-0000-01
近年来我国经济与科技的高速发展，与国际接轨的脚步在不知不觉中加快，随着经济全球化的趋势导致市场竞争日益激烈，人才竞争一直是企业竞争的首要问题。如何抓住战略机遇加快发展，留住人才、培养人才顺应时代发展的要求，是企业与机构无法回避的课题，打造公平竞争与合理晋升的优质平台，为高质素的人才提供可施展能力与创新精神的土壤，体现企业管理综合实力。我国工会十五大报告指出推进工会事业发展，全面加强工会思想、组织、作风等建设，扩大覆盖面，增强凝聚力，使工会成为学习型、服务型、创新型的职工群众组织。创建学习型企业工会组织，发挥工会在企业运营、发展中的组织作用具用重要意义。提高工会组织的实效使工作更上一层楼，需要加强以下几方面：
一、找准指导思想培养骨干群体
学习形组织顾名思义是通过不断学习，以达到自我超越、改善心智与专业技能从而提高综合竞争力的团队组织。结合企业自身情况按照科学发展观的视野，选择适合的学习思想或专业技术，企业工会通过组织的形式提高企业全体职员的综合素质，形成热爱学习、有习可学、学以至用的终身学习理念。工会骨干群体应以身作则起到应有的带头作用，建立一支以服务企业、服务职工、服务工会自身为总要求的工作团队。
二、系统思考明确工作思路
学习型工会的创建要做好长期发展的准备，是不断学习与自我完善的系统工程，无论是内含还是外延都应该顺应时代发展，建立能从全局思考的大局观与系统思维模式。工作思路坚持以人为本的原则，始终贯彻学习型组织指导实践活动的方针，力求从实际出发使工作务实高效。形成有利于提升能力与学习热情的沟通、讨论氛围，提升个人综合能力对待工作精益求精。创建能通过活动组织激活职工潜力、提高绩效的学习型工会，多元化发展全面推动工作新发展。树立动态的管理与发展观在实践中完善与发展，不变的是持续的学习与对高绩效的不断追究。创建学习型工会是一项长期而系统的工作，需要循序渐进、坚持不懈，以永不停止的追求作为凝聚团队的动力。在工作思路上坚决维护职工的合法权益，做到依法治会并重视职工的合法权益保护，为职工创造一个有“安全感、归宿感”的企业环境，提倡公平竞争、树立先进模范，带动职工共同追求个人实力提升的优良作风。工作方针上用动态的发展观指导工会走向，以适应瞬息万变的市场经济环境，创新过程中出现的新问题能以改革的观点进行解决。用长期发展的视野把握经济动态，紧跟时代发展的步伐。以人为本，站在群众的角度尽力帮助职工分析、解决工作、生活中的实际问题。思想上“坚持原则”，坚持工会发展方向不变，方法不断优化完善，即坚持维护职工合法权益的方向不变，在此方向下使用的办法有改进、有创新。对待的工作的态度应坚持和倡导细致做事、深入思考、思想有高度、调研有具细，逆向思维、多角度想问题，提前行动、早做准备。具体问题具体对待坚持原则与人性化管理并重，营造有原则、有创新力的工作环境。
三、确立长期发展观拒绝“鼠目寸光”
明确学习方向与内容摒弃急功近利的短期行为，将创建学习型工会做为长期项目对待。总结部分企业的已有经验，设立“一年创建，二年发展，三年完善“的发展规规划，同时引导职工将个人目标结合组织目标最终达到双赢的目的。对工会组织本身而言创建学习型工会，就是营造浓厚的学习氛围与持续学习力的维护，科学合理的组织学习活动，充满生机活力的参与实践，团结和谐的总结讨论，打造具有较强凝聚力、战斗力和创造力的优秀团队，会树立自觉学习、终生学习、团队学习的现代学习教育理念。
四、工作有方法
通过培育工会职员主动学习的理念与习惯，理解长期坚持学习是学习型组织的精髓，达到成功营造浓厚的学习氛围。深入研究学习型组织管理理论，结合企业自身特点建立合理的组织管理体系。着重培养工会成员求知若渴、感恩学习、快乐学习的终身学习习惯，在学习中促进个人的全面发展，成员之前互相帮助、共同成长打造乐于助人、积极向上的学习型团队，组织多样形式的学习活动以团队的优势带动个人，树立学习、生活、工作等多种类型揩模以个人突出价值推动团队。目的是通过多种、多样、多姿多彩的活动及形式丰富学习生活，让工会成员切身体会到身学习受益终生的幸福，驱动每个人自发学习的内在动力，同时配合以学习提升生产力、创造力、竞争力的宣传，学习是个人自我提升及增强企业核心竞争力的有效手段，用理念作为强化个人进步的导航灯。学习型组织核心是树立团队学习观念，充分利用团队的优势导入系统思考，遇到动态复杂的难题可以集思广益，中和采取多人的意见制定最优的解决方案。强调以团队共同成长为目标，团队在统一的备斗方向下使共同进步的终身学习成为可能。结合公司战略发展目标与成员个人发展目标，发现组织内部不中足和欠缺全面分析组织管理现状，进行必要的创新改革建立完善的组织管理体系，以“分工明确、责任到位、团结互助”为原则，规范日常工作行为减少推诿扯皮，提升工作效率。建立具有既合谐友好、互惠互利又有深度有内涵的交流沟通平台，建立恰谈会、报告会制度，通过恰谈与报告的形式深度交流工作中的问题与解决方法，甚至在各类决策确定前也可以拿出来讨论，集思广益发挥团队的力量。利用公会网站建立工作展示平台，用于工作成果展示、技术交流、问题解决等，搭起职工群众无障碍沟通的桥梁，实现即时交流、信息共享的同时又能检视自身工作的目的。建立与企业生产、经营相关的网络知识库，便于企业员工学习与查阅资料，充分利用网络多媒体的多样性、趣味性、方便性组织生动活泼、行之有效的团体性学习活动，使团队共同学习进步。
五、完善管理系统与保障措施
在创建学习型工会的实践工作中不断总结经验，同时探索新的管理办法逐步完善、优化管理系统，形成一套灵活实用、自我改进的高效管理系统为团队持续学习提供有力保障。建立符合企业自身情况的激励机制。鼓励成员学习，对有管理创新、技术改革和取得成果的，根据成效大小给予相应的奖励。对改进管理、载体建设、机制建立、突出成效的集体及个人，进行表彰奖励，引导职工成才并大力提升职工队伍的整体素质。
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