建筑施工企业现场物料管理对策研究
中图分类号：TU721 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）011-0000-01
前言
随着建筑业的繁荣发展，我国国民经济的发展以及人们生活水平的提高逐渐离不开建筑业的支持，由此，在国民经济中，建筑行业占据了比较重要的位置。不过，在建筑业蓬勃发展的同时，在管理上还存在着一些问题，尤其是建筑施工现场的物料管理，还存在着比较严重的问题，影响了管理的正常进行，同时，建筑企业的经济效益及市场竞争力都会受到一定程度的影响，因此，必须要采取相应的对策予以解决。
一、建筑施工企业现场物料管理现状
（一）采购与供应现状
第一，采购目的不明确，认识存在误区。建筑企业对于采购的认识还比较单一，认为采购只是整个工作过程中的一个环节，对于采购提高工程质量、降低成本的作用完全没认识到。在建筑企业中，采购工作由项目经理负责，物资部经理主持完成，在实际的采购过程中，由于缺乏监督，存在着很多的漏洞，进而导致出现采购费用比较高，而物料质量比较差的问题，不仅给企业造成比较严重的经济损失，同时影响了企业的社会形象。
第二，材料供应。建筑企业在制定材料供应计划时，要以其他的建筑施工计划为依据，但是在实际制定材料供应计划时，缺乏依据性，而且也不完善。另外，在施工现场中，建筑材料都存放在临时的仓库中，但是材料在堆放的过程中，随意性比较大，影响了管理的有效开展。
第三，材料采购方式。建筑企业的材料采购由物资部经济负责，因此，在进行材料采购时，物资部经理的权利特别大，再加上缺乏监督及管理，很容易造成不良的后果。
第四，施工剩余和闲置物料的管理。建筑企业在施工完成之后，会剩余一些物料，对于这些物料，建筑企业所采取的管理方法是保留在各自的库房中，这样一来，物料的利益率就会大大的降低，同时，库存成本也会相应的增加。
（二）物料现场管理现状
建筑企业在对施工现场进行管理时，物料管理是最基本的管理，物料管理主要由物资部负责，物资部在进行管理的过程中，制定了相关的管理制度，并采取了一定的管理方法。然而，在实际的实施过程中，由于管理方法过于单一，因而管理的效果并不明显。除了管理方法上的问题外，管理职责分工也不明确，影响了管理工作的有效开展。建筑施工自身具有一定的特殊性，在施工期间，很多工作和工序都是同时进行的，这就给物料现场管理增加了难度，现今，施工现场物料管理还比较混乱。
二、加强建筑施工现场物料管理的对策
（一）加强采购与供应管理的对策
首先，要明确采购与供应管理的目标。对于建筑施工来说，材料是施工能够正常进行的基本保证，因此，要保证材料的供应。在对材料进行管理时，要严格的控制投资和损失之间的比例关系，尽量的保持在最低限度。建筑对于质量的要求非常高，而决定建筑质量的最基本因素就是材料的质量，因而在进行采购时，要明确采购目标，保证采购回来材料的质量，杜绝以次充好的材料进入施工现场。
其次，建立大宗物料采购竞标制度。建筑施工的过程中，有些物料的需求量比较大，因而在进行采购时，为了保证物料的质量，就需要强化供应商的准入制度和竞争机制，最终选择出最优质的供应商，保证物料的质量。
第三，建立物料采购供应商评审制度。通过供应商评审制度，可以保证供应商的质量，同时也可以保证物料供应的质量、降低采购成本，另外，还可以有效的提高企业的竞争力。在建立评审制度时，要保证制度的公平及公正性。
第四，建立剩余闲置物料管理制度。在建筑施工现场，会有一些物料剩余和限制，在对这些物料进行管理时，要尽量的提高物料的利用率，避免发生资源的浪费现象。为了实现有效的管理，就需要建立相应的制度。
（二）加强施工现场物料管理的对策
在对施工现场的物料进行管理时，首先要建立完善的现场组织机构，制定科学的管理目标及对策，认真有效的执行，同时，对组织机构中各个部门的职责和权利进行明确，避免互相推脱工作及责任的现象发生，组织机构完善之后，还需要构建相应的工作流程，通过严格的按照流程工作，加强管理的效果。其次，要完善奖惩分配体系，明确相应的管理职责及权利之后，要通过完善的奖惩分配体系监督管理工作的落实。最后，将施工现场物料管理的业务流程理顺，在进行施工之前，要将施工方案中的施工平面布置图制定完善，在制定的过程中，技术部及工程部的主要人员要全部在场，在制定平面布置图时，要充分考虑施工现场的实际情况，进而有效的保证平面布置图的科学性；在施工的过程中，要根据相应的物料管理组织机构图开展物料管理，管理过程中实行逐级负责制，从进场的验收到施工中的使用，再到使用后的保管，都要保证科学的管理，另外，在施工的过程中，对于整个施工过程施工现场物料的使用及保管，物资部要进行监督及管理，反之，工程部也有权监督物资部的工作，这样一来，有效的避免了徇私舞弊行为的发生，保证了物料管理的质量。
三、结论
随着建筑施工行业的发展，建筑施工管理越来越受到重视，作为施工现场管理的基础，物料管理也受到了人们广泛的关注。物料管理就包含前期的采购及供应，同时还包括施工现场的物料管理，当前，我国建筑施工现场的物料管理还存在着一些问题，在进行采购时，管理目标不明确，物料的质量也比较差，而且材料供应计划与采购方式也不科学，在施工现场，物料管理比较混乱，没有实际的管理效果，针对这一系列存在的问题，建筑企业制定了加强物料管理的对策，从而有效地保证了物料管理的科学性，节省了建筑成本，提高了建筑企业的竞争力。
