中小企业激励制度的研究
一、激励制度理论
1.诱导因素理论。诱导因素是调动员工积极性的奖酬资源。在对诱导因素进行提取时可用需要理论。诱导因素提取是通过对员工进行调查、分析、预测基础上进行的。然后根据企业所拥有奖金资源的具体情况，设计奖金的形式。奖金分为外在性奖金、内在性奖金。
2.导向制度理论。行为导向制度，即企业对内部成员期望的努力方向、行为方式及要遵循的价值观的相关规定。行为的导向制度，一般就是培养组织中员工对组织发展的全局观、长远观和集体观，目的是让员工为企业达到既定目标而服务。
3.行为幅度制度理论。员工被诱导所激发出的行为在强度方面的控制规则即行为的幅度制度。员工的行为幅度控制水平是通过改变奖金和绩效间的相互关系和奖金自身所具有的价值来实现的。员工的个人努力水平可以通过行为幅度制度调整在一定的范围内，这样可以防止奖金对员工个人激励效果的快速减弱。
4.行为时空制度理论。奖金制度在时间与空间等方面上的规定即行为的时空制度。行为的时空制度规定，特点的外在性奖金及与绩效相关联的实践限制，组织员工与特定工作相结合时候的时间限度和有效的行为空间限度。
二、我中小企业的激励制度存在的问题
1.缺乏制度性的支持。当前时代每个企业都有自己的目标和宗旨，每个员工亦都有相应的工作程序和规则，但是对于企业的管理人员来说如何激励员工让然是制度上的一个亟待解决的瓶颈问题。激励制度的本质，就是通过引导、规范组织员工的行为，使组织员工的行为更趋向组织共同目标的各种措施之和。很大一部分中小企业中仍缺乏规范性的奖惩制度，对待员工的奖励存在很大的随意性，大都是奖励轻，处罚重，管理者的承诺兑现成都底。现下很多中小企业已经意识到激励制度的重要性，并着手建立。但是由于缺少合理的制度支持，在激励制度的实施过程中效果都不是很理想。
2.缺乏资金性的支持。由于中小企业大都处于资金积累的成长期，资金的实力都相对薄弱。再者现在中小企业大都是从事薄弱的传统行业，资金的积累就是个相当漫长的路程了。调查显示现下中小企业的融资问题是制约其发展的一大桎梏。这些中小企业在成立和扩张初期都是主要依靠自有资金，比例相当大的资金都来自于创业者或其家庭。在创业的后期，中小企业的资金主要来源于企业仍主要依靠自有资金或者留存的收益。
3.过于重视物质的激励而忽视了精神的激励。目前的中小企业的激励方式都是非常单一的物质激励，管理者忽视了对激励的研究，同样也忽视了精神、物质激励的有机结合。更有些企业没有对员工的实际需要进行分析，没有意识到员工的不同需要对有效激励的影响。激励过程往往只注重物质上的激励，忽视对员工心灵的关心。在观念上也错误的认为员工是自己企业的雇员仅此而已，不是将员工看作是企业的支撑而真正地去关心他们。
4.被大企业激励制度的模版所束缚。激励制度不健全给中小企业带来一定的影响。虽然一些中小企业已经逐步意识到激励制度重要性，但是仍完全照搬成熟企业的激励手段，而没有从自己现实情况出发，完全被成熟企业的解决方法束缚住了。制定激励制度应该根据自身的实际情况，充分利用中小企业虽然规模小但结构灵活的优点来制定从自己实际情况出发，充分利用中小企业规模虽小但结构灵活的优势，制定适合自身实际的激励制度。
三、改善中小企业激励制度的建议
1.管理者应提高自身的素质。激励制度在企业经营中举足轻重。由于中小企业的特殊性，企业管理者的素质及管理艺术参差不齐，这在很大程度上限制了激励制度的有效实施。所以，企业管理者应当不断加强自身理论素养，积极学习先进科学的管理理论，用科学的管理理论知识管理企业，树立一个优良的中小企业管理者形象。在坚持“以人为本”的准侧下，密切结合本企业实际情况，建立健全激励制度，促进企业长远发展。
2.物质激励与精神激励相结合。仅仅通过物质方面的激励，特别是金钱等的激励是万万不可取的，企业管理者必须将物质激励与精神激励相结合才能达到激励的预期效果。在给组织员工物质激励的同时，加强对员工的精神激励。精神激励内涵丰富，形式多种多样，通过精神激励，组织员工可以更好地融入到组织集体钟来，迸发出更加积极地工作热情，并转变成提高工作效率的活动，这就是精神激励的主要作用。精神激励在实际运用中形式多种多样，可以与物质激励灵活搭配。
3.根据员工差异，实行差别激励。首先应了解员工的各种需求，在充分了解员工个人需求的前提下，企业管理者应根据不同的员工类型，进行差异化的激励，效果会更有效。除此之外，还要了解影响工作积极主动的原因主要是什么。激励制度应该把激励的手段、方法以及目的有效结合起来，这样才能达到激励手段和激励效果的同步性。
4.加强企业文化建设。企业文化或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。中小企业要真正调动人的积极性，在企业竞争中真正取胜。必须要创立自己的企业文化，必须把本企业欣欣向荣的发展前景与每个员工的发展前景最大限度的融合起来。将企业发展的大背景作为员工个人的奋斗发展的方向。
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