论新常态下民营企业的机遇与挑战
中图分类号：F276.5 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）013-0000-01
民营企业是国民经济的重要组成部分，民营企业的发展有利于解决地方就业问题并促进地方经济发展。当前的新经济常态给民营经济的发展带来了更大的挑战，我国民营企业普遍面临着转型的难题，为了适应新经济形势，民营企业必须正确看待自己所面临的机遇与挑战，采取正确的转型方式，促进企业的未来发展。
一、新常态下民营企业的发展机遇
自十八届三中全会以来，我国对外开放、对内改革的力度不断加强，在这种发展形势下，我国民营企业迎来良好的发展机遇。从国际方面看，美国、德国等工业国家提出的“再工业化”也使我国民营企业面临着更大的海外发展空间。一方面，发达国家的新经济常态发展不健全，很多发达国家为了促进本国经济转型会积极引进外国资本，从而降低了本国资本融入外资的门槛和难度。我国民营企业便可以紧跟这一浪潮积极并购海外企业，从而学习发达国家的先进生产技术，从国内小企业转变为国际化高端制造业，促进企业转型。另一方面，新经济常态可以促进我国民营企业进行海外投资。当前，我国的民营企业只有小部分可以自主创新、经营品牌，另外一大部分基本属于劳动密集型企业，其竞争优势正在不断丧失，其发展趋势是转移到工资水平更低的发展国家中去寻求生存。另外，我国自然资源较为丰富，很多高产能企业，例如钢筋、水泥、玻璃企业等都掌握着比其他国家的企业更多的资源，但是由于我国企业的基础设施比较落后，生产效率低下，低端产品产能过剩，高端产品无法满足国家的大量需求，因而可以将丰富的资源带至国外，将固定的资源产能和劳动力产能转化为对外新型投资。
由此可见，新经济常态的确给我国民营企业的发展带来了机遇，民营企业家应该积极进行企业改革，适应新型经济形态，开辟一条科学、可持续、具有包容性的发展道路。
二、新常态下民营企业面临的挑战
第一，民营企业的出口量逐年降低。造成这种结果的原因主要有三方面：首先，西方经济在近些年严重萎缩，对原材料、工业用品及生活用品的需求量不断降低，造成油价波动，国际市场动荡，进而导致我国民营企业的出口量降低。其次，以美国为首的西方国家对我国采取贸易保护主义，对中国制造的产品进行抵制，严重缩小了我国产品进入西方国家贸易环节的空间。最后，很多发达国家及部分跨国公司对我国采取技术封锁，使得我国在产品研发环节严重依赖外国，无法自主掌握知识产权，技术标准也较低，这使得我国在参与国际竞争时面临很大阻碍。
第二，经济增长速度放缓。我国经济增速以2010年为转折点，从以前超过两位数或接近两位数的高速增长，正逐步减至目前的百分之七左右的中高速增长。其中表现最明显的是工业经济，依靠我国丰富的自然资源，工业经济是拉动经济增长的最大力量，然而随着经济运行态势越来越复杂，长期积累下来的企业矛盾逐渐显露出来，制约了企业发展和经济进步。
第三，固定资产投资回落。我国民营经济长期依靠投资拉动经济增长，然而，近些年民营企业的传统型投资已经不能适应经济需要，单纯依靠能源资源和廉价劳动力投资的粗放型经济已经不能满足国内、国际市场的需要，导致近年民营企业固定资产投资完成数额降低，同比回落百分点变大，其中又以房地产业在实体经济中的下滑回落速度最快。
第四，企业生产成本增加，利润减少。我国多数民营企业没有掌握生产的核心技术，只能依靠丰富的自然资源和廉价的劳动力组织生产，但近年来随着劳动力、资源、土地等要素价格上扬，企业成本不断攀升，这使得我国的部分民营企业无法自主控制生产成本，在生产之后还要支付发达国家一定的专利费用，使得企业过去依靠低要素成本驱动的经济发展方式已难以为继，利润大大降低，企业面临生产困境和发展难题。
三、新常态下民营企业的转型对策
1.更新管理理念
要想更新管理理念，首先要正确认识当前市场，增加产品附加值，避免企业长期低效益发展。另外，企业应该积极面对经济发展的新形势，适时调整生产结构，加强企业发展的战略性与适应性，促进企业转型和全面提升。
2.提升发展战略
企业发展不仅要适应中国的经济发展形势，还要适应国际经济发展形势。为此，企业应该制定一套合理的可持续发展战略。在制定发展战略时，要加强对市场的认识并进行准确的战略定位，同时加强企业的法制化、社会化和制度化，促进企业与社会经济发展相适应。就当前经济形势来看，国际经济发展速度整体放缓，需求量整体下降，实体经济面临发展瓶颈。为此，企业要积极调整管理结构，促进战略升级，努力提高企业生产的科技水平，增加产品附加值，推动企业可持续发展。
3.加强管理结构优化
信息技术的发展对传统企业提出了更大的挑战，为了适应信息社会，民营企业家需要优化管理思维，积极学习互联网经营理念，紧跟时代潮流发展企业。另外，民营企业家要构建企业内部的核心团队，赋予员工一定权力，促进民营企业民主化发展，增强员工的劳动积极性。
4.提升资本运营效益
要提高民营企业资本的运营效益，应将企业运营能力与企业核心能力相结合，促进两者同步运行，使企业资本运营服务于生产运营。在经营中，企业可以充分运用重组和并购的经营方式优化企业生产，降低生产成本，协调内部管理与外部发展，以企业发展为核心，加强企业的竞争实力与品牌优势。另外，为了保障资本运营效益，企业还需构建风险投资机制，促进政府投资与民营投资相结合，构建以防风险为导向的资本市场，规范企业风险管理，加强资本运营的稳定性。
四、结论
在新经济常态下，民营企业要改变传统的粗放型管理模式，走向更加科学合理的发展道路，实现企业的现代化和科技化，不断促进企业的建设与发展。
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