供电公司农电财务管理水平的提高策略分析
（一）外部环境因素
农电企业一直受到国家的重点关注，从国家战略部署的内容上看，国家农电体制改革持续进行，预计在“十二五”末完成，而现在已经是“十二五”的最后一年，这表示农电企业对自身管理体制的改革已经迫在眉睫。农电企业的管理改革不仅要在国家规定的时间内完成，还需改革到位，使其既符合国家要求，又能促进自身的发展。
（二）内部环境因素
大多的供电公司农电企业都在不断发展，但也存在致命的缺陷。就其生产经营模式而言，已经从“代管”模式走向规范化；就其财务管理现状而言，面临着资产负债率和财务风险的居高不下，盈利能力、资产运营水平和融资能力的逐年走低，简称“二高三低”。针对这一问题，农电企业在改革管理模式上要注重加强对财务管理模式的改革，加强基础管理，严格控制成本及费用，防范风险。
二、农电财务管理存在的问题
（一）会计人员素质不高
会计人员素质不高主要体现在以下几个方面：第一，会计人员的学历不高，本科及以上学历的人员所占比重偏小；第二，会计人员职业能力不高，具备初级及以上会计师资格的人员所占比重偏小；第三，会计人员年龄偏小，基础理论知识不完善，缺乏会计工作经验；第四，会计人员对国家“两个转变”指导思想认识不深刻，工作前进方向或与国家指导思想背道而驰。以上种种表明，会计人员素质不高，一定程度上会阻碍企业财务管理水平的提升。
（二）内控制度不健全，管理不规范
内部控制不健全主要是公司领导的不重视导致的，公司领导集中精力于扩大销售以提高企业经济效益上，忽视对财务进行规范化管理，使得公司内部财务制度不健全。管理不规范主要体现在会计制度混乱，也就是同一公司会计电算化软件各异，各部门或各小组所遵循的会计政策不尽相同，公司没有统一的会计科目及会计核算流程，这必然会导致最终出示的会计报表存在不一致现象，也就无法真实有效的反映企业的实际财务状况及经营成果。会计人员的主要职责就是为企业做账，他们没有足够的职业技能为企业的发展谋划对策，所以容易受到企业领导的忽视。
（三）资金管理不严格，跑冒滴漏现象严重
本文讲述的资金管理不善主要是指缺乏整体服务意识，也就是只注重自己利益，缺乏与同一地区的其他农电企业合作。这样一来就会出现两种情况，第一，当本企业经济效益良好，储备资金较多时，如果没有对这部分资金做妥善的处理，就会促使这部分资金长期闲置，利用率低下甚至贬值；第二，当本企业经济效益较差时，储备资金较少甚至亏空时，如果得不到同行的救济与合作，就会导致企业运营困难，银行贷款增加，严重的则会导致企业倒闭。跑冒漏滴现象则是指资金使用不当，该花的不花，不该花的乱花，或者是资金流向不明确，年终对账实际与记载出现较大偏差的现象。
三、农电财务管理水平提高策略
资金是一个企业能否运转的关键，而财务管理则是确保资金来源及去向的关键管理方式，对企业的发展有重大影响。就供电公司农电企业而言，结合上述的三大问题，必须尽快采取措施提高财务管理水平。
（一）加强供电公司财务管理意识
领导人员必须把提高公司财务管理水平放在较重要的位置，提高意识，要加强对财务管理重要性的认识。农电公司要定期组织专门人员对公司领导层人员以及财务部门工作人员进行思想上的培训以及进行财务专业知识的培训，以提高其管理意识。
（二）提升财务管理人员素质
上述讲到财务管理人员以及会计工作人员素质偏低的主要原因有三，所以提高其素质的方式也涉及三方面：第一，针对学历低的问题，公司可以在招聘时就选取学历较高的人员，也可以鼓励公司员工进行深造，在职学习考取相关学历；第二，针对职业能力偏低的问题，公司可以组织学习和培训，公费让员工参与初会、中会甚至更高水平的考试；第三，针对年龄低，缺乏工作经验的问题，公司可以为新入职员工配以专业的师傅带领，学习专业知识并累计经验。
（三）健全公司财务管理制度
针对公司财务管理模式混乱，公司需建立建全财务管理制度，特别要明确财务工作的流程。具体内容包括以下几点：第一，根据公司实际情况，确定各岗位的具体职责；第二，管理制度需听取各方意见，做到充分协调与沟通，以提高管理制度的科学性和可操作性；第三，财务管理制度必须有良好的可扩充性，以便企业发展后对其进行修改和完善。
四、结束语
综上所述，供电公司农电企业在面临内外环境双重压力下，必须尽快采取有效措施改善原有的漏洞，重点完善和提高财务管理水平。本文中所提高的几项针对性措施，都是具有一定可操作性的，也希望能对农电企业提高财务管理水平有所帮助。
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