浅谈煤炭企业的成本控制
尽管各煤炭企业之间的产品种类可能会有所不同，但是其成本结构相差不大。所以，在保证各种产品质量的前提下，成本控制就成为首要问题。虽然这是个老生常谈的话题，但是其对企业的意义依旧重大。
一、煤炭企业现状
最近几年，随着企业兼并重组和煤炭资源的整合，使得大型煤炭企业得到快速发展，煤炭生产集中度进一步提高，截止2013年中国煤炭企业100强实现营业收入总额37778亿元，千亿元企业达到16家，总产量28.49亿吨，占据全国煤炭产量的78%；但是其经济效益出现了明显下滑，2013年中国煤炭企业100强共实现净利润1507.62亿元，较2012年下降26.33%。自从2012年下半年开始，煤炭企业进入了比较困难的时期，库存不断增加，价格持续下降，部分企业出现严重亏损，形势日益严峻。控制成本成为了煤炭企业自救的一根重要稻草。
二、煤炭企业成本组成
（一）煤炭开发成本
煤炭企业开发煤炭资源，首先要拥有煤炭资源，而煤炭资源的拥有又需要开展地质勘探，查明资源的储备量，就可以系统地设计煤炭资源的开发，再按照设计规模开展矿井的建设，如此才能拥有最基本的煤炭开采资源。就煤炭开发资源成本而言，主要包含了地质勘探、矿区设计以及矿井建设三个方面。
（二）煤炭资源成本
煤炭资源成本指的是在煤炭企业获得开采权后，需要向政府部门支付一定的费用，其属于没有经过任何生产与加工处理的天然煤炭价格。这主要是基于国家对矿产资源的所有权，针对现实情况所产生的支出费用，以体现矿产资源的使用价值和理论成本依据。
（三）煤炭开采成本
煤炭开采成本指的是煤炭产品在开采过程中，为了满足生产经营要求而发生的各项耗费，主要包含材料费、职工薪酬、维修费、折旧费以及开采方面的其他支出。
（四）煤炭安全成本
就相关数据显示：2001～2013年全国共发生各类煤矿死亡事故30487起，死亡人数52329人，发生重特大事故498起，死亡人数11723人。从以上数据统计来看，煤炭企业安全形势依然严峻，安全成本也是煤炭企业应该高度重视的一项内容，不能为了控制煤炭成本，而简简单单地随意节约安全投入。
（五）煤炭环境成本
煤炭环境成本是指煤炭企业为改善矿区及周边环境而发生的各项成本，即煤炭企业需按照一定比例提取环境治理资金，以此来推动煤炭企业的可持续发展。
三、煤炭企业成本控制系统的构建
（一）煤炭企业成本的事前控制
第一，通过市场需求来预测目标成本，根据确定的产品目标成本，做好产品的成本控制。在这一环节中需要利用好成本的市场性，按照市场调研，对顾客的认知价值、竞争对手的实际情况加以了解，以确定目标价格，从而设置出目标成本。另外，目标成本还应让企业拥有一定的竞争优势，如果选择成本领先的战略，那么目标成本就需要比竞争对手成本低或者是能够满足顾客的产品功能需求，这样才能够在成本上体现企业的优势，从而获取一定的收益；如果企业选择差异化竞争战略，那么目标成本就需要与竞争对手保持对等或者是稍微超出一点，并且满足顾客提出的特殊性要求，这样才能使得企业在产品差异性利用中获得超额的利益。第二，分解目标成本。在确定目标成本之后，首先要根据产品的实际功能区域，做好相应的分解，然后确定每一功能所需要的构造件，之后再将目标成本分解到各个构造件之中，之后再确定需要完成的作业，再将成本分解到作业之中，就能够确定企业的目标作业成本。
（二）煤炭企业成本的事中控制
第一，细化成本核算指标体系：其一，做好煤炭开采成本的完善。在现有的原选煤的成本项目中，开采成本是最重要的一部分，其过程主要是通过生产准备、开拓掘进、回采、运输、筛选、装车等构成，其成本费用项目包含了材料费用、电力费用、职工薪酬、维修费用、折旧费用以及其他相关支出。其二，规范煤炭的加工成本，其过程主要为原材料购入、洗选加工、精细处理、入库、装车等，其成本费用包含了原料煤的购入、加工费用、电力费用、职工薪酬、维修费用、折旧费用以及其他相关支出。在经营管理上主要涉及管理费用、财务费用以及销售费用。其三，将维修、安全等费用进一步梳理，其内容包含了按照产量提取的井巷工程费、维简费和安全生产费用。其四，建立生产发展、环境治理以及关闭转产成本的核算制度。第二，构建煤炭成本过程控制系统。通过计算作业成本，就可以了解哪些作业项目是多余的，哪些耗费是不必要的，或者是可以减少的。只有找到成本产生的根源，才能有针对性地控制成本，最终达到降低成本的目的。
（三）煤炭企业成本的事后控制
第一，建立成本分析系统。按照煤炭企业的目标利润进行目标成本的倒推，将其作为成本控制目标，在产生实际成本之后，计算出目标成本与实际成本之间的差异额，再逐项进行分析；以此为基础，做好差异性的调查，找到差异出现的根本原因；根据分析判断，采取相应的措施，以此来控制成本。第二，构建成本业绩考评系统。煤炭企业可以按照成本差异分析与计算得出的结果，比较各个部门甚至个人的成本业绩，分析其中原因，明确具体责任。定期全面的分析成本控制业绩，做好业绩评价，将其作为奖惩的依据，促使各个部门以及个人采取有效的措施，对照现阶段的成本控制业绩，查找不足，改正缺点，确保经营活动和成本控制能够朝着既定的目标前进。第三，建立成本控制责任体制，明确需要承担控制责任的单位或者个人，并且按照各个部门的成本指标进行考核，按照考核情况来兑现奖惩，避免成本控制责任不明确的尴尬局面。
四、结语
对于煤炭企业而言，成本控制一直都是企业管理的核心内容。在目前经济形势持续下行，煤炭企业竞争更加激烈的环境下，煤炭企业成本控制的作用与地位就显得更加关键。所以，从成本控制做起，提高煤炭企业的经济效益，才能在复杂多变的市场环境中让企业立于不败之地。
