关于石油企业构建标准化管理体系的相关思考
随着市场经济的不断发展，很多石油企业的管理和领导阶层已经逐渐认识到标准化管理工作的重要性，并在日常工作中开始对这种管理体系的构建提供相关的支持。所谓的企业标准化管理就是能够保证实现最大化的经济效益，并从技术、生产、销售以及管理等不同的角度来制定、更新以及执行相应的组织管理工作。[1]石油企业在对标准化管理体系进行构建时，需要能够明确其核心人物就是对行业、国家相关的标准化技术规范以及法律法规进行贯彻，并采取较为先进的生产标准，从而保证对相关工作标准进行制定、维护、实施以及更新，形成有效的闭环管理工作流程。
一、我国现阶段是由企业标准化管理工作体系构建的措施
（一）标准化管理工作水平有待提升
石油企业管理和领导阶层在对标准化管理体系进行构建时，采取的执行标准水平相对较低，不能够达到与时俱进的要求，难以吸收和接纳最尖端、最新、最全面的管理技术。[2]在对国外自主创新和先进标准进行学习时，整个水平相对较低。有的石油企业虽然采取了相应的措施来对标准化管理体系进行构件，但是，在后期的贯彻工作中，无法兼顾技术跟进、人才培养等因素，或者因为贯彻工作无法顺利进行而难以按照相关的管理体系要求来实施，进一步诱发整个管理体系无法发挥出相关的作用。
（二）石油企业难以主动开展管理体系建设工作
较为先进的管理理念在石油企业管理工作中的落实状况并不理想，有的企业管理和领导阶层依然固守传统的管理理念，没有从根本上认识到标准化管理体系制定的重要意义。[3]很多管理阶层以及工作人员无法全面理解标准化管理体系执行的相关知识以及技术要求，要想保证标准化管理体系的正确实施，有关领导就需要形成较为强烈的建设意识，并在今后的管理工作中主动建设以及尝试。
（三）石油企业缺乏标准化管理体系建设资金
随着国内外标准化管理体系水平的不断提升，石油企业在对管理体系进行构建时，除了要保证环境管理、社会责任管理以及质量管理达到标准化的相关要求之外，还要保证企业财务工作、人事工作也达到标准化管理的相关要求，这就让企业需要投入更多的资金来开展相关的建设工作。但是，受到各种因素的影响，很多石油企业都把大量的资金投入到市场开发、原油开采、产品技术研制等领域，从而导致标准化管理体系的构建缺少必要的资金支持。
（四）缺乏必要的人才支持
石油企业要想实现可持续发展，就要达到较为显著的技术性要求，企业管理人员在掌握系统的行政管理知识的基础之上，还要了解更多的技术性要求。但是，这类人才本身就比较缺乏，这必然会在一定程度上到导致标准化管理体系的建设工作受到影响。很多石油企业管理工作还处在粗放型的发展阶段，不能够重视人才吸引、无法采取相关的措施来吸引更多的人才参与到标准化管理体系发展和运行中。
二、提升石油企业标准化管理体系建设水平的相关措施
（一）提升全体职工的管理理念
标准化管理体系的建设工作作为一项系统的工程，全体工作人员需要树立较为显著的管理意识，尤其是领导阶层更需要对其加以重视。[4]需要把企业发展和标准化管理之间的关系理清，明白管理体系建设的严肃性、重要性，不能够将其看成一个单一的体系，把应付验收当作唯一的目标要求，要把相关要求和理念在具体的管理工作中进行落实。
（二）提升标准化管理理念的宣传力度
企业管理和领导阶层需要能够对相关标准加以落实，石油企业作为过程性的企业，有着较多的执行标准，要想保证管理体系建设工作的顺利进行，就要引导全员都参与其中。但是，要想保证管理体系建设工作的顺利进行，就要能够不断加大宣传力度，引导员工主动参与到培训工作中，标准化的管理人员还要有效结合企业发展和经营的实际状况，对标准化的管理知识加以补充，制定出相应的培训计划。把标准化的培训工作在企业的每一项生产环节中加以落实，让所有的员工都能够对相关标准以及职责要求进行落实，更好地解决石油企业在发展过程中存在的各种管理问题。
（三）做好管理体系实施的效果监督工作
标准化管理体系的建设的主要目标就是为了能够保证石油企业在发展过程中获得更大的经济和社会效益。[5]所以，企业管理和领导阶层需要能够定期对管理体系的建设和运行效果进行分析和检验，对于存在的问题加以解决和改进，建立相关的检查和监督机构，做好标准体系实施的反馈工作，从而保证标准化管理体系发挥出更大的作用和价值。
三、结语
石油企业标准化管理体系的建设工作作为一项系统的工程，企业通过这种体系的建立和使用不仅能够保障整个生产工作的顺利进行，还能够对石油企业的市场秩序加以规范，不断推动相关行业的贸易以及技术发展。石油企业管理和领导阶层需要从根本上做好标准化管理体系的建设和研发工作，从而在激烈的市场竞争中获得更大的发展空间。
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