企业集团财务管理体制研究
（一）要遵循集权分权适度和责权利均衡的原则
企业集团财务管理体制在构建时，既不能绝对集权，也不能绝对分权，要采取集权分权适度的财务管理体制，并坚持集权分权相结合的原则。财权的合理配置是企业集团财务管理体制的关键，关系到企业集团和外部出资者之间的财权配置，也关系到企业集团内部各层级之间的财权配置，在处理企业集团内外多元财务主体关系时，应按照责权利均衡的原则，以实现各主体之间的权利制衡，充分发挥财务管理体制的约束、控制和管理的功能，保证财务决策的科学性和有效性。
（二）要遵循财务管理体制体现财务管理战略思想的原则
企业集团在制定财务管理体制时，一定要让其充分体现财务管理的战略思想，应从一个整体的高度构建企业集团财务管理的战略目标，对某个企业集团成员是否进行财务集中控制，或是下放财务决策权，都要有一个战略定位。
（三）要遵循财务管理体制适应不同财务环境的原则
任何一种管理体制都无法照本宣科，财务管理体制的构建也是如此，在遇到具体的财务环境时，财务管理体制要能适应财务环境，同样，财务环境对企业集团财务管理体制的影响也是非常巨大的。随着企业集团规模的扩大，企业集团组织机构的调整等环境发生变化时，就需要相应的调整财务管理体制，改变体制僵化等不良因素，不断适应企业集团财务管理发展的需求。
二、企业集团财务管理体制的历史沿革
三、对企业集团财务管理体制的影响因素分析
（一）企业集团规模与经营方式对财务管理体制的影响
企业集团的规模不同，在财务管理体制上就会有差别。在企业集团规模不大，子公司数量不多，业务比较单一时，可以采用相对集权的管理模式。反之，则采用相对分权的管理模式。另外，当企业集团的经营方式不同时，集团成员的责权利所享有的程度也不同，对财务管理体制的要求也不同，这些都必然对财务管理体制的构建产生影响。
（二）企业集团战略与发展阶段对财务管理体制的影响
由于企业集团是一种特殊的组织形式，因此集团公司所采取的财务管理模式需要依据财务战略而定。企业集团为实现其战略目标，就要采取适应企业发展的财务管理体制模式。因此，财务管理体制的集权和分权程度必将受到企业集团战略模式的影响。企业集团的发展过程，也是财务管理体制在自我控制与矛盾发展中不断成长的过程。在企业集团发展初期，为了追求更大的经济效益，企业集团高层对于财务管理体制的集权程度会降低，集团成员在经营和资金运用方面取得较大的话语权。在企业集团发展和成熟阶段，企业集团财务管理体制的灵活性需求以及分权度进一步扩大，这时候企业集团的规模和经济效益达到鼎盛时期。
（三）企业集团出资者与经营者对财务管理体制的影响
对于企业集团而言，出资者以确保资本增值和资本安全为目标，出资者对于企业集团长期性的战略方针政策以及投资融资决策等有着较大的影响。经营者侧重于操作性强的财务管理决策，包括合理规划和使用资金，其对财务管理体制的影响主要在于对财务运行效率的要求。
四、企业集团不同财务管理体制模式的对比分析
五、总结
企业集团是企业发展的高级形式，企业集团具有规模大和财务资源总量多的特点。因此，对财务管理体制的要求更高。健全、完善企业集团的财务管理体制，促进我国企业集团的壮大发展，需要综合考量对企业集团财务管理体制的影响因素，选择一种适合企业集团发展的财务管理体制模式是非常重要的。
[作者简介：王雅云，浙江绍兴人。身份证号：330621196601276247]
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