煤炭企业经营管理现状与对策研究
（一）经营管理体系不完善
煤炭企业的经营管理方面存在着诸多问题，严重影响着自身的深远发展。管理体系的不健全，体现在管理模式上的弊端明显。目前，在我国的煤炭企业的经营管理工作中，最突出的一个问题就是，企业内部的管理水平较低。在现行的企业的管理人员中，很少有人员是真正受过专业的管理知识的训练的。因此，管理人员自身的管理水平较差，再加上煤炭企业的工作人员自身素质水平有限，专业能力较差。也就导致了目前行业内的整体的管理水平低下的现状。这个问题，目前严重影响煤炭企业的经济管理工作，也就制约现行煤炭企业的进一步发展。对于这个问题，我们应该及早解决。
（二）使用传统的营销方式
煤炭的销售成功与否，是跟多种因素直接的或者间接的影响的。目前我国煤炭企业的社会信誉差，发展规模小，服务水平低下等等问题的存在，跟煤炭企业的营销水平较差有莫大的关系。现行我国煤炭企业还是依据传统的营销方式，即自己坐等生意上门，而不主动推销自己的方式。随着社会经济的繁荣发展，媒体力量日渐深入，广告传媒的影响剧增。但是，能够真正利用社会媒体力量来宣传自我，营销自我的煤炭企业少之又少。除却广告宣传的费用昂贵，煤炭企业的资金缺乏之外的原因，还有一个影响因素，就是煤炭企业的宣传意识没有提高，对自我宣传的认识不够。因此，也就导致了目前煤炭企业的营销方式落后，影响煤炭企业的深远发展的问题。
（三）成本控制能力较差
煤炭企业建立了成本计划、核算、控制、考核和成本分析等管理体系。但是在现行煤炭企业中，由于腐败之风，以及职工专业素质能力较差等种种原因，而使企业的成本控制能力较差。对生产以及管理间的成本规划做的不到位，成本与技术脱节，没有好好发挥高新科技在生产运行与管理中的优势。
（四）供应链管理制度不健全
管理机制下，还有一个非常重要的因素就是企业供应链的管理机制不健全。供应链之间的问题，最重要的就是信任机制的缺乏。在商言商，但讲求一个“信”字。目前我国大部分煤炭企业并没有建立完善的专业供应链管理部门，没有专业的工作人员进行管理。企业对煤炭资源的管理大多只是提供仓储以及运输等管理。
（五）企业激励机制不健全
企业发展的好坏，除了企业管理人员的有效管理之外，还需要企业员工之间的积极工作。企业的激励机制的缺乏，使得企业员工的工作积极性大大下降，长久得不到提高，对企业的深远发展有消极影响。
二、基于煤炭企业经营管理的现状的对策
（一）规范煤炭企业经营管理的制度
针对煤炭企业中存在的一系列严重问题，煤炭企业首先应该做的，就是规范企业的经营管理的制度。俗话说，无规矩不成方圆。一个企业，管理制度不完善，就会直接从决策上抑制企业自身的发展与进步。因此，煤炭企业要根据当前我国的煤炭企业的发展规模与特点，制定相关的管理制度。在此过程中，需要煤炭企业高层管理人员对当前市场的绝对正确的认识与分析。当然，非常必要的，就是煤炭企业要聘请拥有专业管理水平与技能的管理人员。只有逐步完善煤炭企业的经营管理制度，才能更好地为煤炭企业谋求更加长远的发展。
（二）扩大市场影响力
煤炭企业的营销方式落后，采取传统的营销方式发展企业。因此导致煤炭企业的自身的社会影响力日渐薄弱。因此，在现行条件下，煤炭企业要利用媒体技术的能力，积极的宣传自我。加大对广告，赞助活动等的资金投入，确立煤炭企业自身的发展规划与合理的战略目标，努力提高自身的社会竞争力，提高社会影响力。
（三）强化经营成本管理
随着天然气，石油等能源的性价比不断提高，煤炭的价格持续下滑。在这种严峻市场形势下，企业要强化自身的经营成本管理。最重要的一点就是开源节流。紧缩开支，杜绝浪费。将资金应用于企业的管理上来，着力于提高企业的经济效益。依靠压缩管理成本、优化生产设计、加强资金管理、推进科技创新等措施提高经济效益。
（四）完善与供应商之间的关系
煤炭企业要建立一个完整的物资供应商档案管理体系，包对供应商的信用程度，资源提供，工作效率等等因素做好做好备案，以备随时查找，另外还要本着畅通、经济、便捷的原则，有效提高营销通道的通畅度。
（五）制定合理的发展战略，激励员工
煤炭企业要立足经济发展中处于长期不败之地，就要制定科学合理的发展战略规划企业的高层管理人员要着眼于企业自身的发展现状，对当前的国内外煤炭市场进行调查研究，进行分析与探讨，最后制定出科学合理的发展战略规划。在此过程中，也要建立合理的激励机制。企业要要用书面表彰方式，薪酬方式，职位升调等方式激励员工，提高职业员工的工作积极性。
三、结束语
本文就煤炭企业经营管理现状与对策方面进行了分析与探究。煤炭企业的经营管理要从规范煤炭企业经营管理的制度；扩大市场影响力；强化经营成本管理；完善与供应商之间的关系；制定合理的发展战略，激励员工等五个方面着手，只有从根本入手，加强企业的经营管理，才能进一步促进煤炭企业的深远发展。
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