企业创新来自企业效益的递增机制
一、企业创新的现状与问题
创新是企业发展的源泉和生命线，在以市场为导向的经济发展格局中，只有立足于创新、尊重创新精神的企业才会生存发展。企业创新包括产品、服务、技术、营销等企业发展的各个环节，而且一个环节的创新会引导其他环节的接续创新。
更为重要的是不断推出技术与知识的创新和使用在社会经济增长和发展中具有根本性的作用，所以我国企业大力提高自主创新能力，既能有效地为建设资源节约型、环境友好型社会提供重要支撑，又能提高经济竞争力和抗风险能力。
目前，企业创业中存在诸多问题，主要表现在企业创新经费投入不足，技术创新的年平均增幅不足4%，以企业为主体的创新体系尚未完全形成；在“产学研”结合中，企业基本处于从属地位。企业之间的技术联盟也是有需求、无行动，还属纸上谈兵。目前，行业共性、战略性技术研发薄弱，急需企业技术联盟履行职责。
企业文化创新内生性不足，照搬其他企业成功模式的现象比较突出；企业产品对特定消费群体的心理影响欠缺，企业品牌和产品广告包含的文化元素缺乏引导性，不能形成产品文化元素的稀缺性，等等。
二、企业自主创新能力不足的原因
产权制度不到位，在企业中还普遍缺乏进行自主创新的内在机制缺少自觉从事创新的内在动力和激励机制。
社会环境在许多方面制约着自主创新的有效展开。自主创新的一个核心问题是有效保护知识产权，没有一个以知识产权保护法为核心的支持企业创新的法律体系，任何创新活动都难以进行和持久。在市场运行规则、价格体系和调节机制、市场准入和退出机制以及为企业创新提供服务的市场中介组织等方面，还远没有形成。
缺少规范的融资制度。一项自主的技术创新，从最初的构想开始到形成产业，是一个风险很大的过程，银行通常不愿提供贷款，一般投资者也不愿出资支持。虽然以上提及的各种原因抑制了企业自主创新的动力，但以上原因都是外资因素，而根本的内在原因在于企业创新无法形成企业效益的递增机制。
三、企业效益递增机制的形成
企业创新是一个响亮的口号，不断涌现的企业创新的成功案例成为这一口号最强大的推动力。市场瞬息万变，经济形态也在不断进行变革，适应这种改变或者引领这种变革的企业经营模式随之脱颖而出，成为企业创新的最亮点。
但是不管是哪种企业经营模式或者说怎样的企业创新都遵循着同一个原则就是企业效益的递增机制，只有这样才算成功的企业创新。在中国很长时间的国企改革中涌现出很多的成功案例，后来成为大家竞相效仿的对象，比如“海尔模式”、“鞍钢模式”等，这些都是非常成功地实现了企业效益的递增机制，有效转化了企业内部能量和外部市场能量创造出优秀的业绩。
但是越成功的企业创新，它的可效仿性越差。试想如果他人的经营理念和经营模式可以轻而易举地学习到手并且可以运用自如，那么就没有成功的企业了。当然任何成功的企业创新都有它值得借鉴的地方，而且在进行企业创新的过程中学习是不可或缺的环节，但是借鉴和学习不能代表创新。很多企业都学习过海尔，然而成功的还是海尔。每个企业都有他内在的企业效益递增机制，只有认识到它，找到它，去努力迎合它，就会获得成功的企业创新。
企业创新贵在主动。很多企业在经济效益上升阶段是不大注意企业变革的，只有出现效益滑坡或者其他问题它才努力去尝试各种补救措施，这种被动的变革对效益很少带来显著的提高，称得上企业创新的经营理念也寥寥无几。一个企业只有在主动把握市场变化并且在整体上把握企业运作的前提下，才能获得成功的企业创新。青岛啤酒，依然是实力很强势的一家企业，但是鲜有它鲜明的成功的企业创新，就是因为它在市场中经历的是一个不断的遇到问题再去弥补的过程。
企业创新需要企业的不断开拓。一家墨守成规或者讲只想守成的企业是与企业创新无缘的，只有那些不断开拓市场、不断扩大产品领域、不断提升产品品质的企业才能具备企业创新的条件，不具备企业创新的大格局，因为一家守成的企业是形成不了效益的递增机制的。中国不断涌现出很成功的企业，比如汇源果汁，就是在不断开拓中成长起来的一家优秀的企业。
企业创新应持开放的格局。企业的发展是一个不断变革超越的过程，如果仅仅停留在市场环境的竞争上而看不到在市场经济条件下企业发展需要合作的一面，企业创新则缺乏外在的助力和启发，不能积极获取其他企业的进步，企业自身要获得进步将很困难。美国企业推行的企业流程再造和扁平化组织，正是学习日本的团队精神结出的硕果。
四、形成企业效益递增机制的关键环节
（一）树立员工主人公意识、尊重人才
企业最宝贵的财富是员工，企业的发展要靠员工的发展。企业创新在于释放和引导员工的创新能力，因此要打破束缚和压制人创新能动性的管理机制。
创新管理方法，激发员工的工作热情。建立健全科学合理的人才资源管理和开发体制，形成能够鼓励提高创新能力和创新效率的机制，完善客观、公正的评价体系和激励机制，营造一个能者上、平者让、庸者下的公平竞争环境，推进科技人才分配机制改革，为科技人才的成长成才营造更好的环境。
激发员工的潜能，促进企业创新人才脱颖而出，尊重培养和引进创新人才。把培养、输送人才作提升企业科技水平、增强自主创新能力的重要服务内容，在企业内部形成激发员工创造力的机制、尊重人才和创新。其次是引进人才，带动企业的技术水平提升，同时不能形成让个别人才攸关企业发展的瓶颈，既尊重人才又要健全用人机制，激发员工整体的创新意识和水平。 （二）加快企业信息化建设
信息化建设是一家企业发展的重要组成部分，在知识经济时代，只有快速掌握市场资讯的企业才能占尽先机。信息化建设不仅仅是获取资讯，更重要的是具备透析市场的能力和水平。
信息化建设必须坚持企业为主体、面向市场、尊重客户群体的消费观念，增强企业的核心竞争力。掌握企业在产业链中发展的主动权，加强信息化对业务流程重组、优化组织结构的支持，扩大企业竞争范围，激发生产、技术创新。
依靠信息化整合产供销支撑体系，让企业及时了解市场行情的变化并有效调整企业研发、营销的策略，建立与信息化相适应的管理模式。
（三）管理者发扬企业家精神
法国经济学家萨伊认为企业家是冒险家，是把土地、劳动、资本这三个生产要素结合在一起进行活动的第四个生产要素。熊彼特认为企业家是那个搞“破坏性创新”的人，他不断在经济结构内部进行“革命突变”，对旧的生产方式进行“创造性破坏”，从而实现生产要素的重新组合。德鲁克则认为企业家是革新者，是勇于承担风险、有目的地寻找革新源泉、善于捕捉变化、并把变化作为可供开发利用机会的人。
走上企业管理岗位并不等同于成为企业家。企业是经济动物，企业家应该为企业树立远大的使命感，使企业能够被社会广泛认同并增进企业对社会的服务水平和能力。
企业的领导者只有发扬企业家精神才能使企业伴随时代的发展不断成长，更好地面对市场的变化。创新是企业家精神的灵魂，一个企业最大的隐患是创新精神的消亡，它要么增值，要么就是在人力资源上的报废，因此创新必须成为企业家的本能。创新精神的实质是做不同的事而不是将已经做过的事情做得更好一些。
冒险是企业家精神的天性，没有甘冒风险和承担风险的魄力，就不可能成为企业家。1939年在美国硅谷成立的惠普、1946年在日本东京成立的索尼、1976年在台湾成立的Acer、1984年分别在中国北京、青岛成立的联想和海尔等众多企业而言，虽然这些企业创始人的生长环境、成长背景和创业机缘各不相同，但无一例外都是在条件极不成熟和外部环境极不明晰的情况下，他们敢为人先，第一个跳出来吃螃蟹。
学习是企业家精神的关键，学习与智商相辅相成，以系统思考的角度来看，从企业家到整个企业必须是持续学习、全员学习、团队学习和终生学习。同时，真正的企业家擅长合作而且这种合作精神扩展到企业的每个员工，有远见的企业家也非常重视包括诚信在内的商誉。
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