煤炭企业财务风险评价
煤炭企业的财务活动通常来说包含了筹资活动、投资行为、资金运营以及收益分配四部分。而煤炭企业的财务风险指的是在经营活动过程中，因为投资筹资行为受到企业内外部因素的干扰而产生一定的变化，导致企业财务状况和经营效益与预期目标存在偏差的风险，从而导致煤炭企业遭受经济损失。
一、煤炭企业财务风险的成因
首先是因为煤炭企业自身资本结构不合理。资本结构即是煤炭企业的资本构成与比例关系。资本结构存在的问题导致煤炭企业负担沉重，降低了偿付能力，从而引发财务风险。从国内煤炭企业的负债结构而言，长期负债相对于短期负债要少很多，企业对银行等金融机构的依赖性较大，如果存在支付危机，不仅会让煤炭企业自身出现财务风险，同时还会因为逾期借款而导致融资成本的增加。
其次是煤炭企业财务管理手段相对落后。随着近年来煤炭企业自身业务量的提高，现金周转率也逐渐上升，财务管理工作却没有能够与时俱进。大部分煤炭企业没有建立完善的规范约束机制，财务管理手段和货币资金管理方式不是非常规范，企业信息的传递速度较慢，进而导致了应收应付账款出现沉淀资金膨胀，加之煤炭企业的管理层不能够第一时间得到准确的财务信息，从而导致财务风险的产生。
最后是因为煤炭企业管理者没有树立风险防控意识。一部分煤炭企业的管理人员在日常经营管理过程中没有充分考虑到合作方的资信程度和经营绩效，也并未通过合理的手段将自身企业的财务风险控制在较低的程度，从而造成资金损失。部分企业管理人员没有结合企业发展实际情况而盲目进行投资，无法准确掌控投资方向，最终导致投资行为缺乏科学性，对企业造成巨大损失，在很大程度上影响了企业内部资金的正常流动和安全性。
二、煤炭企业财务风险的防范对策
1.提高企业环境适应能力
财务风险管理的外部环境一般指的是经济环境、政策环境、社会环境以及资源环境等，为了更好的避免财务风险，煤炭企业必须对外部环境进行深入研究，时刻掌控市场变化规律，同时要制定有针对性的应变对策，及时对企业财务政策和财务管理方式进行调整，从而增强煤炭企业应对外部环境变化的能力，避免外部环境因素对煤炭企业形成的风险。另外，还必须要进一步健全内部管理机制，提升财务管理人员的综合素质，完善投融资管理制度，加强财务管理水平，从而确保煤炭企业内部财务系统的有序运行，避免由于内部因素而产生的财务风险。
2.完善财务风险预警系统
构建财务管理风险预警系统是煤炭企业财务管理工作的必然选择。首先必须要站在财务管理的角度来确定财务指标体系，和企业历史水平、同行业平均水平以及领先水平进行对比，对煤炭企业自身偿债能力、运营能力等各项指标进行分析；其次必须要完善财务风险信息收集管理体系，煤炭企业财务部门必须要结合自身实际情况及时报送相关财务信息和风险指标；最后应当时刻监测财务风险信号，如果存在产品积压、应收账款增加等状况，要第一时间对其原因进行分析，从而制定有针对性的风险防范措施，减少财务风险的危害。
3.强化煤炭企业内控管理
煤炭企业财务风险具有复杂性与多样性的特征，因此需要构建全面的内控组织体系，从而确保财务风险管控的规范化运作，让煤炭企业财务风险得以受到管理者的重视。第一，要进一步完善企业治理结构，增强抗风险能力，确保企业决策的科学性和管理的规范性，构建全面系统的决策机制；第二，必须要建立完善监督管理体系，尤其是要强化授权批准、会计监督以及预算管理工作；第三，煤炭企业必须要坚持向管理要效益的原则，转变过去一直以来的粗放型经营模式，完善内部管理机制，提升内部管理水平，尤其是对于投资管理、财务管理、成本管理以及质量管理等方面，要尽可能的避免管理漏洞，减少企业不良资产比率，从而增加经济效益。
4.密切关注煤炭市场变化
首先要不断扩展市场信息获取渠道，增加信息阶段，发挥出市场信息网络的实际作用，在搜集信息工作方面做文章。确保煤炭主产地、煤炭进口以及重点用户经营状况、竞争对手等市场信息能够第一时间掌控，让企业走在信息之前；其次是要实现科学决策，在做好预判的前提下实施积极的营销方案，积极应对市场变化情况，在市场差异变化之中提升营销方案的灵活性与实效性，稳抓市场机遇。比如说冬季供暖时期市场状况比较平稳，而春节期间市场需煤量逐渐回升的情况，应当坚持以保价增收为重点做好煤炭的销售发运工作，看准时机恰当的提高煤炭价格，从而确保企业经济效益。而对于重点客户应当实施价格跟随方案，合理的满足客户的降价要求，从而稳定客户，为企业带来持续不断的经济效益。
三、结语
总而言之，在现阶段国内煤炭企业纷纷重新定位自身的经营发展目标以及重新树立内部管理结构的新形势之下，煤炭企业不断健全自身的财务风险控制机制，才能够保证企业能够有效规避重大财务风险，从而在日益激烈的竞争环境中获得更多经济效益，确保煤炭企业的持续稳定发展。
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