信息时代对我国中小企业财务管理的影响及应对策略
1.有利影响分析
信息时代的快速发展，给中小企业财务管理改革与创新提供了千载难逢的历史性机遇。一是信息时代能够使中小企业财务管理更加“系统化”，这主要是由于信息时代能够将资金流、信息流、物流等紧密的结合起来，使中小企业财务管理朝着系统化的方向发展，实现内部、外部、内部与外部之间的信息共享、平台共建、价值共创，使中小企业财务管理能够体现价值增值；二是信息时代能够使中小企业财务管理更加“智能化”，随着财务管理软件的不断升级，特别是随着大数据、云计算等信息技术的快速发展，中小企业在财务管理方面能够实现数据采集、分析、处理、控制等诸多方面的“智能化”建设，特别是通过将中小企业财务管理纳入到“价值链”管理体系当中，使中小企业财务管理更具科学性；三是信息时代能够使中小企业财务管理更加“多元化”，由于信息时代具有“地球村”的重要特性，因而中小企业在财务管理过程中，能够将财务管理拓展到市场服务、顾客资源、人力资源、市场销售等各个领域，使中小企业财务管理更加“多元化”；四是信息时代能够使中小企业财务管理更加“效率化”，由于中小企业之间的竞争日益激烈，因而通过财务管理来提高决策的科学性已经成为一种发展趋势，而信息朝代能够使中小企业在财务管理过程中获取更多的决策信息，特别是物联网、电子商务的快速发展，能够为中小企业决策提供财务辅助。
2.不利影响分析
尽管信息时代给中小企业财务管理提供了机遇，但同时也使中小企业财务管理面临着一系列的挑战。一是对中小企业财务管理体系提出挑战，由于信息时代具有很强的开放性，这就使得中小企业不能再像过去那样采取“封闭式”的财务管理方式，不仅要加强与外部的沟通、联系与协作，而且还要对市场变化情况进行时刻关注，但目前我国中小企业财务管理具有很强的封闭性，因而既无法发挥财务管理的决策辅助作用，同时也无法有效获取市场信息；二是对中小企业财务管理安全提出挑战，这主要是由于信息时代主要依靠互联网开展财务管理工作，因而具有很强的“开放性”，但目前我国中小企业财务管理信息化水平相对较低，特别是很多中小企业对财务管理信息化建设面临的风险认识不足，因而极易受到安全威胁，甚至会给中小企业造成巨大的损失；三是信息时代对中小企业财务管理人员提出挑战，由于信息时代财务管理工作涉及面广，不仅涉及到财务管理适应，而且还涉及到信息技术，更涉及到电子商务，这就要求财务管理人员必须具备较强的综合素质，但中小企业对人才普遍不具备吸引力，因而我国中小企业财务管理人员整体素质还不高，还无法适应信息时代的新要求，必须下大力气认真加以解决。
二、信息时代对中小企业财务管理的创新策略
1.拓宽中小企业财务管理职能
信息时代使中小企业财务管理流程和目标都发生了深刻变化，特别是随着财务信息更新、应用、传递速度的不断加快，必须不断拓宽财务管理职能，才能保证财务管理取得实效。这就需要中小企业充分利用信息时代的有利条件，将企业内部生产、销售、人员等因素以及外部采购、宣传、物流等因素紧密结合起来，通过财务管理推动企业价值增值，使财务管理职能不断拓展，由过去的“单一型”向“多元型”、“分散型”向“集中型”、“局部型”向“全局型”转变，使财务管理职能得到最大限度的拓展，形成预算、分析、控制、评价、决策等职能得到充分显现。
2.完善中小企业财务管理体系
中小企业牢固树立“价值链”管理意识，将财务管理渗透到企业生产经营的全过程，坚持全面管理、全程管理、全员管理的“三全原则”，建立由财务部门、行政部门、生产部门、服务部门、销售部门等组织的中小企业财务管理“联席会议制度”，形成良好的协同机制，并通过健全和完善财务管理信息化网络，形成“虚拟办公”的模式，使中小企业财务管理体系更加健全和完善，提高财务管理效率。
3.创新中小企业财务管理平台
要积极推动中小企业财务管理网络化、智能化、虚拟化，这将有利于使中小企业财务管理更加适应信息时代的要求。中小企业要把电子商务作为财务管理的重要平台，进一步健全和完善财务收支、合同签订、交易磋商、信用认证等财务管理平台，使财务管理的中间环节逐步减少，这将有利于提高财务管理效率。中小企业还要充分利用大数据、云计算等现代信息技术，开展基于中大数据和云计算的财务管理软件，实现财务管理智能化。
4.加强中小企业财务管理信息安全防范机制建设
信息时代给中小企业财务管理提出最大的挑战就是信息安全问题，因而中小企业必须大力加强财务管理信息安全防范机制建设，这就需要中小企业加大财务管理软件和硬件的投入力度，加强网络信息化管理与控制，确保不出现安全风险。同时，必须大力加强财务管理人员素质建设，引进和培育一批具有较强专业素质、职业素质和创新能力的财务管理人员，为中小企业推动财务管理信息化建设奠定坚实的人才基础。
