浅析我国企业管理创新理论研究视角与方法
一、前言
当前，随着经济的不断发展，企业创新管理的重要性日益凸显，国内的很多管理人员也已经认识到了中国企业与国际先进企业在管理效率上的差距，率先进行了企业的管理创新与变革，不仅在企业中注入先进的管理理念，还不断尝试创新新的管理模式。但在实际运用过程中，成功的案例非常有限，绝大多数进行创新变革以后，都为企业带来了无法弥补的伤害。因此，对管理创新理论进行研究，从中国的实际情况出发，研究其特性与规律性，是当前急需解决的基本问题。
二、对中国企业创新管理理论的研究基础
在我国学术界，早期有关管理创新的研究重点局限于总结经验与概述内容，相关的理论基础主要来源于国外，具体来讲，主要包括过程、效力、作用、传播、影响等方面的研究，这些研究都为中国企业创新管理理论奠定了基础。但从当前形势上看，还有三个主要问题需要解决：其一，虽然当前学术界研究的视角相对多样，但没有针对一个视角的系统化研究，内容不够有深度；其二，各个视角之间缺乏内部联系，协调统一性不强，难以形成一套系统的、有指导意义的理论体系；其三，现有研究绝大多数多针对于国外情况，对中国发展的指导价值相对较小。因此，中国企业急需建立起一套属于自己的企业管理创新理论，以指导中国企业的未来发展。
三、中国企业管理创新的研究思路与视角
（一）研究整体思路
现阶段，以中国实际情况为背景进行企业管理创新实践的主要有两种研究类型：其一是以职能为基础，进行管理创新研究的；其二是将所有创新类型都包含，并对其进行规律性与共性探究的。两者相较，前者对创新类型没有进行比较研究，主要构建类型内在的机理，所以，本文主要以后者，也就是总结管理创新各种类型的共性为主。
（二）创新过程研究
管理创新是一个非常漫长的过程，并不是一朝一夕就能实现的，因此，对管理创新的过程进行研究是中国企业管理创新研究的主要视角之一，而过程模型的构建能够让管理创新的逻辑更加清晰，有利于深化研究。与国外相比，中国企业管理创新过程主要有两个主要特点：一是重点强调企业管理者的作用，认为企业核心管理者能够主导整个企业管理的创新过程，还有些甚至认为企业管理者是完成企业创新的根本动力，所以，中国的企业管理创新大多是自上而下进行的；二是中国企业的管理创新过程很少有理论化与标示阶段，其原因在于中国企业的管理创新实践主要来源于引进，已经具备理论化与标示，绝大多数企业默认其为合理，因此不需要再次创建，另外，在企业领导者的绝对权威下，基层员工对管理创新过程是被动接受的，使理论化与标示的重要性被忽视。
（三）创新决策研究
在企业管理创新过程中，决策时非常重要的管理环节，决策的质量会对管理创新的实施效果产生很大影响。管理创新决策研究将企业核心管理者对管理创新决策中的作用凸显出来，不再局限于对企业核心管理者显性的外部特征研究，如男性、年轻、学历较高的管理者对创新的倾向性更大，与中国企业管理者的特征相结合，深入挖掘印象的内在影响机理，如社会认知、政治导向、管理倾向等。
（四）创新效力研究
在过去的很长一段时间里，中国企业管理创新的失败率始终偏高，提升企业的管理创新效力也是当前探索的主要方面。对于中国企业来说，进行管理创新的过程相对复杂，对其能够产生影响的因素也非常多，这也就意味着想要有效提升企业管理创新效力机理的路径很多，且过程复杂[3]。一部分研究者从内部沟通、人才投入、企业文化、知识治理、顾客沟通等方面探究如何提升企业的管理创新效力，都取得了一定效果，在以后的发展中，需要从组织的具体情况入手，选择与之相适应的路径，从而使管理创新效力得到有效提升。
（五）创新适配研究
从管理创新适配的角度看，系统能够稳定存在的主要原因在于所有因素之间的匹配度较高，在中国企业管理创新实践中，想要使所有因素之间具有较高的匹配度需要从以下三个层面进行具体研究：其一为管理方案制定；其二为创新模式选择；其三为技术管理适配。另外，对适配机理的研究包括内外部环境适配程度、职能层横纵向构建、组织要素关系等问题。从适配机理的角度看，管理创新的研究视野在一定程度上有所拓宽，将环境、技术等因素充分考虑到了管理创新系统中，有利于管理创新的真正嵌入。
四、中国企业管理创新研究方法
（一）主要方法――案例研究法
与国外以问卷调查为主要研究方法的体系不同，我国学者更倾向于利用案例法进行理论研究，其主要原因在于案例研究能够满足对管理创新理论探究的要求，另外，企业管理创新理论是一个相对复杂且庞大的系统，如果研究的问题需要从整体上进行研究与把握，那么单纯的定量研究就没有办法承担其复杂性，而案例研究则可以通过与企业管理者的深入接触以及对企业的实践把握，将相对复杂的问题简单化、具象化。
（二）辅助方法――问卷调查法
问卷调查法是当前国外管理创新研究过程中最常用的研究方法，该方法在世界范围内比较主流，能够将关键变量之间的关系从复杂现象中较完整的挖掘出来，绝大多数与管理创新影响因素、效力、作用有关的研究都会运用这种方法[5]。但在对中国企业管理创新进行研究的过程中，问卷调查法不具备较强的理论构建能力，所以并不适合将其作为主要方法，只能起到辅助研究的作用。
五、未来研究展望
（一）管理创新的实施方面 现有的研究主要侧重于创新前期的决策与驱动力问题，实施问题涉及的相对较少。可实际上，管理创新的实施所涉及到的方面非常广，甚至包括对整个组织系统的重塑，对管理创新的结果也会产生直接影响。所以有必要加强对管理创新实施阶段的研究。
（二）中层管理者作用方面
现有研究主要侧重于研究企业高层或核心管理者在管理创新过程中的作用，对中层管理者的影响很少涉及，其原因在于传统研究将高层管理者定位为决策者，将中层管理者定位为实施者，且将两者用孤立的视角分割开来，在传统思想中，后者常常处于被动接受地位，常常被研究人员主观忽视。但在实际管理过程中，无论管理创新的决策还是实施，都无法由一方独立承担，在两者的思想与行动都保持一致的基础上，才能够实现管理创新。
六、结论
中国企业的管理创新需要以中国企业实践为前提，结合国外的相关研究理论基础，在研究方法上主要应用案例研究，辅以问卷调查，从管理创新过程、决策、效力和适配四个角度进行系统研究，意在构建起一套具有中国特色的企业管理创新理论体系，并为中国企业实践提供相应指导。相关研究在方法、视角与路径等方面具有一定前瞻性，充实了管理创新理论体系，为中国特色管理理论的系统化与深入化的研究奠定了基础。
- 上一篇：浅析erp系统在企业管理中的应用
- 下一篇：物业企业质量管理体系课程探析
