民营企业治理结构与企业经营绩效的关系研究
克服民营企业内外交困的制约因素，特别是民营企业公司管理方面的缺陷，是关系民营企业前途命运的问题。对民营企业治理结构和企业绩效的研究，可以对民营企业完善公司治理结构、提高公司治理水平、改善企业绩效起到积极地引导和帮助作用。
一、民营企业治理结构现状分析
由于不受计划经济框架限制，我国的民营企业更贴近市场，但有些企业在发展中不能针对企业所处的环境调整变换企业的治理结构模式，往往适得其反更容易走进误区。
管理结构模式较为单一或盲目选择管理模式，中国绝大多数企业的所有者即为管理者，在企业治理以及企业管理方面依然延续经验式的结构模式或盲目的选择一些流行在同行业或者不同行业之间的治理结构模式；战略管理结构意识缺乏，民营企业往往在生产经营活动过程中缺乏对企业发展方向、发展目标、市场定位等政策方针的考虑；所有权和经营权不分离，缺乏权利制衡机制，大部分民营企业董事会成员几乎全部由“内聘董事”组成，在公司业务和企业生产营运上均听从总经理的安排，人事方面也要受总经理的控制和干涉。
二、改善民营企业治理结构对策分析
（一）建立所有者和经营者相互制衡的机制
引进职业经理人，职业经理的产生，职业经理人与股东、董事会形成一种强有力的权利制衡关系。还需要形成对公司职业经营者的激励机制，以激发其积极性，这样职业经营者将不再是单独的经营者这么简单，职业经理人将会站在所有者的角度，基于企业利益出发经营企业，并形成对企业内部私有大股东的监督的制约。其次完善董事会的职责和职能。只有当董事会拥有实质性的决策权时，才能够真正实现企业所有权和经营权的分离。设立监事会，监事会成员由公司职工代表与股东代表共同组成，进而实现人力资本和物质资本共同治理企业的整体方针。使监事会成为资本要素所有者和劳动要素所有者对公司进行共同治理的场所。监事会对董事会及其成员的行为实施监督。
（二）建立民主、法制、规范、合理制度
当今企业治理结构的完整与否直接决定了企业的经营绩效是不是能够达到预期所想要达到的水平，治理结构当中的企业组织制度用于构建企业部门的框架和企业内部协调制度，严格仔细规范部门的职责和职能，制定出合理、合适的部门规章制度和企业部门考核要求。企业管理制度则是全方位有效地通过企业制定的企业管理制度来规范企业员工的各种行为并对其行为进行整改要求提供完善的制度方案，做到有章可循，有规可依这两者关键点。
（三）重视公司治理文化的建设
企业治理不仅仅只需要硬件的支撑与支持，即公司的公司组织制度，包括公司章程、公司组织架构、薪酬激励制度等。也需要软件的支撑，即健康的积极向上的公司治理文化。企业治理文化就是企业所有员工等在参与公司治理中逐步形成的有关公司治理理念、商业伦理、行为规范和治理实践等，企业治理文化不仅仅在影响企业内部职工的工作效率和工作积极性，更重要的是能够保持企业在市场当中拥有属于自己的一套完整的治理架构制度能够做到为我所用，更加合理并且合规的为建立制度规范提供依据和基础。我国民营企业治理结构的改进将是一个长期的过程，因为作为发展中国家的中国办理民营企业的年数并不长，在基础的制度和理念方面仍然拥有很大的成长空间，而此时需要政府以及民营企业所有者和经营者共同的努力，努力的灌输和学习先进的治理模式和结构并且在对自身企业的成长和规划当中应该做到任重而道远，不能急于求成，应当适时适当的采取措施对不该出现的或者说是错误的理念进行改正和调整，这样子才能真正的做到与时俱进推崇出新。在这个过程当中不仅需要企业内部的自身的努力，也需要政府进行民营企业外部环境的改善。只有在企业和政府这两者的共同写作和互助努力下才有可能突破这样一个瓶颈，达到质的飞越，为更好更快的发展打下结实的基础。
（四）明确、细化职责职能，科学制定考核标准
明确、细化企业职责职能，科学的制定考核标准，在每一年度对集团公司各部门分公司、下属各单位以及考核责任单位进行绩效考核评价，并且在评价的最后出具考核结论，并向集团公司董事长提出奖惩意见和建议，提出所发现的不足和问题即使的提出解决方案。并且还要协助上级审计和监察、来自社会审计、资产评估、税务鉴证等部门或机构对企业进行的审计鉴定工作；参与集团公司及下属单位资本运作、对外投资和并购业务中的相关工作；协助公司管理层、监事会、纪委、监察等部门对有关事件和人员进行调查取证。定期核查影响集团及下属单位财务状况、经营效益的重大成本因素，发现问题及时准确的进行汇报和总结，总结和研究成本控制效果，提出企业生产成本整改意见和整改措施，并且详细的明确和落实成本控制责任，跟踪和再监督整改意见结果。
三、结论
民营企业在形式上不断完善企业治理结构能够提高企业绩效。因此，中国民营企业治理结构还有待加强和完善进而能够有效地促进企业绩效的长足进步和发展。
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