走好员工与企业共同发展之路
一、导论
人类社会进入21世纪， 经济全球化趋势不断发展，人力资源日益成为企业实现战略目标的关键因素，企业竞争的实质成为人才的竞争。近年来，很多组织纷纷将职业发展管理作为吸引员工或者组织文化宣传的工具大力提倡，但是在实践中真正能将职业发展管理落实到位的组织却少之又少。员工职业发展管理的缺位，是当前我国企业面临的一个重要问题。
二、研究对象
职业生涯管理（Career Management） 是近十几年来从人力资源管理理论与实践中发展起来的新学科。所谓职业生涯， 根据美国组织行为学家道格拉斯霍尔的观念， 是指一个人一生工作经历中所包括的一系列活动和行为。（熊萍，2008）它包含外职业生涯和内职业生涯两个方面，前者是指从事职业时的工作单位、地点、时间、内容、职务、环境、工资待遇等因素的组合及其变化过程。后者是指从事一项职业时所具备的知识、观念、心理素质、经验、能力、内心感受等因素的组合及其变化过程。职业生涯管理， 是指企业根据员工个人的情况和企业的具体实践，为员工设计合适的职业通道并采取行动和措施帮助员工实现职业生涯目标， 并最终实现组织目标的管理过程。
三、研究结果
（一）企业建立员工职业发展管理系统的意义
职业发展管理是合理处理好员工个人事业和企业发展关系的重要基础， 做好这项工作对于个人、企业甚至是整个社会都具有重要的意义。
（1）有利于发挥员工个人潜能，提高员工素质。职业发展管理追求的是员工个性与职业的匹配、员工技能的不断改进和完善， 以及合乎员工发展的职业发展通道， 经过职业发展管理，员工清楚地了解了自身在企业中的定位与发展通道，就可以有目的、有计划地结合自身情况采取能力提高的措施，使员工更关注自身未来的职业发展方向并为之努力奋斗。（熊通成，周文霞，夏青云，2008）而这些正为员工潜能的发挥提供了广阔的舞台， 从而为企业创造更大的价值。
（2）有利于稳定员工队伍。职业发展管理能够帮助企业树立人本思想， 转变人力资源管理的指导思想， 把人力资源管理从得到、留住和培养， 改为留住、培养和得到， 把重点放在以赋予发展机会和培养能力去稳定企业现有的核心人才上。
（3）有利于企业人力资源的合理配置。职业发展管理使企业更好地做出需求及供给预测，有目的地进行招聘与选拔；有利于企业通过确认企业中的职位空缺和职位要求， 结合员工的个人能力和素质， 根据人岗匹配的原则对核心员工进行调动、整合和再配置等活动， 使人尽其才， 才尽其用（熊苹，2008）。
（4）有利于实现企业和员工“双赢”。职业生涯管理将员工个人的职业理想同组织的战略目标结合起来， 有效抑制了企业与员工个体在目标设置上的偏差， 避免由此造成的员工工作的主动性、积极性等因素的丧失； 使员工在企业中发展， 企业在员工发展中成长， 双方结成相互支持、相互依附、长期认同的“利益共同体”终实现企业与员工之间共同发展。
（二）对企业建立员工职业发展管理系统的建议
（1）培育优秀企业文化。优秀企业文化的核心是企业的价值观， 中心是以人为主体的人本文化， 它在增强群体的凝聚力方面具有不可替代的作用。优秀的企业文化应该树立科学的人才观，抛弃高学历情结，积极推行职业教育与学科教育平起平坐、文凭与职业资格并重并举的制度文化，营造一个以能力为主导， 而不是以身份为主导的公平竞争型企业文化环境。
（2）提供科学设计平台。在设计员工职业目标的过程中，应采取开放式的互动设计平台。从员工的自我诊断、评价、分析入手，进而由所在部门根据其工作效率、表现、绩效及优缺点的分析做出初步设计草案， 再提交人事部门作进一步的分析和评价。要做到三方协作共同制定， 充分考虑每个人的优缺点及专长、个人职业目标与组织目标的一致性、职业生涯目标管理的动态性及滚动的修正性， 突出体现事业留人的宗旨。
（3）设置顺畅职业通道。科学的职业通道设计，应该在职位体系设立的基础上，确立各职位之间的晋升和替补关系，明确各职位的具体任职资格；同时要对员工开放，便于核心员工结合自己的个性特征和组织的发展要求，调整自己的职业选择（杨秋玲，杨洁，2007）。企业应该根据自身的实际，开发双轨制核心员工职业发展通道。
四、小结
做好员工职业生涯管理， 是企业战略目标的实现的坚强保证。员工的独特特点及其高度的企业价值性， 要求企业对于核心员工的职业生涯管理提供更多的支持。企业只有关注员工的职业生涯发展， 为员工提供良好的职业生涯发展通道， 创立良好的发展环境， 才能实现企业和员工的共同成长， 才能在员工实现人生价值的同时实现企业的快速发展并促进社会的进步。
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