基于市场经济条件下企业经济管理模式的思考
随着市场经济的不断完善，现代企业经营管理模式要适应市场经济的发展规律，就不能固步自封的用以前老一套的管理模式，而是根据市场经济的需求具体问题具体分析，不断地对企业经济的管理模式进行改革创新，才能使企业有更长远的发展。
一、市场经济的概念及管理模式概念
市场经济又称自由市场经济，是一种经济体系，在这种经济体系下，产品与服务的生产及销售完全由自由市场的自由价格机制所引导，而不是像计划经济一样由国家引导。
真正的、现代意义上的管理，都是通过管理模式来进行。管理模式是在管理理念指导下构建起来的，有管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序组成的管理行为体系结构。
二、煤炭企业管理模式及存在的问题
1.煤炭企业的管理模式
目前的煤炭企业管理模式大体上分为三种，即产品管理模式、产业管理模式、商业管理模式。（1）产品管理模式。这种模式主要适用于上世纪九十年代前的煤炭企业，它是计划经济体制下的必然存在模式。（2）产业管理模式。这种模式主要把煤炭产品作为煤炭企业单一的产品，或把产品的开发集中放在煤炭产品的开发上，或以“以煤为主，多种经营”的老套思路，单纯被动的解决下岗工作、在岗工作待遇等问题。这种模式大部分是一种机械式、跟进式的模式，这样的管理模式企业很难有突破性的发展。（3）商业管理模式。这种管理模式的根本点在于企业经营管理者把整个企业放在市场中来经营，而不是经营企业的产品或产业。这就要求煤炭企业在基于市场经济条件下来思考、操作。
2.企业经济管理模式存在的问题
现在企业经济管理模式在运用过程中还是会出现一些问题，具体表现在以下三个方面：（1）管理制度不够完善。目前，国内企业对内部管理制度不够重视。即使有部分企业制定了相关的管理制度，这些制度也没有脱离以往的管理理念，且存在很多问题与漏洞，缺乏实用性。（2）人力资源管理不合理。近年来，很多企业为了扩大企业的规模，在生产经营过程中只重视技术人才而忽视了管理人才，使部分企业职员没有进行系统的培训，职员工作能力不高，职业素质较低，加上缺乏鼓励制度，导致工作效率不高，影响了企业的形象。（3）组织机构缺乏灵活性。我国社会主义市场经济起步比较晚，发展时间太短，很多企业的组织机构还沿用以前计划经济的组织结构，使企业的组织机构缺乏灵活性，过于僵硬死板，不能适应市场经济体制的市场需求。
三、完善企业经济管理模式的措施
企业经济管理模式贯穿于企业经营活动的各个环节，如果想要改善经济管理模式就必须从多角度进行，而不是只是在某方面进行改革，否则会导致经济管理模式起不到相应管理的作用。
1.科学的经济管理制度
企业要想更好更快发展，就必须有适合企业本身运行的管理制度。科学合理的经济管理制度在企业发展过程中制定策略及措施时会充分的考虑到全局意识与危机意识，并将企业未来的发展前景与所遇到的问题囊括其中，这样才能使企业的未来健康稳定发展。
2.优化企业内部人力资源
企业只靠科学的管理制度是远远不够的，还需要优秀的管理人才和职员。提高企业在市场经济的竞争力，就要重视对人力资源的管理。只有对企业的职员进行相关的职业培训和教育工作，提高企业职员的专业素质和道德素质及实际操作水平，才能加快岗位技能人才的建设，提高层次、突出特色、增强技能，建立健全奖励机制与培养机制。
3.建立有效的组织机构
随着时代的发展，企业有了更高的发展目标，就需要建立一个有效的且符合市场经济需求的组织机构来促进企业更好更快的发展。企业管理者要以企业的实际情况为参考，以市场为导向，有效、科学的优化组织机构，从而保障企业的活力，使企业在市场经济竞争中占有一席之地。
四、市场经济条件下企业管理模式引发的三点思考
1.煤炭开发要注意节约发展
煤炭资源作为是国民经济中的基础作用，其不可再生性告诉了我们要节约资源，坚持走科学发展观和可持续发展观的战略，认真落实依法关闭非法以及不合理的布局、资源浪费、没有安全保障的小煤矿。做好基本建设矿区生产接续的工作，稳定煤炭产业的规模，提倡依靠科技提高技术能力，提高煤炭回采率。
2.企业发展的目标
企业的发展目标不是把规模做大就行了，规模大风险相应的也就大了。企业的发展目标应该是把规模做大的同时，重视强大企业的实力，优化企业的发展策略。只有让企业永葆活力，才能使企业在激烈的市场经济竞争中长远发展。
3.产业链、产品链的延伸
煤炭企业想要发展，就必须逐渐强大企业自身，这就需要改革产权，调整产业结构和产品结构。且所有制度的改革，都要符合企业的发展，开展适应多元化的发展思路，延伸企业的产业链，以煤炭产品为主要产品延伸企业的产品链，壮大企业的实力，才能让企业更好更快稳定发展。
总之，在市场经济高速发展的时代，企业管理者只有随时关注市场经济变化的动态，根据市场变化及时调整企业的经营模式，才能保障企业在激烈的市场竞争中得到长久存活与快速发展。
