市场经济条件下企业经济管理模式探索
0.引言
企业经济管理是企业在发展中，综合多种资源，通过生产活动实现企业的经济效益。当前企业发展模式主要为生产经营，企业不仅要重视生产过程，还要认清经济发展规律，制定出符合本企业特点，跟上企业发展趋势的经济管理理念。在管理中要充分重视人才的力量，充分激发员工的积极性，在资金投入时要放眼长远利益，从而促进企业的发展。企业经济管理是企业的重要组成部分，也是市场经济下的必然要求。
1.当前企业管理模式存在的问题
1.1经济管理不完善
在市场经济背景下，很多企业不同程度的出现了经济管理方面的问题。企业面临着全球化的竞争，在经济管理中有些部分尚未完善，这样将造成企业发展的问题。有些企业意识到经济管理的重要性，在实践中却依然找不到改变的突破口，因此难以有效的实施有效的经济管理。
1.2对人力资源不够重视
企业经济管理与人力资源管理看似是两个互不相关的部门，但却有着较为紧密的联系。很多企业将这两部分区别开来，对人力资源不够重视，造成经济管理不能够更好的实施。一方面，企业经济管理的每一个过程都离不开个人的作用，另一方面，企业人力资源管理对员工工作的肯定程度，都一定程度上反映了经济管理的实施效果。不能够重视人力资源管理将导致人才流失，员工缺乏积极性，这不利于企业的发展。
1.3经济管理缺乏前瞻性
经济管理是企业发展的重要部分，很多企业在经济管理时过于注重当前利益，这对企业的长远发展是非常不利的。很多企业的经济管理模式较僵化，不善于变通，这明显不符合市场经济的发展规律。企业不善于总结发展中的问题，同时经济管理模式缺乏前瞻性，这也限制了企业的发展。
2.探索市场经济下的经济管理模式
2.1重视市场经济规律，完善经济管理模式
企业要想在不断竞争中处于优势地位，就要更加重视市场经济的规律。一方面要根据市场需求，创造满足人们需要的产品；另一方面，也要合理的进行资源分配，以最小的资源消耗及能源消耗促进企业的发展。企业经济管理要重视市场经济的作用，针对自身的问题，不断探索。例如，以往企业在发展中为了让自己的产品占据更多的市场份额，从而加大生产，造成了企业资源消耗过快，产品供过于求，造成囤积，这样很不利于企业的发展，浪费了资源。企业根据这种情况，加强了经济管理对市场的调查，从消费者的心理出发，从而生产出了销量好的产品，在该类产品接近饱和时，企业又根据市场的需求变化，转变生产，从而加强了企业的竞争力，并有效的调节了资源分配。企业在经济管理中，要尊重市场经济的规律，从而完善管理模式，为企业在市场竞争中赢得有利地位。
2.2充分发挥人力资源对经济管理的作用
人力资源管理是企业管理的重要部分，在企业发展的各个环节发挥着重要作用，企业经济管理同样离不开人力资源管理的作用。人力资源管理是企业人才选拔的重要途径，经济管理离不开高素质人才，才能够在市场经济条件下，用较强的管理方式，为企业发展做出贡献。市场经济下，人才的竞争是企业不可忽视的一部分，因此需要企业特别重视。我们不难发现，参与经济管理的人较多是高素质的人才，他们对市场有着敏锐的嗅觉，能够根据市场经济规律为企业出谋划策，很多企业注重企业经济管理人才，不惜重金聘用有经济管理才能的人才，因此企业要加强企业经济管理人才的培养，以人文化的管理方法，给予他们相应的激励，促进企业经济管理。例如，加强企业经济管理人才的培训，通过企业交流会、继续深造管理知识等，认识到本企业与其他企业的差距或优势，发挥优势，改善不足，用最新的经济管理模式进行企业经济管理。对人才的重视还体现在奖励机制中，根据员工的个人需求，给予相应鼓励，满足不同员工的不同需求，注重实现员工的个人价值。
2.3构建生态经济管理模式
可持续发展是当前企业发展的新理念，在市场经济下，这种发展模式被大多企业认可，同时在实践中得到了有效利用。由于企业在生产时，会有很多资源消耗，将这些资源有效利用，变废为宝，也能够促进经济可持续发展。企业在经济管理中，要根据市场经济规律，全面看待企业的生产发展。优化经济管理模式，能够促进企业生态发展。例如，企业的资源是有限的，企业在生产时会出现很多资源浪费的习惯，因此企业可以把尚未完全利用的资源妥善处理，减少资源浪费率。企业经济管理不仅包括资源，也包括企业自身发展中的生态意识，企业在发展时，不能只注重当前利益，而应当放眼未来，建立经济管理阶段目标，从而促进企业长远目标的发展。例如，企业购买较新的设备时，会花费较多的资金，但这些设备也能够为企业今后的发展创造利益。因此在市场经济条件下，要建立生态的可持续经济管理模式。
3.结语
企业要想得到发展，离不开市场经济的调节、资源配置的作用。市场经济对企业的发展犹如双刃剑，一方面它给企业带来了较强的竞争，另一方面它也要求企业遵循市场经济的规律，改善自我管理上的缺陷，改进技术、重视人才作用，从而构建企业生态化的经济管理。
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